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今天下午，乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。 其实，贾跃亭卸任总经理，专任董事长，阴谋论的说法，是他与新股东——融创孙宏斌最新的博弈结果，乐视要正式进入孙宏斌时代。但在小郝子看来，即便乐视变天，两人有博弈，不断走马换将，前者要梦想，后者要利益，两人还是需要乐视的，因此，绝不至于让乐视轰然崩塌。 要知道，乐视体育甚至其他烧钱的业务线都在收缩业务和裁员，但毕竟乐视还是家大业大，还有些辗转腾挪的余地，而且孙宏斌还是需要乐视为自己带来更多收益，必然会更多从财务上考虑集团的大局，从新财务负责人张巍的布局就能看出来，掌握人、财，才是真的掌握公司，商人求利不求义，干，就要干出能得利的事情。 但必须说明的是，贾跃亭退出一线管理，也意味着他要为过去的过失担负责任。在小郝子眼里，他行为言论、制造议题的模式上，非常像当年的马云，可惜的是，只学到了马云的表面工夫，没有学到马云的深厚内功。 比如，贾跃亭讲究的“生态化反、蒙眼狂奔”，很有感召力，也因此带动了一批人加入乐视，可此后呢？当各业务线快速展开，他找来的都是业内相当当的大咖，一群职业经理人，这群大内高手大都在“陈旧”的体系内成长多年，实在缺乏互联网基因，只能共享乐，很难共患难。 因此，互联网管理“是树立业务目标，带着人和组织构架向前奔”的时候，他们都是明显的不适，人带不动，组织构架玩不出花样，结果是除了乐视几块老业务，新业务线处处捉襟见肘，人找了不少，最后真的能拼能干的又有几个？不还是躺在贾跃亭树立的梦想上亦步亦趋，不能开枝散叶地把管理与运营干出更了不起的名堂？ 比如，乐视体育方面只会砸钱，搞赛事直播，做大规模影响，烧钱不断，却没能带来更好的收益规模。用管理老话说，当企业内部整合资源的能力不如市场的效率，结果就是被市场吞噬，也就是：烧钱没烧出经济效率，任哪个投资人，也不会无休止地输血投入。 反观马云，虽然口中说的天马行空，但其下，有放弃百万美元年薪的国金金融大咖蔡崇信紧密跟随，帮其谋划财务效能，拉动融资，更有陆兆禧、彭蕾、邵晓锋这类18罗汉的干将，能救活、有执行，更懂得将马云口中的梦想延伸到业务的运营管理，并发展成更牛逼的独当一面，这才有了阿里巴巴如今的3000亿美元市值。 就像管理大师德鲁克说的：卓越的管理者，有时要飞得像鹰一样高，纵观全局，有时又要像它一样飞得足够低，把控一切，高低之间，考验的是能力的高下。可以说，贾跃亭明显的不具备后者，短板下，他没能把控好，找到合适的人，管理和带动业务，因此，才有后来的资金链紧张，蒙眼狂奔受阻，孙宏斌入股，业务线收缩。 现在，乐视进入新时代，贾跃亭若能反思过去，与孙宏斌打好配合，乐视还有可能断臂求生，把老牌的核心业务做扎实，若他依然天马行空，不把人力、组织、管理做好，乐视后面还将面临更多的困难。 时间是最终价值的筛选机，让我们拭目以待。 |
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