领导艺术：大权要揽，小权分管！（必读）

文/作者：曾老师

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大权紧抓不放，小权及时分散！

就是说：身为企业领导者，应该负责企业的经营管理，掌管决策大事，保证企业沿着正确的方向发展前进；作为员工应该按照企业制定的方针政策，在分工负责的原则下，各执其事，认真工作。

一个企业犹如一个小社会，政务、业务、事务样样都有，人事、生产、生活一应俱全，每天都有一大堆问题需要处理。面对这种情况，领导者如果事无巨细都亲自去处理，那样就会“捡了芝麻，丢了西瓜”，延误抓大事。

• 领导者只能对那些全面性的重要的、关键的和意外的问题去亲自处理，把其他问题交由各有关部门和人员去处理。

• 企业无论大小，人员均应有所分工，然后按照分工各执其事，这样既责任明确，不至于误事，也可充分发挥各人的工作积极性。

• 有的人工作十分繁忙，可以说是“两眼一睁，忙到熄灯”，一年三百六十五天，整天忙得四脚朝天，恨不得将自己分成几块。这种以力气解决问题的思路太落伍了。

出路：

在于智慧，采取应变分身术：管好该管的事，放下不该自己管的事。授权是领导者走向成功的分身术。

今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂局势，即使是超群的领导者，也不能独揽一切。领导者尤其是高层领导，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此作为领导，并不意味着他什么都得管。应该大权型揽，小权分散。

做到权限与权能相适应，权力与责任密切结合，奖惩要兑现、这样做有许多好处：

第一，可以把领导者从琐碎的事务中解脱出来，专门处理重大问斯。

第二，可以激发员工的工作热情，增强员工的责任心，提高工作效率。

第三，可以增长员工的能力和才干，有利于培养干部

第四，可以充分发挥员工的专长，弥补领导者自身才能的不足，也更能发挥领导者的专长。

结论：

领导者遇到的事有大事、有小事，领导者要全力以赴抓大事。

大事就是全面性、根本性的问题。对于大事，领导者要抓准抓好，一抓到底，绝不半途而废。记住“杀鸡不用宰牛刀，掏耳朵用不着大马勺”

只要是做领导，无论是刚刚上任，还是已经做了很长时间，一定会面对许多事情要处理，但千万不要认为，把自己搞得狼狈不堪是最佳的选择。轻松自如的领导者善于把好钢用在刀刃上，厚积而薄发，不失为上策。

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为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！

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运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

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