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从 0 到 25 亿,Anker 用一块最普通的充电宝占领了亚马逊

 天馬躍中原 2017-05-25

前段时间街电的数轮融资再次将共享充电宝市场推向舆论的高峰。不过,人们的焦点基本上都集中在王思聪和陈欧的撕逼大战中,少有人注意到,街电快速融资背后,有一家国产手机配件厂商在背后帮助街电快速生长,并且默默地占领海外亚马逊市场。

这家叫做海翼电子的公司总部设立在湖南长沙,创始人阳萌为前谷歌搜索引擎高级工程师,旗下 USB 充电品牌 Anker 在 WPP、华通明略、Google 三大巨头联合发布的 BrandZ 2017 年中国出海品牌 30 强排行榜里名列第八,超过了大疆、海信。从营收上看,2016 年,海翼全球营收 25.09 亿,比 15 年同期 13 亿增长 92.69%,净利润 3.25 亿元,同比增长 101.50%,其中 Anker 品牌 2016 年营收为 21.61 亿元,净利润 7642 万元

不过,鲜为人知的是,2011 年辞职回国创办海翼电子时,阳萌对消费类电子研发、制造、销售一无所知。

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不追求黑科技,死磕产品基本功

和出门问问的李志飞、格灵深瞳的赵勇一样,阳萌也是一位 xGoogler,不过,阳萌和前两者走了一条完全不同的道路。做为 Google 搜索引擎高级工程师的他本就有能力和资源去涉足黑科技领域,但阳萌却专注于更加平民化的充电宝。对此,李志飞曾在朋友圈里评价 Anker:「Anker 在看起来最不可能差异化的领域能做成这么大,原因是对市场定位、产品质量、成本控制、营销传播等多方面都下了真功夫。」

从一开始,阳萌就下定决心要让 Anker 承担起改变中国制造的责任。目标用户自始至终都锁定在更加高端的商务人群,所以产品的颜色采用的是更加简约大方的黑白两系,Anker 内部负责人在接受采访时说:「我们希望用户收到产品后,会觉得这是一家非常靠谱的公司生产的产品」。另外,为了塑造品牌形象,Anker 持续不断地烧钱向 YouTube 和 Facebook 投放广告,就连李志飞也十分敬佩 Anker 的品牌塑造能力。

Anker 数据线暴力测试:拉汽车

当然,产品拿到用户手里,最终决定使用体验的还是产品本身的质量。也许是苹果难以放下与生俱来的高姿态,乐于追求高利润率的高端产品,虽然苹果会也出售耳机和充电线,但以深圳湾编辑亲身体验经历来看,其质量确实不敢恭维,网上对苹果自家产的手机配件似乎也是一片差评。所以,苹果的「不争气」为 Anker 提供了发展的机遇,以相对低的价格实现更高的品质就成为 Anker 在国外获得高度评价的重要方式。

除此之外,专注于解决消费者痛点也是 Anker 坚持的路线之一。一个移动电源,别人家的产品充电需要一小时,Anker 非要把充电时间缩到别人的三分之一,而且还买同样的价格,如此才保证了产品的复购率以及用户粘性。

线上线下全覆盖,全方位立体营销网络

进入 Amazon 页面的「Cell Phone & Accessories」类目,就能发现 Anker 的产品占据了「Best Seller」的半壁江山,并且综合评分均在 4.0 到 5.0 之间。

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阳萌还在谷歌工作的时候,就为一个在 Amazon 上销售第三方产品的朋友开发过一款自动化系统,能够对产品的库存、物流、销售等环节进行跟踪。正是通过开发这套系统,让阳萌洞察到了第三方产品在 Amazon 上是如何运作的。

实际上,Anker 的线上 B2C 以 Amazon 为主,主要面向欧美市场。Amazon 的运作基本上按照第三方独立卖家的模式进行操作,即自主管理产品、价格、库存等核心运营项目,同时也以第三方卖家的姿态在 eBay、Lazada 等平台上销售。对于国内市场,B2C 线上销售平台则以京东、天猫为主。

