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过去几年，在风云变幻的阿里巴巴，究竟有没有常胜将军?有人说俞永福姑且算一个。从2014年UC被阿里巴巴收购、俞以阿里移动事业群总裁的身份入场开始，他在阿里的“仕途”就异常顺利。 不到两年时间，俞永福就坐稳了阿里合伙人的位置，继而成了首位跻身阿里战略决策委员会8人小团体的“外族人”。与此同时，俞陆续拿到高德集团总裁、阿里妈妈总裁、阿里大文娱工作领导小组组长及阿里影业董事长兼CEO等颇具分量的头衔。眼见老马把除了电商以外的几乎全部业务都分给了俞永福，坊间悄悄流行起“俞永福是阿里储君”的说法。 这一说法甚至得到了部分阿里系员工的认可。因为除了飞速晋升之外，俞永福着实在阿里巴巴开了不少先例。众所周知，阿里对于自家企业文化向来是强势输出的，阿里政委们始终乐此不疲的在诸如“月饼门”等事件中证明自身的权威。但在俞永福加入后，阿里创始人之一、蚂蚁金服CEO彭蕾却称“允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化”。这种从管理实操到价值取向的全面破例的确非同寻常。 耐人寻味的是，传说中已将半个“太子印”揽入怀中的俞永福，至今仍没有“花名”，这在“花名”称江湖的阿里系，显得格外异类。用俞永福自己的话说，阿里电商的事业群追求“店小二”文化、服务文化，比如说有花名，但我们没有必要，我们继续推行UC的大五文化。早在UC被收购之初，俞永福就公开强调，这次并购与其他并购案例不同，UC和阿里也不是汇报的关系。在某种意义上，俞永福的“独立”可以看作是他进军阿里，拿下“储君”的特权和骄傲，不过，骄傲的阿里人会允许一个没名没姓的“外臣”进入?要知道，在金庸的小说里，门派继承人可都讲究血统的。 那么，头顶“储君”光环的俞永福的特权和骄傲从何而来?实际上，俞从来没有接受、甚至有些反感“储君”一说，甚至要求手下公关费大力气删掉网上有关“阿里太子”的戏谑。俞的谨慎并非全无道理，毕竟“储君”这个看似光鲜的身份背后亦隐藏着风险。前CEO陆兆禧上台三年就退场已经不是好兆头，更何况如今俞永福手里的阿里大文娱还迟迟看不到成绩。多少双眼睛盯着这位被架上高位的“储君”人选，拿不出足够亮眼的成绩马上就会引来外强中干的质疑。 从阿里大文娱的业务表现来看，这是个不折不扣的深坑。马云曾多次表示，未来阿里只做两个H，娱乐(happiness)就是其中一个。因此阿里娱乐版块的盘子越铺越大：阿里影业、优酷土豆、UC、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文化、阿里数字娱乐全体上跑道，然而疯狂收购只换来一盘散沙，整个板块缺乏明确独特的战略定位，相互重叠的文化产品更是难以统筹。 娘家UC是大文娱板块的重要分发渠道，但目前没有其他产品与其产生协同效应，单打独斗又困于体量太小，在今日头条、天天快报、腾讯企鹅号、百度百家号的外部竞争中丝毫不占优势。俞的“一点接入、多点分发”的UC产品矩阵设想仍是纸上谈兵，UC浏览器、神马搜索等市场份额随之缩水。 此外，阿里影业作为核心业务，一直没能止损，去年全年净亏损已经扩大到9.59亿，最要命的是这次亏损源于淘票票APP的成本投入不当，可谓战略性亏损。虽然阿里不差钱，而影视行业就是要靠烧钱才能杀出一条血路，但如果阿里影业始终都做拖油瓶，俞永福面临的挑战会越来越严峻。 俞永福大概也知道自己的尴尬处境，事实上，早在接手整合阿里大文娱之前，俞永福就曾感叹，“我觉得马总也挺狠，叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。” 生意人阿里从来都不会为亏本生意善罢甘休，当阿里大文娱逐渐出现将要被边缘化的风险时，俞永福的“储君”之位还能安然无恙?也许谨言慎行与低调是俞永福的“骄傲”，不过，另一边却是张勇“阿里日”的代言人。风平浪静在江湖从来都是暗流涌动的，不知表面淡定的俞永福，内心会是怎样的一番滋味? |
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