浅析道路施工管理中存在的问题及对策孙绍辉 SUN Shao-hui （平泉县交通运输局公路工程二队，河北承德067500） (The Second Group of Highway Engineering,Pingquan County Traffic and Transportation Bureau,Chengde 067500,China) 【摘 要】道路建设是交通运输体系的基础工程，其施工质量关乎着整个交通运输的安全与能力。而施工管理与施工质量密不可分，因此，深入分析当前道路施工管理中存在的问题，并制定合理有效的对策予以改进，对提高道路施工质量，确保整条线路的运输能力具有积极的现实意义。 【关键词】道路施工；管理；问题 【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2017.04.183 1 引言道路施工管理是一项复杂、系统性的管理工作。在道路运输量日益加大的形势下，加强道路施工管理，建设优质的道路工程显得尤为重要。但目前道路施工管理还存在一些问题，影响了道路施工的质量，需要在深入分析这些问题的基础上，积极制定合理有效的改进对策，以高效的施工管理确保整个道路工程的质量和安全。 2 道路施工管理的重要性分析道路是区域经济发展的重要基础，随着我国社会与经济的高速发展，道路工程建设日益增多，再加上新技术、新设备、新工艺的广泛应用，对道路施工管理提出了更为严格的要求和标准。当前，道路施工管理日趋复杂，就更需要强化施工管理理念和办法，提高施工管理水平，保障道路施工能够在规定的期限内顺利完工，提高道路施工的质量和安全，以高效的施工管理推进优质道路工程的建设，为我国国民经济的健康、持续发展提供有力的支持[1]。 3 道路施工管理存在的问题3.1 缺乏合理的施工进度控制 进度管理是施工管理的一项重要内容，主要是检验各施工项目是否在合同规定的时间内保质保量地完成。合理的施工进度控制是确保道路建设在规定的时间内完工的基础。但由于道路施工任务多、周期长等特点，施工管理人员忽视了合理的施工进度控制，出现工期延误、施工质量不达标等问题，不仅影响整个道路建设的质量，还会额外增加建设成本。 3.2 资源配置不科学 施工资源的合理配置是提高道路建设质量的重要保障，也是获取最大化利益的有效途径。但目前的道路施工管理依然存在资源浪费以及不合理利用等问题，施工管理人员没有对资源进行合理配置，同时在资源使用过程中缺乏有力的监督，导致资源的使用效益不高，违背了节能降耗理念，不利于实现道路施工最大化的综合效益。例如，施工材料的使用，存在偷工减料、以次充好等问题，给道路工程的质量埋下了安全和质量隐患。 3.3 施工技术水平有待提高 施工技术是确保道路施工质量的关键点，施工技术水平的高低直接影响着道路工程的质量好坏。我国目前的道路施工技术，存在一些与工程施工实际不符的问题，这主要由于施工人员掌握的施工技术存在滞后性，对新技术与新知识的学习不足，导致道路施工技术水平偏低，不利于我国道路工程建设的持续发展。 3.4 安全管理力度不足 近年来，国家一直在强调安全生产，建设工程安全事故频发，使得人们日益关注施工安全管理工作。安全管理是道路施工管理的又一个关键内容，关系着施工人员的人身安全，以及道路工程的质量和综合效益。但目前道路施工安全管理力度不足，对于一些细节问题没有具体落实到位，例如，安全警示语及标识的合理设置、施工人员的安全意识培训不到位等，这些问题都给施工安全埋下了极大的隐患[2]。 4 改进道路施工管理问题的有效策略上述问题严重影响了我国道路施工的质量和安全，也不利于道路建设的良性发展，为了强化道路工程质量，必须加强施工管理，建议采取以下措施。 4.1 加强进度控制 道路施工管理人员应综合分析整个工程以及各个子项目，结合具体的地理环境、施工材料、施工人员、施工机械设备等因素，合理制定各个阶段及各个施工项目所需的施工工期，之后将这些内容统计整理成进度表上报。道路施工的进度管理与控制，必须全方位把握和了解各个部分的实际施工情况，并严格监督其施工必须根据制定的进度表进行。一旦某个环节出现延期的情况，及时分析导致延期的原因，以及可能带来的后果，之后对其进行有效地处理和解决。出现延期情况势必会影响下一道施工工序，所以必须及时协调好各个施工部门的工作，避免出现为了赶工期不顾施工质量的问题。在保质保量的基础上提前完工，及时总结经验，为日后的施工奠定基础，提高道路工程的经济效益和社会效益。 4.2 合理配置资源 施工资源的合理配置与使用，是提高道路工程整体效益的有效手段，也是走科学发展路线的具体体现。