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员工有责不负，互相推诿；面对任务安排，员工该做不做，不该做的又做了；内部办事难，协调难；有分工，无合作，或合作了，成效不佳……面对这些常见的员工执行力不强的表现，企业该如何提高员工能力呢？ 明确目标 有些员工在接到上级的工作安排时，并不了解这项任务的意义，只是上级交代他们做什么，他们就做什么，也不懂该如何展开，问领导又担心会挨骂，只能闷头闷脑地按自己的想法去工作，因此，管理者要给执行者明确目标，交代任务时要注意询问员工是否还有其他不明白的地方，并及时给予答复。 适当指导 直线管理咨询董事长、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，员工执行力不足，归根到底还是管理不到位的问题。因此，管理者要适时给执行者提供营销策划或战略，而不是一味地站在领导者高高的立场，让员工揣摩自己的意图，并且反复修改策略，吃着碗里的，看着锅里的，这样会让员工陷入茫然的工作状态，员工的工作重点与领导的意图脱节，长此以往，又如何提高员工能力呢？ 规范流程 流程不规范，流程设置有漏洞，很容易导致员工职责不分，互相推卸责任的状况，如同在前线打战的士兵，没有后勤的给养，而最高指挥部又听不到员工的呼声，久而久之，员工的工作积极性便会受挫，对工作也会慢慢失去热情。 赏罚分明 员工工作做得好，上级没有及时给予奖励，员工在工作上犯了错误，也没有批评指正，不管员工做得好与不好，结果都一样，员工在工作上能不懈怠吗？如何提高员工能力呢？因此，工作中要做到赏罚分明，在力度、描述和兑现三个方面激励到位。此外，还要让考核真正发挥导向作用，避免人为因素的干扰，合理公正地对员工的工作作出评估，完善管理工具。 |
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