除了线上,Anker 还积极探索线下的直销业务。去年年底,Anker 正是在美国三千多家沃尔玛线下开卖。据说沃尔玛的大老板是 Anker 的粉丝,并且他认为 Anker 充电产品的品质和功能是全世界独一无二的。实际上,除了沃尔玛,Anker 和宜家、百思买等国外知名品牌达成了合作关系,并驻进了相关企业的连锁店铺。

另外,Anker 还提供线下批发业务。目前 Anker 的线下批发业务按照不同市场由不同的销售团队负责,已经覆盖欧美、日本、东南亚、中东、韩国、南美等多个国家和区域市场。

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产品重心的转移

十年间,智能手机产业飞速发展,屏幕变得越来越大,CPU 变得越来越强劲,功能也越来越全面,唯独没有明显进步的是电池技术。如今电池技术已经成为整个产业的短板,人们常常会在使用手机的过程中遇到断电的问题。这一痛点催生了充电宝行业的快速发展,从 Anker 近几年的快速发展以及共享充电宝的兴起就能窥知一二。

阳萌认为,充电宝这种便携式的充电装置不会一直存在,随着快速充电和无线充电技术的发展,未来可能不再需要这样的便携式充电器,他表示:「我想让所有人都明白,充电宝不是永恒的。」

尽管在众人的印象中,Anker 还是一家「卖充电宝」的企业,但 Anker 也在在寻求着转变,向更广阔产品类别演变。从贴出的招聘信息中可以看出,Anker 正在寻求音频、智能家居、和智能汽车配件方面的人才,力求往多元化的方向发展。

去年九月,Anker 就推出了新的姊妹品牌 Eufy,旨在让家庭生活更加智能。该品牌首发的产品之一是一款叫做 RoboVac 20 的清洁机器人,目前 Eufy 品牌旗下拥有 16 款不同品类的智能家居产品。

值得注意的是,从销售数据上看,从 2014 年的 52.68%,到 2015 年的 42.71%,再到 2016 年 1 - 2 月的 34.58%,移动电源产品收入比例持续下降,而移动数据线、保护支架、移动音频等产品的销售占比则逐渐上升。

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Anker 可以从小米那学到什么?

充电宝租赁企业街电科技可以是由 Anker 转型独立出的一支小分队,尽管有不少人看衰共享充电行业,但不妨碍像街电这样的企业快速融资,并成为一家赚钱的公司。无论是充电宝本身还是充电宝租赁,以目前的情况来看,都在一定程度上解决了用户的痛点,这也是 Anker 和街电能够快速发展的原因。所以,硬件创业公司不一定要成天想着弄出个黑科技,做好基本功,打磨好产品,解决用户痛点,一样能够获得市场的承认。

此前街电科技在接受深圳湾采访时就表示,快速充电和无线充电技术的落地仍需要时间,最快也需要两到三年的时间,锂电池技术本身也难有突破性发展,所以,在这段窗口期之内,充电宝领域仍有很大的发展机遇。但是,阳萌自己也承认充电宝不是「万能」的,旧的技术总有被替代的那天,所以 Anker 的母公司海翼电子也在寻求转变,拓展更加广阔的硬件市场。

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尽管 Anker 已取得了骄人的成就,但核心的充电宝、充电线或者是其他手机配件业务毕竟还是属于低门槛领域,国内有能力山寨的厂商一抓一大把,Anker 若是要保证持续的竞争力,则需要在保证产品高质量的同时快速更迭产品,领先行业半个或者一个身位。

同样是追求「性价比」,同样在一开始被人冠以「抄袭」、「仿制」的恶名,Anker 的发展方式和小米有些相似。但如今的小米逐渐开始用专利和技术壁垒保证自身的竞争力,MI MIX 手机采用大胆的「全面屏」影响了行业内手机的设计方式,另外,小米自研芯片的勇气也收获了业内的一片赞誉。从核心的充电宝拓展到智能家居、音频、汽车电子等其他硬件领域,或许 Anker 可以从小米的发展轨迹中学到一些经验,不过,是像小米那样连续投七十多家硬件企业,打造自己的硬件生态链,还是完全自主研发,这就要让 Anker 自己来解答了。

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