道路施工管理要利用有效方法合理配置有限的资源，提高资源的利用效益，以最少的投入来获取最大的效益。（1）科学评估资源。道路施工管理需要对各个施工阶段的工程量、重要程度等进行合理评估，资源的配置要在此基础上进行，确保资源配置的科学性。（2）合理调配资源。道路施工是整体性的项目，对资源要进行统一调度和管理，这样才能充分发挥资源的最佳效果。这要求管理人员严格监管施工材料，杜绝偷工减料，做好机械设备的维护与保养工作，加大参与施工人员的培训力度，包括专业技能、安全与质量意识以及新技术、新设备、新工艺的操作等。 4.3 提高施工技术水平 道路施工单位应根据具体情况，采取有效的措施来提高施工技术人员的技术。（1）提高准入门槛。在招聘施工技术人员时，要加强考核的力度，严格考核其专业知识、工作经验，提高行业准入门槛，确保施工人员的技术水平符合道路施工的要求。（2）强化培训。组织现有的道路施工技术人员并分成几个小组来进行相关专业知识的培训，并且需要对培训的效果进行考核，将考核的成绩同道路施工技术人员的工资等挂钩，使员工能够不断地加强专业知识的学习，以提高施工人员的综合能力。 4.4 加强安全管理 加强安全管理需要做到：（1）加强安全教育，定期组织安全专题讲座，印发安全宣传手册，强化施工人员的安全意识，使管理部门重视安全施工，并制定相应的安全管理机制与体制，提高安全管理的效率和水平；(2)加强现场施工的安全管理，在施工现场重要的地方设置安全警示语及标识，并设置专职人员进行安全生产管理，监督施工人员遵照施工技术要求施工，确保施工人员的生命财产安全，减少不必要的经济损失。 4.5 加强建筑施工质量管理 对于建筑施工的质量管理进行加强：（1）明确质量目标，管理人员要站在企业的角度，来确立道路工程的质量目标，并结合国家标准，建立完整的质量评价标准，同时严格把关道路施工材料，确保施工材料符合设计标准和国家标准，并不定期抽查材料质量；（2）使用最新的材料和技术，在科学技术的发展过程中，建筑的施工人员需要有现代化的道路施工理念，将新的施工材料以及新的施工技术运用到道路施工中去，道路施工部门需要对这些信息进行统筹，对施工工作进行更新。 5 结语综上所述，道路施工管理工作的效率和水平直接关系着整个道路工程的建设质量与安全，在交通运输需求不断增长，道路建设日益受到重视的背景下，必须高度重视道路施工管理，针对施工管理中存在的问题进行深入研究，并制定科学、行之有效的管理措施，不断完善道路施工管理，为优质道路工程的建设夯实基础，进而促进国民经济的良好发展。 【参考文献】 【1】王凤臣.道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究[J].科技视界，2016（6）：309. 【2】张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].住宅与房地产，2016（21）：207. Analysis on Problems and Countermeasures in Road Construction Management 【Abstract】Road construction is the base of traffic development and the means of ensuring traffic safety.Construction safety is the prerequisite to ensure the quality of construction,based on this,the article analyzes the significance of road construction safety and problems,and put forward the corresponding management countermeasures,in order to ensure the safety of road 【Keywords】road construction;management;problem 【中图分类号】U415.1 【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2017）04-0182-03 【收稿日期】2016-12-20 【作者简介】孙绍辉（1978～），男，河北承德人，工程师，从事公路工程施工管理与研究。 |
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