|
有一句话叫，跟对老大吃肉，跟错老大吃草，特别是在创业公司。千万不要去这几种创业公司，老大再牛逼也不能跟！ 成本算在员工头上的创业团队的老大面临有很多压力，特别是经济压力，团队生存哪里都需要钱，精打细算是在所难免的。这时，很多老大将公司经费摊到了小弟身上，低薪、无社保然后和你讲情怀、画大饼... 公司需要生存，难道小弟们就不需要生存吗？老大手里攥着公司股权，却和他一起让拿工资的小弟们承担责任，先不说跟了这类老大以后能不能成功，就算成功了小弟除了一起分享公司成功的喜悦外能分到其他实际利益不？ 往前推个十几年，这类公司崛起完全没问题，毕竟那时候情怀还是很”稀有“的，大饼也是容易被人相信的。现在，不尊重小弟的需求，光靠忽悠，必然面临一个问题，频繁的人事变动。没有精兵强将。没有人才且不稳定的企业能成功，你信吗？ 在某大型企业有”光辉历史“的法拉利跑得快，不是轮胎的功劳也不是发动机的功劳，是各部件完美配合的功劳，不会有某个轮胎说它一手早就了法拉利的速度，但是有很多企业高管会说，他们独力促成了XXX，一手构建了XXX。这类老大出来创业会有一个很大的问题，水土不服。 在BAT要啥有啥，花个几亿搞下来央视广告，包个场地做路演，为了一个小活动几十人开十七八个会；到了自己创业，没人、没钱、没资源，发现自己很无力。 当然也不可否认，这类老大有一定的资源整合能力，但并不能说明其个人能力有多强；相反这类老大一般会有比较强的”宫斗“情结和”官僚“作风。 永远说自己是创业团队的我们公司成立于200x年目前还处于创业阶段 ... 永远在创业的老大，说明他从来都没有一个正确的商业模式；从来没有一个有效的盈利方法，从来没有一个稳定的团队。这类企业除非天下掉下个诸葛亮，否则成功的几率很小。创了七八年业还没出成绩， 时间可以改变很多东西，一个月前的商机，可能在一个月后市场饱和了。长期创业的项目本身已经已经失去其初始的竞争力。长期经营无进展本身要么是因为项目本身的方向是错误的，要么是老大和团队的能力不足以撑起项目发张。 |
|
|
