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保险、互联网和医疗实体有着什么样的关系，孰主孰次？ 这是个很重要的问题，将影响到企业的战略发展及个人的职业定位问题，所以这个问题是每个医疗人都要尽下心来，仔细思考，确定自己的判断！ 作者观点如下： 如图： 医疗实体是医疗行为必不可少的一部分，保险是通过一种商业形态在医疗费用支付上解决了部分问题，互联网提升了看病的效率及提高的信息的对称性。 若没有保险和互联网，医疗实体照样可以存活的很好，几千年来就是例子。从出现100多年的医疗商业保险和20多年的互联网之后，医疗商业形态就增加更多的科技和金融色彩，可助力一个更优秀的医疗体系或医疗生态的建设。可以让医疗“腾飞”！ 但没有的医疗实体，医疗商业险和互联网医疗都是空谈，何谈去颠覆医疗？！ 为什么说医疗实体仍是医疗体质最核心的部分，不会改变呢？ 因为：
中国医疗行业最大的痛点：基础医疗的薄弱 行业最大的痛点就是最大的未来！ 持续的痛点就是持续的机会！ 为什么说中国医疗的未来就是基础医疗呢？ 1.政策引导 （1）移动医疗探索下沉、医生集团落地，这些需要更多基层医疗机构来提供场地； （2）自由、多点执业，鼓励社会办医政策和医生对体制不满等条件，加快体制医生出来建诊所。 2.社会环境需求 老龄化水平高，社区慢病管理及康复需求增大； 2015年中国老龄化水平约为15.5%，2.2亿；到2030年将达到23.3%，3.34亿 二胎放开，社区儿童健康管理的需求增多。 3.基层门诊量大 基层医疗的门诊量大，目前占总门诊的量的60%，以后会占到80%以上，10年后基层就诊疗量约比现在要增加16亿人次/年。（目前中国平均年门诊量约为77亿次） 4控费： 各国的医疗医改经验表明只有强基层，做好慢病管理，疾病预防，患者教育等基础工作，才有能节省医疗费用支出。 5.落地： 基础医疗几乎将现在所有的医疗健康服务落地;并且方便快速为客户提供高性价比的服务。 6.体制外基础医疗有更多的盈利点和想象空间 作为单个或多个独立的小的诊所个体有非常多配套需求需要满足 检测：检测仪器耗材统一采购，或建立区域检验中心 药品：药品统一采购 手术：建立区域手术中心 新技术：新的诊疗技术引进及其培训 转诊：与三甲医院建立医联体、与医生集团合作 系统：诊所运营系统 健康促进工具、保健品：健康管理相关产品 媒体：个体诊所品牌推广 保险：商业健康保险与产品的融合售卖；医疗责任险 7.回归： 基层医疗的大力发展是中国“赤脚医疗”的回归，是改革开放30多年后，对生活品质要求的回归，是人性的回归。 “移动医疗”作为工具属性，不需要那么拥挤，99%的移动医疗企业都要死掉。 医疗投资重心正在改变“移动医疗——医生集团——基础医疗” 投资正在从投概念到回归医疗本质。 基础医疗已来，你准备好了吗？ 想要了解更多详细相关数据、参与更深度的探讨及寻伙伴，请加诊锁界小服微信号：chainclinic，或直接在公众微信留言，务必写上自己的“姓名+电话+工作单位+意愿” 。 注：转载请务必注明微信出处及作者，否则维护版权到底。 下一篇： 中国儿科连锁诊所发展现状及趋势分析 |
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