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本次分享涉及的内容会跟前两次分享的内容相关，是在其基础上继续分享的；所以如果想完全看懂本次分享的内容，请先回头看下我分享的“平衡计分卡”相关的内容。 什么是战略地图呢？ 战略地图是企业战略及其实现的可视化表达，是描述战略的通用模板，通过战略地图，组织中的所有成员可以用一个通用的语言来沟通战略。同时运用战略地图，可以梳理出一套相互关联的目标，最终达成公司的战略。 以上描述比较抽象，现在放一个战略地图的案例大家看下： 通过这个战略地图案例大家可以看到以下几个方面： 1.战略地图是平衡计分卡与公司战略的有机结合。 2.战略地图将公司的战略以一种简单直观的方式展现在所有员工面前，让大家对公司的战略发展有统一的认知；也就能起到统一思想，理清战略的效果。 现在再让我们回头来看战略地图的定义，把其中的几个关键字做个强调。 1.首先是一种可视化表达，因为是图文结合的方式，更简单直观，所有人看起来都清晰明了，一路了然；不是单纯的论文一样的文字性表达。 2.其次是一个通用模板，这就意味着大家在沟通企业的发展方向等问题的时候，是在用一致性的语言再沟通，在一个通用的模块下。而不是自说自言，互相不能理解。 3.战略地图让公司的各个部门之间的作用等有机联系在一起，起到统一思想，理清战略的作用。 因为战略地图的制作重在实践，这里着重介绍的是战略地图的意义。 在这里要强调一点：战略地图必须是从财务目标开始往下分解，这是与三维绩效管理体系中的目标体系必须从企业目标分解到部门目标，再分解到员工目标是一致的。 最后再上两个战略地图案例供大家参考： 战略地图案例二 战略地图案例三 本头条号会陆续更新HR工作中的一些心得体验；喜欢的朋友们可以点击关注，收藏。 明天更新内容为：采取行动的三大动机 |
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