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为充分调动职工工作积极性，公司采用工资这一软驱动进行调控。自2011年起袁总就提出，发挥工资杠杆作用，充分发挥职工工作的主动性。经过一年多的摸索，2012年工资中绩效部分的带动作用逐渐凸显出来。年初通过众人对绩效工资分配细则的进一步改进、完善与实施，绩效工资达到了提升管理、带动职工积极性的初衷。但不可否认，其中仍存在着一些问题 ，需要我们进一步改进。 各基层管理者，特别是主操，自身对工资不熟悉。只有使班组长清楚绩效工资的构成，才能正确引导职工努力投入工作。通过近几个月的工资核算，发现部分管理层人员不清楚工资构成，对工资核算方式也知之甚少，致使在认识上出现误区。部分班组长认为：如果本班组考核较多，就会影响班组员工的收入，让其他班组多得。充分说明其对绩效考核目的认识不明确，未能认识搭配绩效考核是绩效管理的重要一环，考核的真正目的是为更好地调动员工的工作积极性，规范职工不良行为。首先应让班组长充分认识到绩效工资的真正用意及主要构成，从而推动班组长在工作中正确引导职工，鼓励职工积极投身于工作中。 其次，应激发职工的参与意识，进取心及向上意识。当前职工参与意识不强，依然有强烈的依赖级别情绪，致使竞争意识、进取心不强，岗位危机意识不强。不能正确认识绩效工资的真正内涵，片面地认为绩效管理不过是个形式，就是扣钱走过场，导致员工对企业推行绩效管理存在认识上的偏差，甚至产生抵触情绪。 在推行绩效管理的具体实践中，各管理者没有真正理解绩效管理的意义，未能做到奖罚分明，奖罚及时。对表现好的员工不能及时地予以奖励，对表现差的员工不能及时地进行批评，追求所谓的“一团和气”和表面的“和谐”。这样既打击了高效进取员工的积极性，也助长了低效员工不求进步的恶习。 所以我认为在推行绩效工资管理的同时首先要加强绩效管理的氛围营造和培训宣传。绩效管理即绩效工资事关员工的切身利益，只有全体员工积极参与，绩效管理工作才有坚实的基础。因此要加强绩效管理的宣传与培训力度，转变员工观念，让绩效管理在管理层人员和职工中深入精髓。从而提升各级管理者和职工对绩效管理的理解和认同，达到减弱推行阻力，促进管理者与员工积极参与的目的。加强班组长对绩效管理的学习和理解。各班组长这一层的管理层人员要主动做好宣传和解释工作，努力营造绩效文化氛围。通过抓典型，树典范，让职工实实在在地看到了绩效管理的重要性，让绩效管理深入到每一位员工心中。同时将绩效工资与岗位职责划分进行挂钩。 再次，要及时对职工业绩进行评比。绩效管理的基本着眼点在于将绩效考核作为评估手段，以业绩好坏作为衡量标准，促使职工与厂委的目标要求在思想上同心、行动上同步、目标上同向。通过绩效杠杆，为员工的考核提供一个客观、公平、公正的平台，体现干与不干的差别、干多干少的差别、干好干坏的差别，因此需要不断优化绩效管理的标准体系，提高操作标准的科学性和权威性。在考核过程当中，尽量避免主观性、人为性、任意性的现象，尤其是在管理过程中要及时与职工沟通。听取职工的呼声和反应，及时对职工提出的问题进行解决，体现公平、公正的原则。保障绩效考核结果的客观性和公正性。 |
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