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【健康点】 实际上，作为患者，其心里所希望选择的一定是优质的医疗服务，而优质的医疗服务一定是医生与医院密切配合提供的。 在近日由GE医疗与财新传媒共同举办的“2017非公立医疗可持续发展高峰论坛”中，无论是医疗院长还是职业投资人，都对民营医院人才招揽、储备与留存的问题表示出了忧虑。  “随着项目的成长，我们会发现它的人才张力非常匮乏。我们很多民营医疗机构不具备进行人才方面自我造血的能力。”弘晖资本创始合伙人王晖提到，在对非公医疗项目进行投后管理时，人才储备的不足是最大的问题。一方面，民营医疗机构找不到合适的人才，另一方面，人才的培养需要时间，不可一蹴而就。 京东方集团副董事长兼首席医疗官张伟则表示，目前，我国非公医疗机构人才匮乏的原因是中国医疗教育体系存在缺陷，缺乏优质医疗教育平台，教育水平参差不齐，并不像国际上一些发达国家，医疗教育水平在同一个水平线上。 在美年大健康产业控股股份有限公司董事长俞熔看来，非公医疗机构需要的人才分为两类。一类是利益管理方面人才，这类人才可以由其他领域引进，与本土医疗资源相结合。第二类是医疗类专业人才，比如医疗专家。医疗领域内存在优质医疗资源向资源相对更集中的地方聚集的问题，基层医生在现有体制内很难快速提升。在这种情况下，技术的驱动可以发挥一定的作用，比如智能诊断、辅助诊断等，在某些单病种中，智能诊断已经具有与专家抗衡的实力。“这些智库如果有机会分享给年轻一代医生，将会推动原有体系的变化，否则人才永远稀缺。” 以中医服务为例，知名中医专家为数不多，如果现有中医医疗机构一直以这些老专家为核心展开，是很难发展的。除房租、税收外，中医医疗机构的大部分收入被专家拿走，“一个真正长期有竞争力的医疗服务体系，一定是不能过度依赖专家体系的，如果能把无论是中医的、西医的，专科的还是综合的疾病都标准化，把知识体系建立起来，未来的服务体系才会提升。” “社会资本进入中国医疗市场最大期望是资源开放。把资源开放以后，中国的医疗市场才真正能够发挥市场活力。”张伟提到，京东方对优质医疗资源采用的思路是“不为我所有，但为我所用”。京东方可以选择与优秀的医生集团合作，对某些学科建设发展共同进行区域化建设。“我们着力培养年轻医生，给他们更多的职业发展机会。”为此，京东方建立了一套导师制度，从其他医院来的医生到京东方医院后，京东方将在全国优质医疗机构里面，就他的专业配备导师，允许这个医生每个月用一个星期时间跟着自己的导师查房、出门诊，提高临床执业发展能力，弥补现有体系里面医疗不足短板。同时，京东方也鼓励年轻医生进行在职学位提升。京东方将为其建立科研基金，目前，其已经成立了一个五千万人民币的基金池。  作为实施医疗服务的主体，民营医院的运营者们对人才的匮乏也有话要说。 在西安这个大牌公立医院林立的城市里，非公医疗机构想要站稳脚跟并不是件容易的事。而长安医院已经在这里苦心经营了15年，2017年，长安医院已经拥有1000多张床位，超过2000名员工，成为西安市内规模较大的民营医院之一。 “公立医院在科研、学术、人才培养体系等方面都具有垄断性的优势。”面对公立医院的强势包围，长安医院院长黄宁深有体会。“一个综合医院有40多分学科，就必须有40多个学科带头人，还必须每个带头人都能带领一个学科团队。”在黄宁看来，每一个学科都建设好是生存下去的核心竞争力。然而，在一个民营综合医院里，有一个学科带头人容易，找到40多个却非常难。“这需要时间打磨，需要一个科学态度，需要市场化理念和好的机制吸引到一些优秀人才。” 黄宁提到，建设好一个学科，有三大要素： 第一，找到优秀的学科带头人，在专业方面，这个人要掌握国内国际上开展的学科技术，同时这个人要有创新精神，能够把更新的技术引进医院。 第二，有能力有责任带领团队传播这些技术，培养这些技术。 第三，有经济头脑。拥有市场意识，能够合理规划计算科室业务开展与回报。 近两年来，长安医院更新了一半的学科带头人，这主要是因为原有学科带头人知识老化。“我们需要引进一个技术更先进的领头人，”黄宁表示，近期，长安医院又引进了十几位学科带头人，对其学科建设起到很大的作用。 东北国际医院总经理郭斌表示了对“人才核心”这一观点的认可，“目前，众多私立医院风起云涌，大家都在争夺人才高地。”为了更好地解决人才短缺问题，东北国际医院坚持两个持续，一个是持续保障，为医生提供与原有体制内薪资同等、甚至更优的待遇。二是持续发展，为医生提供一个可以持续稳定工作的平台和环境。 -end- |
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