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管理团队，首要的一步就是有绝对的领导力。如果连这个都做不到的话，就别提管理团队了。 什么是“绝对的领导力？” 绝对的领导力并非是你摆出一幅威严的面孔，员工看见你大气都不敢喘；也并非你掌握了团队所需的全部技能，比谁都厉害。 绝对的领导力是指你就是团队的灵魂人物，你的话语和你的存在能激发员工的行动。 马云就是一个有着“绝对领导力”的团队管理者。虽然他对技术本身一窍不通，但是就是知道自己的公司要做出来什么样的产品，知道自己该引领公司走向何方，并且善于以演讲鼓舞员工加油干，是公司绝对的灵魂人物。 古往今来，出色的领导者并非全是一个人做决策，身边都会有一个心腹。 这个人，不一定是团队中最出色的人，但一定是最能体会领导者的心思的人，又能将领导者交待的事情滴水不漏的传达下去，有时候又能帮领导者纵观局势，看到领导者看不到的死角。 所以在团队中，有这样一个人很重要。如果没有，就尽量培养或者安置一个自己的心腹，方便自己做事，在他的监督下，也能避免自己决策上的失误。 管理者和团队成员彼此之间信任，才能更好的工作，如果彼此之间做不到互信，会大大的影响团队的执行力。 管理者要对自己的员工情况有所了解，在不经意之间和团队成员进行一些感情上的交流，不需要过分关心，过分关心会显得在干涉团队成员的私生活一样。 而信任，往往是在一点一滴中推进的，建立信任是一个过程，不能够急于求成。 除了管理者和其他成员之间要建立互信之外，成员本身也要互信才行，所以，作为管理者要善于发掘和自己团队精神相契合的人才。 如果找来能力不错，却和团队不协调的员工，就会破坏团队之间的和谐，打破彼此信任，并肩作战的局面。 司马迁说：”天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。“点明了人都是在利益的驱使下活动。 人都是要生存的，所以在当为了自身利益的时候才会努力，而团队如果有了共同的利益机制，成员们就更能劲往一处使，更加团结。 团队的管理者要给出成员明确的说明，当团队项目取得成功的时候，成员将获得什么样的待遇。 这样，每个成员都会为着自己的待遇而加倍努力。因为他们知道，自己的努力不仅仅会给团队、公司带来效益，也会让自己得到明确的收益。这样就调动起了成员们的积极性。 管理并不是简单的告诉员工需要干什么，然后等待着他们把任务完成给你交差这么简单，如果你只会这么带队的话，你稍微因为其他的事情分散了管理精力，团队就马上变成了一盘散沙，无头苍蝇一般找不到方向。 一个优秀的管理者，不仅会规划团队的方向，也能使自己的团队训练有素，成长提升，越来越强。 一支优秀的团队，应该是在团队组建初期，成员之间进行磨合所消耗一些时间，之后就不应该再在指挥的为上浪费时间。 思考一下，一支军队，在大战略听上面的命令，在战术上有自己独特的训练，上了战场之后指挥官一声令下，所有人员都知道自己身处什么位置，要进攻什么方向，这样才能快速制胜。 如果团队没有方向感，每个人的一举一动都要听从管理者指挥，就会丧失该有的方向感和主动性，浪费了许多时间，也错失了许多机会。 管理者应该规划出团队的大方向，让团队掌握好方向感，不要过分的交代细节，如果出现什么问题，你只需要及时修正方向就可以了。 作者：豌豆猪 |
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