合伙创业，如何打造靠谱的合作关系？

合伙创业中，合伙人之间不可避免地会出现摩擦、意见不合、关系紧张等一系列问题，这就要求我们一定要早发现早解决，以免出现不可挽回的损失。

我们要知道：好的合伙人不是天生的，而是需要不断磨合，所以不要动不动就说“不干了”“散伙”。退一万步讲，如果在创业过程中发现自己选择了错误的合伙人，你首先要做的是亡羊补牢，看看能不能找到补救措施，而不是急着另寻高人。

寻找合伙人，最忌讳的便是如下这般。

“我想创业！”

“哦，你也想创业？那要不然我们凑一起一块儿创业吧！”

……

选择合伙人就跟相亲速配似的，听起来是不是很荒诞？但我的确见过很多这样的合伙人。相信任何老板都不会这样草率地选择员工，但却有很多人就如此仓促地敲定了创业合作伙伴。甚至有的人随意到选择还未深交的朋友，最终合作过程中出了问题，合伙创业变成唱“独角戏”！ 

 合伙案例：分工不均，昔日好友形同陌路

甲与两位曾一起共事的同事合伙，成立了一家市场营销公司，创业的想法是由甲提出来的。公司成立后，其中一个合伙人负责创意，另一个合伙人负责项目管理，甲则主要负责销售与其他诸多运营工作。

看似分工明确的三人，在实际工作中却渐渐暴露出了分工的不均匀。负责项目管理的合伙人由于缺乏经验，经常出错，同时毫无经验的他还兼负责会计事务，于是发展并没有预期的那么顺利。

从分工来看，三位合伙人的权力基本一样，这就造成了后面决策过程中问题不断。因为权力一样，所以不论大事小事，都需要反复讨论，因而耽误了很多干实事的时间。面对决策意见上的分歧和判断差异，在一段时间内，甲不得不在家中办公，最后，他们不得不聘请一位专家顾问，帮助他们解决意见分歧。

然而，最根本的问题却始终没有得到解决。在三个人的分工中，甲认为几乎所有的销售都是自己促成的，工作时间更是合伙人的两倍，更让自己不能接受的是，两位合伙人的工作还需要他进行督促。最后两位合伙人一起辞职，公司瓦解。据当事人甲透露，合伙创业之前大家都是好朋友，而在创业失败后的8年里，彼此再未说过话。

现实中，最初关系很铁，最后却因为创业闹得分道扬镳的案例比比皆是。究其根本，还是因为发起人在选择合伙人时太过随意。就如同上述案例中的创业者甲，虽然与两位合伙人曾共事过，但对对方又真正了解多少？如果在敲定合伙人之前，甲做足功课，对两位合伙人人选都做深入细致的了解，想必最终也不会出现创业失败的结局。

选择合伙人，最基本的原则便是“要有短梦，也要有长梦”。意见不一致，没有共同的目标，一定无法并肩远行。在确定合伙之前，需要对合伙人进行深入了解，掌握他们的优缺点，性格是否合得来，从中判断出是否适合一起合伙创业。

在确定合伙关系后，合伙人之间还应深入商讨创业计划，明确企业长期发展目标，制订短期、中期发展计划。这样就足以保证每位合伙人永远都有干不完的事，目标明确更是有助于聚集一批有长远理想的合伙人。那些容易产生分歧，不认同企业发展规划和目标的合伙人，必然“道不同，不相为谋”！

本文摘自《不懂合伙，必定散伙》，为您解读创业者必懂的合伙实战策略。危机往往是从内部开始的，内部问题是团队的核心问题。懂合伙是解决核心问题的核心，懂合伙是合伙人的基本素质。