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（今天从深圳北站进站麻烦了很多，所有行李需要二次手动安检，这些被临时叫来的安检员一脸稚嫩，他们能否比机器更有效，我表示怀疑。手检的效率很低，大批乘客滞留，有老人、孩子在发车前显得非常焦急。我听到身边的HR同事经常说，自己做的狗粮自己先吃。就是说，HR出台的政策，先从自己部门开始实施。建议所有政策制定者，在制定政策时，都先拿自己做试验，相信那些拍脑袋的决策一定会少很多。） 1、
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
人一辈子，遇上好的领导真的很关键。
有人很喜欢“无为”的领导，他不打你，也不骂你，放任自流，下属无拘无束、乐得逍遥。
但这样的领导就是好领导吗？
对于那些混日子、养老的人来说，这样的领导最好不过了，但是对于那些但凡还有一点追求的人来说，这样的日子过三个月很美，过三年会心里会很发虚。
我遇到过很多年轻人，一身使不完的劲儿，总想折腾点什么。对这样的兄弟姐妹，作为领导，如果你不给他加担子、压任务，如果不给他必要的鼓励和批评，实际上是一种很不负责的行为。
一个人，初入职场，正是积累、积蓄和打基础的时候，这个时候你把他/她“养起来”，时间一长，就废了。
2、
好的领导，要有一点责任感，要有一点愿意“管闲事”的劲儿，愿意“好为人师”，对年轻人知无不言言无不尽。
如果说责任感是好领导的最基本条件，从这里出发，因为每个人个性和管理风格的不同，好领导又会分出两大类。
第一类好领导往往雷厉风行，自己很拼，往往对下属要求也很高，但奖勤罚懒、赏罚分明。
跟着这种领导做事，很累，很苦逼，压力大，但同时也因为有压力，所以往往能激发一个人的潜力，实现原本无法企及的目标。
而且，这种能人型领导往往容易干出成绩，不仅自己有更好的发展，下面的人也容易获得更多的机会。
跟着这样的领导，对于下属来说，做事要勤快，脑子要清楚，更重要的是，脸皮要厚一点，千万不能有玻璃心，否则持续高压之下，容易崩溃。
第二类好领导同样有担当，对工作负责，对下属的成长负责，但个性没有那么强势，指导下属时原则问题丝毫不动摇，但管理方式和风细雨，让人如沐春风。
这样的领导非常难得，往往可遇而不可求。
在职场上，作为下属，往往只能适应领导，而没有办法要求领导适应自己。
虽然这两类优秀的领导最后都能让一个人职业上获得成长，但从人的天性来说，还是喜欢那种平等、包容和让人愉悦的领导。
3、
分析以上两类优秀的领导，主要是从员工的角度来说，如果从一个组织的发展来说，真正的好领导还需要一种特殊的能力——“外行领导内行的能力”。
一个组织里，如果什么都是领导说了算，搞“一言堂”，这样的组织看起来雷厉风行、执行力极强，但这种组织的致命伤就在于领导本身——领导的能力上限决定了这个组织的能力上限。
领导看起来无所不能，但他说十分，下属最多领会八分，最后执行下来，落地效果往往不到五分。
在自上而下的层级制组织里，其实领导和下属都会不痛快。领导常常觉得下属不得力，而下属往往又会抱怨领导反复无常、刚愎自用。
在这样的组织里，无论多么英明的决定，如果每次执行下来都要打个五折，到最后结果都不会太好。
历史上，“外行领导内行”的典型是三国时期的刘备，计谋不如诸葛亮，武功不如关张赵，但雄才大略的孔明先生，以及勇猛盖世的五虎上将，最后都能为刘皇叔所用，在乱世之中，竟然也能奠定三分天下有其一的格局。
一个组织不怕“外行领导内行”，只要“外行”领导有那个心胸和格局，放手让“内行”去做，结果往往会不错。
但是，如果“外行领导内行”，不尊重专业和规律，到处插手、随意张口，到最后只能让“内行郁郁不得志”，组织的创造力也会大打折扣。 4、
在创业型组织里面，创始人一定要不断学习，提升认知水平，不要让自己成为组织的瓶颈。
很多创业企业，一路不断发展，很多元老因为跟不上企业发展的速度，到最后不得不黯然退出，原因就在于，创始人不希望他们因为有“苦劳”，而限制了组织的进一步成长和发展。
对于创始人来说，无论怎么学习，都还是会有视觉和认知上的盲点，这个时候，更需要有容人的心胸，引进比自己更强的人，让专业的人做专业的事。
优秀的领导自己很牛，伟大的领导身边的人很牛，但不管身边的人如何牛，最后肉都在领导的锅里。
5、
谷歌谈及自己的企业文化，强调创新不是被要求出来的，而是被“允许”出来的。
一开始，我并不是太理解。
按照我们正常的思维，领导重视创新，鼓励大家创新，迫使大家创新，这样才会有创新的结果。
但实际上并非如此。
如果你的团队里面的人本身就很有能力，而且有很强的自驱力，这个时候，你要做的，就是不要否定他们的创意，鼓励他们提出建议、付诸实施，在他们犯下错误的时候，多一些包容，少一些追责，为创新培植一种氛围、一种土壤。
在这样的环境下，你才可以调动起大家的力量，让好主意源源不断地冒出来。即便有的最后也有可能被证明是坑，但当大家跳出坑后继续往前，小步快跑、快速迭代，最后往往也能走上正道。
领导不是万能的，这是当领导需要了解的第一个真相。 ——————————— iOS专用赞赏二维码
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