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文|方艳君 张继风 大庆油田有限责任公司勘探开发研究院
摘要： 开发战略是油田发展的灵魂和纲领。针对目前对油田长远开发战略的内涵不清晰、内容不完善等方面的问题，在明确油田开发战略的内涵及研究视角的基础上，总结回顾了大庆油田“十二五”开发战略，并通过多角度综合论证了大庆油田“十三五”产量战略调整方向，应用SWOT 战略矩阵模型确定了不同产量构成调整次序及开发定位，并编制了多情景下的战略部署方案，为领导层决策发挥了重要的参谋作用。
目前在油田开发战略研究方面，国内以大学研究机构为主，主要都是应用SWOT 矩阵分析方法从国内外环境以及自身现状（有利条件及不利因素） 出发，从而定性制定相应的战略目标及措施；而国外对开发战略研究主要是通过建立各种数学模型或模拟程序应用计算机进行运算，研究焦点集中于经济效益上。本文在总结大庆油田“十二五”开发战略的基础上，制定了大庆油田“十三五”开发战略，为领导层制定战略决策、明确调整方向以及完成规划部署等决策充分发挥参谋作用并提供技术支持。
1 油田开发战略的内涵及研究现状 1. 1 油田开发战略内涵 战略（Strategy）起源于军事学，是一个军事术语。它的一般定义是：战略是重大的、带全局性或决定全局的谋划。总结已有认识，战略的实质是通过调整本身的资源和能力以适应外部环境所提供的各种机会，把握机会是前提，资源占有与能力提升是重心，它具有全局性、层次性、长期性和相对稳定性等特征。对具体油田而言，其开发战略即是指不同油藏在不同目标和条件下的最佳开采时机与规模，即不同油藏处于加速、匀速、低速或储备的开采状态，其核心是不同油藏原油产量构成的调整时机与规模优化问题。 1. 2 油田开发战略研究视角 从研究视角看，主要从三个方面进行研究：一是仅限于本土油田，研究地下资源潜力，在明确地下形势和开发规律的基础上，建立不同油藏的可持续开采模式，即明确不同油藏的合理开采时机和开采速度；二是立足于全国范围，分析全国的资源状况与能源需求，在最大限度满足国家需求下研究论证各部分产量规模最佳构成，即建立有效益与可持续的开发模式；三是站在全球的高度，对比自身优势与劣势，分析不足和机会，分析论证利于实现油田“走出去”的产量规模，即对油田发展替代产业和转型最有利的战略布局。
2 大庆油田“十二五”开发战略总结 2. 1 不同产量构成开发模式分析 大庆油田从地域角度可划分为长垣油田和外围油田两部分，长垣油田还可再细分为长垣水驱与三次采油，外围油田还可细分为长垣外围与海塔盆地，其中长垣油田为大庆油田主体，产量比例一直占85%以上。从不同产量构成的勘探开发模式看（表1），长垣油田以挖潜模式为主，如从表内层系开发到表外储层动用、不同层系的储量由二次采油（水驱）不断转移到三次采油（化学驱），通过技术接替实现长垣油田的上产稳产；而外围油田以远景模式为主，如勘探目标从松辽盆地的中浅层拓展到深层、勘探范围从松辽盆地拓展到方正盆地等，通过不断发现、动用新的储量实现外围油田产量规模的不断增长。正是通过对长垣油田和外围油田采取这两种开发模式，确保了大庆油田的长期持续高产稳产，今后也将一直延续保持这两种开发模式，使油田开发保持良性循环。 2. 2“十二五”原油开发战略 “十二五”期间，大庆油田针对保持原油4000 × 104 t 持续稳产的战略目标，依据不同产量构成的开发模式特征，应用SWOT战略矩阵模型，在评价大庆油田的内部优势与劣势及外部的机会与威胁的基础上，制定了“前期以长垣油田为支撑，后期外围快速上产”的战略对策，即前期以长垣油田产量为保证，为加快外围难采储量有效开发技术和复合驱技术攻关留出发展时间，通过“以时间换空间”来保障稳产；后期通过难采储量动用和复合驱技术增加产量规模以弥补递减，通过“以空间换时间”来保障油田持续稳产，通过抓住持续稳产的战略机会，实现了能力的提升与资源的占有，为油田长远发展奠定了基础。 2. 3“十二五”原油开发战略实施效果 正是通过这一开发战略的实施，油田在实现了原油4000 × 104 t 阶段持续稳产的同时，复合驱技术和难采储量有效动用技术取得了重大突破，复合驱和外围油田的产量规模由2004 年的29 × 104，482 × 104 t 分别增长至2014 年的204 × 104，678 ×104 t，取得了跨越式的发展，强力支撑了油田的持续稳产，并为油田的后续开发提供了有力的技术支撑。大庆油田“十二五”开发战略的科学制定并有效实施，为油田“十三五”期间保持合理高效开发奠定了坚实的基础。
