|
最佳工作场景 最佳工作场景：比发钱更有用的方法 我们创建出了一个能够以最好水平运作的组织。 ——《最佳工作场景：比发钱更有效的办法》 请输入标题 abcdefg 阅读分享 1 在许多组织中，员工处于二十四小时待命状态，已经成了一种不成文的要求，当一位经理总在深夜发邮件，他就是在含蓄的表示自己赞同一种二十四小时待命的工作文化。这就使得员工在业务时间，在家庭里，仍然处在工作压力的阴影之下，此时一则简短的电子邮件就会让一顿温馨的家庭晚餐或者美妙的周末时光化为泡影。 尽管的确存在一些情况，要求员工时刻保持联络是一种非常合理的要求，但很少企业真的有必要让全体员工时刻都处于“联机待命”状态。更进一步说，让员工有时间养精蓄锐，完全符合企业的利益。如果一名员工经常加班到深夜，周末也不能休息，那么如此透支的工作代价就是他对公司的长期忠诚度大受影响。 2 尽管你不是美国总统，但也一样可能在自己的工作岗位上遇到类似程度的不确定性问题决策。我们整天需要做一些复杂的决策，可正确的解决方案总像雾里看花似的难以判断清楚。虽然我们的决策不像奥巴马的决策一样决定着自由世界的命运，到这不意味着我们就能轻忽以待。 因此，明白了敏捷思考和抽空休息并不矛盾这个道理，对我们每个人来说，都会很有帮助。实际上，真的存在这样的时刻，为了把一件事情做好，最有效的方法最简单，那就是停下来休息一下。 当我们面对错综复杂的情况时，努力工作的确能够播下洞见卓识的种子，但往往是偶尔的分神消遣让这些种子最终开花结果。     置身于红色环境中的人们会更加小心翼翼、更加严谨；在类似咖啡馆的场景中人们能够更加抽象的处理信息、强化创造性；极度安静的环境里，人们的敏感性会显著增强、避免失误、提升绩效；椅子围成一圈的房间会让人们格外注重团队归属感。为什么人们会被这么多环境因素影响呢？如何运用这些环境因素使我们的工作更高效、准确？我们的大脑并不是在真空中运转，它扫描着周边的环境，收集周边的信息来选择一种理想的思维方法进行应对，而自动调整自身以适应环境是一件非常有利的事情。 除了肉眼所见的外在环境，与同事的关系、他人的认同、受到的鼓励……这些都影响着员工的工作成果，进而影响着公司的运作组织。在工作场所中，组织能对员工之间的友谊产生巨大的影响，研究表明，在工作中有好朋友的员工在工作中能够更加专注、为人更加热情、对组织忠诚度更高。认同感促进人们的健康、提升着员工的职业价值感，这会让员工更努力的工作。因此，我们需要在工作场所中迅速建立友谊并且长久的维持这份友谊；坦然接受失败，创造快乐；提升自豪感与影响力，让自己的工作更有价值。 运作一个企业需要一群平凡的人齐心合力，努力完成不平凡的事业，这是一种“一群人的浪漫”。许多上榜财富杂志的公司都有一个共通的基本文化：快乐的员工意味着巨额的利润。然而，打造快乐的秘密不是大把花钱，而是创造环境让员工尽情释放自己的工作能力和热情，进而提高团队凝聚力、提升员工敬业度和认同感、激发创造力、促进高绩效。 在大众创业时代，如何通过搭建高绩效工作场所，将一群陌生人塑造成一个团队？企业靠什么吸引和留住人才？ 创业公司如何在财力有限的情况下，打造愉悦的工作环境？ 什么样的初创企业更具吸引力？ 怎样才能让工作场所更加人性化？ 如何酬赏、认可才能让员工更加团结？ 如何打造一个能够孕育创新、推动合作、实现高产出的工作空间？《最佳工作场景：比发钱更有效的办法》将会给你这些问题的解答，为理解员工的需求提供一个框架，为企业采用成熟的技术提供若干选择，帮助你创建最好水平的运作组织。  赏读精句 当我们满足了员工在自主性、愉快胜任和关联性方面的需求，当我们能够让他们充分运用他们的心智能力，当我们能够让他们在个人和职业生活中都以富于灵活性的方式取得成功，那我们所取得的成就还不止于创建了非凡的工作场所。 一个强大的领导人应该如何回应工作场所的八卦新闻呢？听就好了。然后积极鼓励推动形成开诚布公的交流氛围。听到谢尔丽在客户会上不幸遭遇挫折是一回事；找到她，看能不能给她提供帮助，这是另一回事。  ---------------------------------------------
|
|
|
