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CDO取代CIO，企业就能顺利实现数字化转型了吗?全新回归的第二季《CIO职业教学》在首堂课提出了质疑。数字化转型CIO必须具备的最关键的意识是什么?世界顶级CIO们又是怎样取得成功的?无限精彩，尽在本期《CIO职业教学》...... 干货点  数字化转型中CIO的尴尬处境： CEO虽然满意于CIO们在节省预算、实现服务支持和安全方面的表现，却常常认为CIO在转型中的表现不给力，他们或是给CIO施加压力，或是聘用在创新方面更有作为的新CIO，或是雇佣CDO，将CIO边缘化。  CDO无法取代CIO的三个理由： 1. CDO往往重视战略和客户，而忽视基础建设、后端实施和信息安全 2. CDO的平均在职年头仅为18个月，很多具体部署未待完成就拍屁股走人，烂摊子往往还得CIO来收拾 3. CDO往往是精通数字营销的CMO出身，会把更多的数字化作用体现在营销上，而忽略数字化更多的重要作用 数字转型中CIO的使命： 首先CIO必须知道数字化不是一个功能，而是CIO必须具备的能力，而CIO的使命就是把自己的这种数字能力带到公司的具体业务中，通过与业务合作，打造新的数字商业模式。 |
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