抓重点的能力 抓重点是指能快速地将复杂的表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。 判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。如果你想成为一名优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。 结果导向意识 结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。因为优秀的管理者一定是目标感很强的人。 优秀管理者设定目标的时候很慎重,一旦确立了目标,就会坚定不移、不受任何干扰地向着目标前行,直到达成为止。而且大多数优秀管理者是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决。 快速发现规律和预测结果的能力 在当今快速变化的时代,管理者所面对的环境瞬息万变,要求管理者能够快速做出判断,也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。 有的人将发现规律和预测结果,且能快速反应的能力称为直觉,即不需要思考就能判断的能力,并认为是天生的能力。其实并不是,这种能力是长期锻炼而来的,它需要反应者脑中存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念。 大局关和整体观 大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。 具有大局观的人具有很强的历史观,他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律,具有历史观的人看问题具有穿透力,能够看到未来,从而具有前瞻性。同时,不能看中个人的小我和私心,要把个人的利益放到一边,视野才会变得开阔,全局观就会提高。 突破常规思考的能力 突破常规,从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点,是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上,它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。这需要开放的心态,一个封闭的,自我保护很严的人,是不可能提升这项能力的。 创设沟通平台的能力 创设沟通平台时,首先必须明白你的决定需要告知的对象,这些对象的链条有多长,现有渠道的弱点是什么,用什么方式可以打通,而且让这种沟通成为一种机制,比如周会制度。 |
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