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2015年，一个刚刚创业失败的朋友找到我咨询。原来，他和亲戚合开了一家餐馆，本来生意还不错，但在经营过程中他与亲戚发生了矛盾，最后不欢而散。钱没赚到不说，最终连亲戚都没得做。朋友向我诉苦，后悔不该找亲戚合伙。我告诉他，找亲戚合伙并没有错，错就错在他们的合伙缺乏契约精神。 哥们儿式合伙，就是只有兄弟情义，没有契约精神。 亲戚、朋友之间合伙创业，如果之前没有签订一个很好的契约，利益分配没有讲清楚，就很有可能出现“可以共患难，不能同享乐”的悲剧。  那么，我们就来说一说契约精神。 兄弟归兄弟，朋友归朋友。但是，在合伙创业的时候，你的兄弟和朋友，只是你的合伙人。该签订的契约一定要签，该遵守的规章制度必须要制定。这就是我们所说的契约精神。生活当中可以是熟人是朋友，但是，一旦到了工作中，大家就是合作伙伴的关系，需要有的规章制度、奖惩条例、利益分成、盈亏责任等都要写清楚。百度创始人李彦宏当年找到自己的朋友徐勇做合伙人时，就有这样一个故事。 合伙案例：百度创始人李彦宏的严谨 1999年11月，美国斯坦福大学，《走进硅谷》首映式正在进行中。徐勇作为《走进硅谷》的制片人在现场忙碌着，李彦宏抓住这个为工作而忙来忙去的朋友，对他说：“明天来我家，谈事。”第二天，徐勇如约而至。两位熟悉的好朋友见面之后，李彦宏第一个行动是让徐勇先签署保密协议，然后，再开始谈事。 和一个熟悉的朋友谈话前签保密协议，听起来有些故弄玄虚，让人觉得不可思议。但是，这份保密协议并没有影响到两个好朋友的感情。 虽然在百度上市的前夜，徐勇还是离开了百度。但是，可以确定无疑的是，创业初期，他们的合作是非常成功的，而且，徐勇的加入对于李彦宏和百度来说，都是具有决定性意义的。 从这一点我们也可以看出，当年的李彦宏不仅仅是一个“技术专家”那么简单，在这件事情上，他是有深谋远虑的。 真格基金创始人徐小平对合伙创业曾经这样评价：“不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。只有这样，合伙人制度才能长久。” 本文摘自《不懂合伙，必定散伙》，为您解读创业者必懂的合伙实战策略。危机往往是从内部开始的，内部问题是团队的核心问题。懂合伙是解决核心问题的核心，懂合伙是合伙人的基本素质。资深企业观察家武帅，通过对大量创业公司的研究分析，精心解剖当下最典型的合伙创业案例，带你直击合伙创业中的生死法则，规避合伙风险，收获合伙果实。  |
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