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领导者是团队前进和发展的方向标，对团队成员的日常行为具有规范 指导的责任和权利。孔子说:“其身正，不令而行;其身不正.虽令不从。” 作为群龙之首的领导者只有注重加强个人修养.以身作则.才能服众，进 而建立威信.保证日后团队计划和命令有效彻底地执行。 领导者是团队成员目光的焦点所在，一言一行都影响着他是否能够得 到团队成员的信赖和认可。要想打造一个高效运作的团队，领导者必须时 刻注重自我形象的塑造，为团队成员树立榜样。领导者的形象魅力来自于 服饰、举止、语言三个方面，只有做到“三位一体”，才能振竹一呼，应 者云集。 联想总裁柳传志的以身作则就有效地提升了他的锌理水平和实际效 果。联想员工开会迟到似乎成了一种愤例.柳传志决定整顿一下这种不良 风气。他规定:凡开会迟到者，罚站五分钟。一开始被罚站的员工总是闹 情绪，严重地影响了公司的日常运行。直到有一天柳传志因堵车迟到，自 觉罚站五分钟后.员工才开始对迟到罚站心服口服。 管理者进行企业日常管理如同作战，胜则企业蒸蒸日上、茁壮发展， 败则人心涣散、分崩离析。《孙子兵法》讲究“不战而屈人之兵”，管理者 不需要有强硬的后台.或者骇人的威严.只要以身作则、身先士卒.员工 就会折服。管理者通过“身正”使其在企业管理中取胜，是一种低成本的 团队运作模式，其产生的正面影响是没有止境的。 试想一位管理者如果经常迟到早退.甚至随意对员工爆粗口;或者遇 到危机就消极对待，把不良悄绪暴露在众目睽睽之下;又或者在生意场上 不注重衣着言行和交际原则。致使与合作伙伴或竞争对手之间的关系十分 紧张，那么，员工又怎能对他产生深切的信赖与仰慕.并追随他一起为企 业的前途打拼呢?所以.优秀的企业家必定要有深刻的自省能力，能够及 时意识到自身不合法度之处，并立即改正。当管理者能够加班到深夜时， 员工加班就不会再怨声载道了。 本文仅代表作者个人观点，不代表平台。 |
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