职场实战二十一策（上）

（本文配图来自网络，版权归原作者所有）

发预告时，子禾发微信问我：

老大，下一篇咱非得用这标题吗？

 

当初我坚持用这个标题，他就好嫌弃：

很不90后，不好传播，打开率会极低。。。

 

我去～

 

小屁孩时，毕恭毕敬在方格纸上习作。

写完装进黄皮信封，贴好邮票，然后兴冲冲跑到校门口那个老旧的邮箱旁，小心翼翼地把信投进去。

然后数着日子忐忑不安地等。

有一天看到自己的文字变成了铅字，还有几十块钱稿费。

一下子觉得自己老猛了。

那小屁孩，敢把自己写的东西叫“作品”。

 

也许这样的标题会有预料中的吐槽。

毕竟这年头写东西就像买衣服，

都在屁颠屁颠地换着口味迎合市场。

应该这样，职业嘛。

不投其所好，供需关系都搞不清，那还搞个屁啊。

但我又不靠这个吃饭，

过去没有，那将来就更不可能了。

写这个号，只想用自己喜欢的方式，做点给自己多个交代的事。

搞那么烦，特么累不累？

而且，满大街都是标题党，到处都玩逗比，

也整这套？

那劳资也太不酷了。

 

最重要的是，这个话题只能如此。

就像国内某商学院，在业内一直挺与时俱进。

“中国深度，全球广度”你说屌不屌？

但那几门最经典的必修课，

再与时俱进也不可能换标题。

换了，谁还心甘情愿付那么多学费？

 

我并不纠结标题叫什么，

但人过了青葱懵懂的阶段，公开表达自己的观点和感悟还是要审慎一点。

自己做到的，才是真正的说服力，

所以才敢拧干了说话：

第一策：

跟对人，做对事。

什么是做对事？

5月9号发文《“去你大爷！”“我来成就你”》中“成就老板，就是成就自己”部分的核心观点。

 

再谈一下关于“跟对人”的话题：

你把做一件事的眼光放三年看，会发现同台竞技的人太多，会觉得比你更逊的人却有更好的赛道和机会，会认为眼前的收获在传统的价值标尺度量下自己挺屈。

但如果你放眼五年十年，放在一个最大可能赋予你成长可能的合作环境，结合不断靠近和成为领航人的可能性，那些“屈”就是未来让你强大的最佳差异性。

 

视野决定格局，

格局培养靠影响力带动，而不是靠自己去悟。

起步时，你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起。

与有格局感的组织同伍，

才能明白自己的远方在哪里。

“跟对人”的另一条经验——一个好的上司：

台上暴君，台下兄弟；

战场魔头，生活善者。

角色和场合对换，或者入戏太深换了场合而角色不易，相处起来就会太累，工作上配合自然也难长久。

第二策：

行动时要快，上台阶要稳，逆境中要慢。

人生的出场时间非常重要。

“快、稳、慢”，这三步的曲线过程又是环环相扣的。

 

我没毕业已是外企部门经理，又经历转行、从基层起步、再上管理岗位、跳槽做“职业经理人”、第一次创业，过了五年却又回到了基层管理岗位。

我曾反复问过自己一个问题：如果能再来一遍，这五年能不能成长地更快一点，发展更好一点？

如果这种可能性成立，那前提就是把握好合适的出场时间，该稳的时候慢下来，该慢的时候稳下来。

可是最惨痛的经历都和求快有关。

求快的心态破坏了 “上台阶要稳”和“逆境中要慢”的节奏。

事实上，第一次做“职业经理人”显然火候不够，直至今天仍羞于分享这段经历。而第一次创业出任CEO虽然有了一定管理经验积累和行业资源，但说到底还是“底子”太薄。

 

人生没有如果和重来，但掉过的坑可以给未来的路更多警示牌。

很多年轻的职场管理者很在意晋升速度，

很多中层经理人很猴急自己的创业时机。

这个时代永远不缺机会。

缺的是和在这个时代做的事相Match的经理人和创业者。

一个没有足够高安全边际的创业者，即使找到了不错的商业模式，也很难在复杂而艰辛的初创阶段在管理上从容驾驭人性、在资源整合上实现最优调配、在困境时凝合群力有效破局、在生存压力下转危为机，从而带领组织实现从0到1的修行。

底盘功夫不够硬，上了台阶就会发现谁都能欺负你。

第三策：

成为时间精致的功利主义者。

关于这一点，有点俗套。

不说改变世界，

每个人都要养家糊口，都要谋求前程发展。

人在越基层的时候，同台竞技的人越多。

你越往上一层，你的平台、人脉和机会就上了一个level，直到你上到最高层，成为组织中最孤独的人。

 