3 大庆油田“十三五”原油开发战略 3. 1 面临的形势 “十三五”期间，由于经济增幅放缓对原油的需求有所降低，投资成本呈现刚性上升趋势，同时油价将保持中低位运行，且开发方式由追求保供的速度与规模转变为面向市场的效益与质量。调研国内外油公司在低油价下的做法表明，大都采用“降规模、控投资、攻技术”的做法。 3. 2“十三五”原油产量调整方向 首先，在储量有序接替方面，未动用储量、待探明储量70% 为致密油，且难采储量有效开发技术不成熟；从技术进步推动角度看，三次采油对象油层性质更差，三元复合驱配套技术不成熟，聚驱后进一步提高采收率技术正在攻关，聚驱后储量近期无法动用；从效益开发保障角度看，在较长一段时间内油价将保持在中低位水平，油田投资成本不断上升。保持油田产量持续稳定的这三个重要方面，大庆油田在任何一个方面都不具备，因而“十三五”期间必然进入产量递减阶段。 其次，从油田保持有效益、可持续开发角度看，实现油田有效益开发，需按照成本最低、利润最高的原则，按照成本递增的开采次序，应适当提高低成本产量规模，降低高成本产量规模；实现油田可持续开发，需按照价值最大、代际公平原则进行开采，要求油田整体适度开发、不同产量构成均衡开采。但从不同产量构成的分析结果看，有效益开发与可持续开发之间的矛盾十分突出。低成本的 长垣油田在目前含水率（2014 年）超过94% 的情况下，地质储量采油速度高达0.64%，储采比仅为6.5，实现有效益开发而难以可持续开发；而高成本的外围油田在含水率60% 条件下，地质储量采油速度为0.59%，储采比高达18.6，尤其在较低油价下，虽实现可持续开发却难以有效益开发。综合考虑不同产量构成的开发技术和开发潜力等，需适时适度控制长垣油田开采规模，加快外围油田开采速度，这也是油田开发的必然调整态势，而外围油田的产量补产规模难以抵消长垣油田的产量条件规模，产量规模的战略调整也必然会导致油田产量规模大幅递减。 再次，长时期的开采导致油田的井况问题越来越差，尤其是“十二五”期间由于原油持续稳产带来的产量压力，油田注采液量规模大幅上升，地下形势异常严峻，近几年长垣油田套损井数快速增长，出现集中套损区域，给油田长远开发带来了巨大的隐患和难题，急需适度降低开采速度和开采规模，为油田合理调整地下形势和技术进步留出充分的时间。 综合上述三方面，“十三五”期间大庆油田产量由阶段持续稳产必然进入有序递减阶段，然而，面对大庆油田多驱替方式、多构成产量并存的特征，需要合理确定不同产量构成的调减次序。 3. 3 不同产量构成的调减次序 对油田长垣外围、三次采油、长垣水驱、海塔盆地四大构成的开发技术、效益成本和开发特点进行对比分析（表2），按照效益优先原则，明确调减次序依次为：长垣外围、三次采油、长垣水驱、海塔盆地。 长垣外围油田由于难采储量有效开发技术虽取得重大突破，但还不成熟，且效益最差、成本最高，因而首先进行调减；三次采油的接替技术不成熟，虽效益较高，但投资大、周期短、波动大，可持续能力差，因而调减次序居于第二位；长垣水驱由于其开发与接替技术均成熟，且效益最高、成本最低，因而调减次序居于第三位；而塔木察格具效益上产潜力，且按照海外开发快速收回投资的原则，把海塔盆地放在调减次序的最后。 3. 4 不同产量构成的战略定位与开发对策 在明确油田产量调整方向和不同产量构成的产量调减次序基础上，进一步明确了大庆油田不同产量构成战略定位、开发对策与调整目标。 对长垣水驱，发挥效益核心作用，由初期的适度提液逐步转向控水稳液模式，通过稳采液规模实现控递减、保效益的目标；对三次采油，发挥补产支撑作用，对部分适合区域由一套井网上下返模式逐步转向新钻井模式，通过优化上下返模式实现攻技术、保产量的目标；对长垣外围油田，发挥增储主体作用，由以常规油动用为主逐步转向以致密油动用为主，通过控动用储量规模实现攻技术、保效益的目标；对海塔盆地，作为上产首选，通过不断加快海外塔木察格的储量动用规模来提高开采速度，实现提产量、提效益的目标。 3. 5“十三五”原油产量战略部署 根据调研结果及摩根士丹利、EIA、SHELL、BP 和中石油经研院等机构发布的信息，预测“十三五”期间油价将逐步升至50 ～ 90 美元/桶，同时在明确“十三五”产量战略部署原则的基础上，编制了技术方案、效益方案和变油价战略调整方案等三个不同情景下的战略部署方案。 以油田“有质量、有效益、可持续”开发为目标，制定了四项部署原则：一是符合油田开发规律，实现产量规模有序调整；二是储采关系明显改善，有利于油田可持续开发；三是留有充足时间物质，有利于提高油田采收率；四是钻建等工作量规模平稳，利于获得较好经济社会效益。在此基础上，编制了三个不同情景下的战略部署方案，并进行了综合评价（表3），从全局、长远角度考虑产量、效益、资源、技术合理匹配，对不同情景方案进行了评价，从不同方案对比看，技术方案（油价按90 美元/桶计算）虽产量较高，但效益较差且产量完成概率最低；效益方案（油价按70 美元/桶计算）虽产量最低，但效益最好且产量完成概率最高；而变油价方案（油价前3 年按70 美元/桶，后2 年按90 美元/桶计算）效益较好，且产量规模和完成概率均较高。 4 结论 （1）基于战略的内涵明确了油田开发战略核心是不同油藏原油产量构成的调整时机与规模优化问题。 （2）总结了大庆油田不同产量构成的勘探开发模式以及大庆油田“十二五”开发战略，在此基础上多角度综合分析了大庆油田“十三五”期间产量调整方向，明确了不同产量构成的战略定位。 （3）通过编制不同情景下战略部署方案，明确了油田的长远产量调整规模，为领导层决策发挥了重要的参谋作用。（ （3）通过编制不同情景下战略部署方案，明确了油田的长远产量调整规模，为领导层决策发挥了重要的参谋作用。（来源：《大庆石油地质与开发》，第36卷第2期） |
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