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很多朋友搞不清粗直接一个是管理者还是领导者，这两者的区别在哪里？在企业发展的不同阶段，企业需要的管理和领导角色是不一样的。 可以这样总结，企业创业成长阶段们更需要领导者，企业进入稳步运营阶段，更需要管理者。所谓领导者强调的是带动，也就是说领导者以身作则，律己方能服人，用领导者榜样的力量去影响和带动团队的行为。兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导者对团队的影响力是可想而知的。 员工和领导者永远是一模一样的，就像儿女与父母。什么样的将就带出什么样的兵，领导者是“模具”，员工是“样品”，如果样品出现问题，当然首先员工修复模具，但大部分企业都在拼命地修理“样品”，“模具”却没有发生过本质的改变，这样的企业无论如何做都不能有大的突破，因为根本错了 。 而管理者是针对组织、流程、制度和标准，具备很强的运营能力，这个阶段基本上处于企业稳步运营阶段，而中国目前很多中小型企业还不具备直接进入管理者的阶段。 如果你的企业存在以下状况：企业业绩不稳定，核心团队不稳定，团队文化不一致，勾心斗角，企业利润率低，员工对老板或者高管团队品质不欣赏，员工工资收入差别不大。存在以上问题的企业，迫切需要提升的不是管理力，而是领导力，如果不提升核心团队的凝聚力，不提升核心领导层的自律能力，单纯导入制度和文化，员工根本不会发生本质的改变，因为这个企业不是由内而外的改变力量，而是管理者和员工之间互相搞定的文化，这时每个人都是旁观者，等着企业变革的失败。所以没有领导力就不可能有执行力。 24道——帮助成长型企业规范化、系统化、资本化。(管理者都关注的头条号） |
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