你其实已经有足够的动力源，只需追求快速把这个简单事情重复做的过程做到极致，成就感和聚光灯下的刺激都可以是让你保持足够激情、斗志和入戏状态的最好方式，一定要做到最极致，然后稳稳地打怪升级。

必须快速和极致，因为基层工作的最大特性是如果荣誉与你无关，那么疲态就始终如影相随，所以你必须成为时间精致的功利主义者，在追求极致和保证绩效最优的结果上尝试不同的加法。

美丽开局往往靠硬拼而不是智取，80%的人就在这一步区分了高下，然而恰恰这一步唯一没有任何捷径可言。

有空再读一下《那年我躲在吉利车上哭》。

你我不是王思聪，这个过程和规则谁也避不开。

第四策：

赢在执行还是不够的，要赢在思考充分的执行。

除了托孤，刘备只能把江山托给诸葛亮，

而不是最信任的两个结拜兄弟。

 

工作中，关于“目标的制定和管理”，目标制定的核心“为什么”的问题。

为什么要定这个目标，而不是那个目标？

没有想清楚“为什么”前，考虑“怎么做”就没有意义。

但是体现执行能力、执行水平、执行结果的差异，靠的是目标管理。

目标管理就是一种执行思路，也可以说一种战术。

战术高下，决定了两军交战时彼此的资源利用效率。

所以你光拼命，只是勤奋投入是不够的，你需要思考你的战术打法，确保是每个战役中最后的胜者，那你出线的几率才会不断提升。

不停思考，思考是效率的保障，是结果的前提。

让思考完美你的执行力，差异化你的竞争力，更持续你结果的说服力。

 

我们说“越努力，越幸运”这句话是有前提的。

方向对了，努力的程度和最后的结果收获成正比；方向错了，或者战术组合有问题，就“越努力，越悲催”。

第三策之成为时间精致的功利主义者——“精致”，正体现于此。

第五策：

成发动机前：出问题时先从主观的“我”说起，而不是在客观中找“因为所以”。

可能是一种过分自我的表现。

可能是一种自我保护的需要。

或者就是逃避责任缺乏担当。

无论以上三种中的任何一种，

不改变在职场永远没生命力，

也就不存在委以重任的可能。

 

这是一个意识问题，如果每次问题出现，不能形成习惯从主观认识方面剖析问题、找到并改变自身阻碍发展的制约点、主动从自身出发制定对策积极破解，那么你的未来将囹圄在任何第三者无法插手的困境中不可自拔。

而对于管理人员：团队的任何问题就是我的问题，我是团队一切问题的根源。

否则，你干吗做老大，你跟一个板凳有什么区别呢？

 

网上有段话，就是一个有志气有进取心的管理人员对上对下的基本职业心态：

“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机。”

第六策：

光荣和梦想，比的是学习能力。

记不记得你的第一次求职面试，面试官不停问你的学校和专业背景、你的学习成绩、你拿没拿奖学金？

可这些问题跟你从事的工作几乎没有任何关系。

因为当你还是一张白纸时，这是你学习能力的一种证明。

当你入职后，学习能力的判断方式，就看你每个阶段做一件事能否在较短时间内做到优秀。

中层、高层是公司发展的顶梁柱。

在优秀的、有前途的公司中，你翻看这些人的成长经历中，这样的案例一定会很多。

这种“有故事”的人越多，这个公司就越有希望。

如果一个公司的核心成员，找不到几段这种有代表的经历，或者有的成员每一段经历都是做一断烂一段，靠着资历和关系在重要岗位上，那么这家公司的前途就堪忧了。

同理，你的学习能力被衡量的标准亦是如此。

光荣和梦想，比的其实就是学习能力。

第七策：

学会自己的伤口自己舔。

就像我们在幼儿园里教的那些：

很基础，但很重要。

 

在前面的文章中提到过：

什么是委屈什么是痛苦？

委屈让你开阔，痛苦让你成长。

可以很肯定：任何一份忍下寂寞和委屈的私下付出，都获得了双重回报，并在公众面前被展现出来。

唯有成长，令我愉悦。

但没见过一个职场的妈妈BOY最后是有出息的。

 

中国顶级Top Sales董小姐：

“做业绩，要上级盯着管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你；天天想着上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费的话老师或许可以一对一教你；要让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！”

今天有点累，就写到这里吧。

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