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股权与薪酬激励区别 1：中层与员工看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权 2：薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本 3：薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长 如何通过“股改”留住及吸引人才? 让他们为企业创造更多更好更长久的价值? 既有股权激励制度又能调动一部分人的积极性，但并不能调动全部人员的积极性，对于企业的中层和基层员工，我们更需要针对需求进行合理的激励，将企业的长短期激励进行有效的集合。 提成激励的方法一般有?： 1、新老客户提成法：重点开发新客户； 2、PK提成法：重点在于调动团队气氛，让员工主动参与PK； 3、职级提成法：重点在于培养和扩张团队，强化了管理者的作用； 4、阶梯提成法：处理管理者个人业绩和团队业绩之间的权衡，在做个人业绩的同时更重视团队业绩的达成； 5、节约提成法：更适合于生产制造型企业，成本降低，品质管控，货期管控； 6、采购提成法：适合贸易型企业及流通型企业； 7、绩效提成法：适合开发新市场、新区域。 8、毛利提成：适用于追求市场占有率，同时产品毛利差异大……?更多股权激励，提成绩效，员工价值观评价系统，尽在6月22-25日《企业全方位动力系统方案班》 界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。 前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫老婆。 |
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