宗庆后女儿：我不想做个继承者 希望能够并购娃哈哈

原标题：收购中国糖果只是第一步？宗庆后女儿：如果可能，我希望并购娃哈哈

宗馥莉要自立山头还是为接班做准备？

宗馥莉似乎完全符合人们对“富二代”的想象：娃哈哈董事长宗庆后的独生女，身价60亿美元。她不介意自己是网红，但必须要有区别。当然，外界最关注的还是她到底如何继承父业，但她说：“如果可能，我希望并购娃哈哈。

宗馥莉与宗庆后

敏感的资本市场或许也愿意看到宗馥莉给中国糖果注入的活力。5月15日，宗馥莉收购的港股中国糖果一经复牌，就势头强劲，盘中最大涨幅超30%高见0.68港元。截至收盘，中国糖果报价0.55港元，上涨5.77%。

中国糖果走势图

今年4月1日中国糖果发布公告称，公司主要股东嘉庆(持有该公司已发行股本9.33%)及NobleCore(持有该公司已发行股本16.68%)与潜在买家订立意向书，潜在买家拟做出可能自愿要约以收购公司投票权不少于50%。潜在买家的最终实际拥有人就是宗馥莉。其在此消息公布的一周内，中国糖果大涨136%。

宗馥莉为何看上中国糖果？

娃哈哈是中国最大食品饮料生产企业，成立于1991年，其掌门人宗庆后曾被人们视为“神话”。而帮助宗庆后开辟城镇市场的功臣——“联销体”模式(即制造商和销售商实现风险共担、利益共享)也被哈佛商学院引用成为唯一中国渠道创新案例。

但娃哈哈业务从来没有登陆股票市场，而宗庆后本人也对娃哈哈上市不感兴趣。此次宗馥莉买壳，被不少市场人士看成是娃哈哈向上市迈出的第一步也是宗馥莉自立山头的第一步。因为“糖果”的业务也是食品，日后宗馥莉比较容易注入娃哈哈的业务。

很快娃哈哈就出面澄清：收购中国糖果是宗馥莉的个人行为，与集团公司无关。尽管如此，外界依然对宗馥莉和娃哈哈充满了好奇——娃哈哈会像这个女孩一样，再次充满活力吗？

自立门户可能吗？

公开资料显示，宗馥莉在食品及饮料业务拥有逾十年经验。宗馥莉在2004年大学毕业后回国不满一年开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。

2010年，宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。同时主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。2015年，宏胜饮料入选《2015中国民营500强企业榜单》，排名484位，营收约100亿元。

2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”个人定制果蔬汁，并注册了宁波宏胜优品电子商务有限公司来运营。2013年，宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。

宗馥莉让公司员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她在无法说服员工时，下定论说“那肯定还是我说了算”。但她在不经意时仍会露出寻常小女孩气。娃哈哈内部人说，“她有时不吃饭，随便吃点零食代替。”跟她父亲意见不一时，她也会赌气发起为期两三天的冷战。

宗馥莉

宗家小姐这些年来的成就感与受挫感都只来自父亲。“他不能认同我，这是我最大的挫折。即便是一个职业经理人，如果你的老板不认同你，你也会觉得很伤心，对不对？”

据了解，宗馥莉在经营理念和经营方式上都表现出跟父亲宗庆后截然不同的一面。与父亲重视实业盈利不同，在娃哈哈集团内部，宗馥莉更懂得利用资本市场来推动公司发展。比如，有消息称，2016年10月，宗馥莉所领导的宏胜饮料集团曾经拜会包括高盛在内的多家国际银行，准备对美国最大乳企迪恩食品进行潜在收购。

两人经常发生的一个分歧是，现代管理主义的宗馥莉认为娃哈哈应该以岗位定人，但本土创业的宗庆后却认为应该以人定岗位。一些在外地驻守了多年的老臣年迈后回到娃哈哈杭州总部，宗馥莉理所应当地认为应该让他们领取厚薪退休，但宗庆后却总是为这批老臣增设一些顾问之职，让他们留在公司里。“这一点我还是没有很成功说服我爸，但是我也没有改变自己的想法。”

