合伙人关系处理的五个技巧

合伙关系有点像婚姻，每一个合伙人都是生命共同体的一部分。从某意义上来说，不管我们共享的是好的一部分，还是坏的一部分，我们终将会放弃一部分的自我，才能和另外一个人组合在一起。这将是1+1>2的过程，也将是牺牲自我的过程。一路走来不离不弃才能成为真正的合伙人。

合伙关系有可能是一项长期的正式法律承诺，也可能是一项简单的短期风险投资。如何能够长期的建立强大且保持强大的合伙关系？

首先创建一个共享的愿景和使命

与任何企业一样，要为你的合伙人们定义一个风险投资的愿景和使命，这一步至关重要。如果所有的大脑都没有以相同的方式朝着同一个方向前进，那么必然会出现问题。每个合伙人的动机可能不同。但是，总体目标和方法必须相同。

提示：花时间与你的合伙人讨论未来的愿景和使命。寻找能为您的业务增添活力和动力的人。给它一个目的，并定义理想的业务将是什么样子。将联合愿景和使命写入书面，并将其作为您所做其他事情的参考。

确定并利用每个合伙人的优势

由于合伙人出于各种原因和期望而联手，有时候每个人的优势可能会被忽视。最明显的优势可能会被认可。 然而，潜在的优势在提出时通常会对长期的计划、承诺和成功产生重大影响。

提示：在合伙关系中发挥和利用个人的优势将增加团队的动力，扩大成功的可能性。记下你的个人优势，并要求你的合伙人也这样做。然后坐在一起讨论如何将这些应用到业务中。

设定公司和个人目标

合伙人之间实现目标的理想方式是从公司的目标开始，然后才能为自己创造目标。个人目标应该支持公司目标。目标应该衡量和支持期望。写这些对合伙关系尤为重要。

提示：与合伙人一起审核并更新公司目标。然后让每个合作伙伴设定个人目标，以支持公司在其专业领域的目标。把所有这些都写成书面，让每个人都致力于实现目标。然后在期末，毫无疑问谁对什么负责。

尽早处理分歧，失望和挫折

与任何类型的伙伴关系一样，会出现分歧。有效处理伙伴关系分歧是保持关系平稳，伙伴关系井井有条的关键。不要让不良情绪随着时间的推移而逐渐消失。制定规则，当需要解决某些问题时，可以找脾性相对温和的合伙人来接近另一个。

提示：有时很难劝服合伙人，特别是如果这是一个长期存在的关系已经恶化的话。定期安排坐下来绝对是个好主意。在某些情况下需要每周一次，但每月最少一次允许每个合伙人都参加讨论。最好先谈谈你希望看到的业务且保持积极态度。如你所见，提出改变计划。这给了每个合伙人一些工作和回应的东西。

为每个合伙人定义工作角色，包括问责制

你和你的合伙人有写作能力吗？如果没有，您可能在错误的条件下去运作。工作角色看起来很像工作描述，因为它们带有内涵：'负责'，包含任务和结果列表。工作角色缺乏明确性是许多合伙关系中令人沮丧和失望的主要原因。

提示：清楚地定义您要执行的任务，让您的合伙人也这样做。通过这种方式，您可以对自己，彼此以及对企业负责。如果有未完成的任务，合同或可以考虑聘请专家。目标是确保涵盖所有工作，并确定责任并得到承认。

遵循这些简单的提示，您将拥有一个成功的合作伙伴关系和强大且有利可图的业务的坚实平台。

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