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管理者必须要修炼这6种能力!结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。有的人将发现规律和预测结果，且能快速反... 阅75 转6 评0 公众公开 17-05-15 15:53 |
特别是在公司还小的时候，招不到人才，留不住人才，值得社长依靠的干部非常有限，冷静观察的话，也只有一两个人，如果身边失去这种左膀右臂式的人物，事业就可能受到严重的影响。股份公司或有限公司本来只负有限责任，但是对于中小企业的经营者来说，在接受银行融资的时候，银行会要求“必须由你社长个人作担保”，因此，社长要把自己的房产土... 阅119 转1 评0 公众公开 16-07-16 22:15 |
如何避免扼杀员工积极性？和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。“你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”——Scott Berkun2抓着错误不放。作为经理... 阅27 转0 评0 公众公开 16-06-28 23:08 |
老板，薪酬体系这样设计，才能真正激发员工......员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。第六、设定薪酬考核机制。完成最低目标，薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标，薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如... 阅14 转1 评0 公众公开 16-06-26 22:06 |
孔子的学生曾子有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。孔子的学生曾子就讲过这个话，师与友两方面不可以缺一，“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。用师者王。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。用友者霸。郭隗说：“成就王业的... 阅41 转2 评0 公众公开 16-06-22 09:42 |
好员工出走的8大原因，管理者你该知道了！2无差别对待员工。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理... 阅21 转0 评0 公众公开 16-06-09 21:42 |
君子和小人的十大区别，醒悟了！《论语》中的“君子和小人”，尽管也残留着社会地位上的区分，但在一定程度上超越了社会地位的标准，而以“德行”作为君子和小人的最大区别。在日常交往中，经常能听到“君子之交淡如水，勿以小人之心度君子之腹”等话语，倒底何谓君子？君子上达，小人下达。如果你自然与君子存在差距，不妨这么想：对我等平民... 阅49 转5 评0 公众公开 16-06-09 21:38 |
刘邦：天下最会当老板的人。这就是我们的企业要关注、研究刘邦的原因所在。刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。公元前207年，刘邦先于项羽攻入秦国都城咸阳，在壮丽的宫殿和无数的珍宝面前，刘邦动了杂念，“意欲留居之”。倘若刘邦... 阅23 转1 评0 公众公开 16-06-05 23:31 |
领导最高境界--用好能人与小人！治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人，应该疏远，可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。小人有的时候也会有君子... 阅56 转7 评0 公众公开 16-06-03 23:08 |
90后员工为什么要跟着你干？如今很多老一辈的管理者和HR都在抱怨现在的年轻人跳槽率高，或者难管理， 现如今社会主要劳动力的群体架构有些变化，80/90成了打工主力军，在面对不同时代孕育的群体面前，管理方式也在悄然改变。一、新时代员工不会因为管理者的权力而臣服；旧时代出现过不合格的管理者，自己的错误让下属顶包的情况，新时代要求则... 阅1365 转22 评0 公众公开 16-06-03 22:26 |