有分析人士也因此认为，宗庆后与宗馥莉在经营企业上存在分歧，不排除宗馥莉希望在娃哈哈现有体系外，开辟一个属于自己可以掌控的平台来经营她旗下的业务。

但显然这只是一厢情愿的猜测。

宗馥莉曾经说过，父亲对她最大的信任就是不管她。她默默推进自己的版图，他默默等待最终的结果，这对父女沟通的方式仍然是高手过招：毕竟，表面不理不顾和放手不管，有着微妙差异。

时光倒转十年，刚从美国留学回来的Kelly进入娃哈哈集团。“我爸只给了我一家公司，那是整个集团里生产线最复杂的一个基地，有好几条不同的产品流水线，涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块，我就是在那里学习、了解这个行业的，大概花了三四年。之后，我感觉自己适应了，娃哈哈也进入迅速扩张的阶段，就主动和我爸提出：可以跟他一起去扩张。”

从那时开始，宗馥莉和父亲用竞争的方式合作。“我很少向父亲要求什么。提出参与扩张，最初是因为我看不上我爸选的那些厂址，地址太偏，水电都不通，运费成本比别的产品高，离省会城市那么远，成本就更高。但我不会和他辩论。他做他的，我做我的。没必要起内部冲突嘛！”包括父亲的投资协议，她也觉得不够完美。“我就自己写一个。他一看，不错哦，下次就拿这个做范本了！”

宗馥莉表示，她和父亲对对方做出的决策也总是默默观望，决不干涉。这可能也验证了娃哈哈关于本次宗馥莉收购中国糖果表态的意思：宗庆后可能真的没有干预。

“我不想做个继承者”

宗庆后曾在一个论坛上谈及宗馥莉的接班问题，他表示“我心情一点都不复杂”。他说，自己把三分之一的企业交给女儿后，对于这部分业务他什么都不管，她自己碰个壁也可以，要这么去锻炼她。

“我知道大家看到我，还是把我跟娃哈哈放在一起。但我不需要证明什么了。我现在拥有的一切就是最好的证明。目前我最需要的是挑战一下自己。” 宗馥莉刻意强调两个概念的不同，“证明和挑战，这是完全不一样的命题。”

事实也的确如此，宗馥莉作为宏胜饮料董事长，带领宏胜饮料保持着不俗的营收增长：2009年，41亿元；2010年，64.37亿元；2011年，81.83亿元；2012年，108.74亿元。2015年，宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单，排名484位，营收约100亿元。

而且通过本次收购中国糖果，宗馥莉可以说在她父亲的三分之一的企业上真的做出了一个属于她自己的“小王国”。如果整合中国糖果成功，宗馥莉在娃哈哈内部的话语权将更大。到那时，宗庆后估计也才敢真正地把娃哈哈交到宗馥莉的手中。

但宗馥莉并不愿意对她与娃哈哈如此定位。宗馥莉曾对媒体公开表示，“我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

宗馥莉

在宗馥莉看来，幸福的生活状态就是“随心所欲这种生活当然最好的，就是你想干嘛就干嘛。”“我喜欢在这里多待就多待几天，我不喜欢就飞出去玩一下，这唯一可以说是作为富二代的一个权利。”

但她也愿意思考娃哈哈的转型。宗馥莉脑海里隐约有一个遥远的庞大计划：“也许娃哈哈未来会变成一家物流公司？数据公司？金融公司……当然这些想法还是雏形。其他的可能性我也会尝试。这么大一个家当，说起转型来不可能像互联网这么快，这条路可能要用五年甚至十年去走，你可以让它更长。”

宗馥莉认为她是站在企业家和创业家的中间。因为在她眼里，光做企业家，若不敢去颠覆自己引以为傲的成功模式，没有勇气跳出自己的Comfort Zone，那可能只能存在十年。而创业家不知道怎么存活的话，就成不了企业家。

宗馥莉说：“我不介意成为网红，但是我想要成为一个跟人家不太一样的网红。”她把自己叫作“多细胞动物”，意思是自己“喜欢持续挖掘不同的东西，那才能让我开心”。她并不回避传承话题，“传承的确是重要的命题，但是这并不代表着我们一定要接受所有旧的东西，对吧？”