那点事曰 ：
现在这个时代，再来讨论“财务机器人”是否能够代替人类智慧已是伪命题，财务人必须学会在“后机器人时代”下如何工作和生存。
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那点事曰 ： 现在这个时代，再来讨论“财务机器人”是否能够代替人类智慧已是伪命题，财务人必须学会在“后机器人时代”下如何工作和生存。 德勤“财务机器人”风波最近刚刚平息，5月26日普华永道又在其官方公众号刊登了《【创新】普华永道推出机器人流程自动化解决方案》的重磅文章，又一次把财务人的“饭碗”问题推到了风口浪尖。 巧合的是，5月27日，历时将近一周的阿尔法狗碾压人类围棋大战终于结束。最AlphaGo 3：0战胜当前排名世界第一的柯洁，5人人类棋手天团和打AlphaGo仍然败北，在围棋这个 领域，人工智能已经无可置疑的超越人类。 所以在现在这个时代，再来讨论机器人是否能够代替人类智慧已是伪命题，财务人必须学会在“后机器人时代”下如何工作和生存。 一、普华永道的机器人方案优势 使用机器人方案的优势体现在企业运营的各个方面，总结其主要的优势为如下八项： 二、哪些财务流程/场景适合机器人 三、普华永道的案例分享
之前：公司每月需要手工处理数万条结算明细与发票匹配并进行核销以进入对供应商付款环节。需要耗费数以千计的人工工时； 机器人上线后：基本完全取代了人工操作，而且在非工作时间进行处理，工时降至原先的不到5%，处理错误率降为接近于0，同时提高了应付账款核销人员和供应商的满意度。
之前：公司每天需要从近10家不同银行分别取得对账单进行数据分类、识别与校验之后，执行手工应收账款的账务处理，整个过程每天需要耗费一个人天，且操作错误导致的返工频繁； 机器人上线后：基本完全取代了人工操作，每天全部银行完成处理工时仅需原先的4%，操作错误率降为接近于0，同样在非工作时间完成。 四、财务人遭遇连环杀 10年前，有人说企业未来不再需要大量会计师了，你会觉得是天方夜谭；
5年前，有人说未来2/3会计师可能被迫下岗或转行，你会觉得危言耸听；
3年前，有人说，随着共享中心的推行，大量基础会计将成为边缘性岗位，你还是心不在焉；
今天“财务机器人”已经活生生的来到面前，你是否依然不屑一顾呢？
这个人不是别人，他的名字是——“趋势”。 我国是会计大国，但并不是会计强国，这是人所共知的我国会计行业的基本现状。每年我国“批量生产”成千上万的会计从业者，但与此相伴的是会计人才的严重过剩，根据财政部会计资格评价中心发布的《我国会计人才供求状况研究报告》，会计人才剩余数量2014年为239万人，2015年为311万人。 加上目前财务机器人“”的冲击，财务工作朝着无纸化、智能化、自动化的方向发展的趋势越发不可逆，越来越多的财务基础性工作会被快速替代。导致的现实的状况是，满怀激情想要投入会计行业的普通财务人员工作越来越难找。 四、财务人何去何从？ 会计行业要没落了吗？还是财务的地位下降严重？其实都不是。 我们看到问题的另一面是，财务部门的重要性越来越突出，企业对于会计人员的要求也越来越高。 目前，我国企业发展大都处于剧烈的转型期，经营目标也已从追求规模转变为追求效益，企业的内外部环境都在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务部门已成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，发挥着统筹公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督的重要作用。 与此同时，在现实中，我们却很少看到真正能够获得企业高层认可，或者能切实为业务单元提供作业分析和流程优化财务建议的财务部门，会计人和传统的财务职能从来没有像今天这样，在全国范围内面临着重大的危机和严峻的挑战。 所以，在财务机器人冲击波之后，财务人更需要摆正心态，以更加开放包容的心态，积极的拥抱“财务机器人时代，而不是盲目的排斥与拒绝，做一只把头埋在沙子里的“鸵鸟”，而是要跟上时代发展的潮流。 应该最大程度的发挥人的主观能动性和机器人的高效率和低错误率的优势，让这两者彼此间交融碰撞，变革融合，相信势必将给这个行业带来全新的格局，让整个会计行业脱胎换骨，建立起真正符合现代企业管理需要的会计体系。 本文是中华会计网校原创文章，转载请注明来源。 - END - |
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