领导搞错了，如何替队友辩护——万无一失的话术

陆源是公司的部门经理，老板在办公室叫来陆源说道：“有件事我不太愿意讲到它，前段时间我和你部门的李浩对一个投标的项目进行了研究，他竟然将消息泄露给了其他人知道，我给了他这么好的机会，如此器重他，他竟然辜负了我的信任，你说我该怎么处理他。”

陆源回答到：“假如真的是这样，这样的人必须开除，绝对不能姑息。但是这样的事情李浩肯定不会自己说出去的，老板你是怎么知道的。老板说：“是人事部的王经理悄悄告诉我的。”陆源说：“我私下里听同事们的评价，李浩工作兢兢业业，一直把公司把老板的利益放在首位，恐怕他不会这样做吧。也许是其他同事嫉妒李浩得到老板的信任，想取代李浩的位置，希望老板能再深入细致的调查下这件事，不要让人说老板听信谣言。”老板想了许久才说：“应该是这样的，李浩肯定不至于干出这种事情，如果不是你这么一说，我差点做出了错误的决定。”

不要小看上面这段简单的谈话，其实非常有意义，他有三个难题要解决：

1、怎么替人辩护，领导有误会怎么进行解决？

2、领导自己错了，怎么解决？

3、如何把同事解救出来并且不让自己牵扯进去？

如果你和领导之间的谈话被另一个聪明人所猜出，由他传播出去，那么你就被陷害了。我们看陆源的回答方式，陆源和李浩的关系应该很好，他并没有趁机落井下石。李浩如果和他有矛盾，他第一时候就会落井下石，会迎合老板，这是陷害的最好机会，要是这样的话，他应该说：“你说的太对了，他的毛病不是一次了，之前他一直这么做。”

按照正常逻辑而言，一般人会怎么辩护？“老板，李浩是个好人，绝对是被陷害了，你搞错了。如果陆源说出这三句话，按一般逻辑去操作，他马上去指责辩解，会打中三个致命要点：你公然替他辩护，老板正在气头上会是什么效果呢？老板会认为你们是在结党，老板的感受是我被出卖了，你们是一伙的。再一个他是个好人，好人不好人我怎么知道？你是怎么知道的？你有什么证据说他是个好人？再一个你指责老板错了，那么人都有这种自我辩护的欲望，我怎么可能错，我就是错了我也不会认错，面子何在，我不可能向你一个下属认错吧。因为此时此刻，他的核心矛盾的焦点是证据所在，是陆源也拿不出证据，老板也拿不出证据，但是陆源又想救李浩应该怎么办？

首先解决的就是老板的情绪和权利。“假如真的是这样，这样的人必须开除，绝对不能姑息”，他迎合了老板，解决了老板的情绪和面子，我不能说你错，我说你是对的，如果是对的就该这么做。你不让老板冷静下来，你很难解决这个问题。“但是李浩是不能亲自说出去，老板从哪知道的呢？”他抓住了一个核心的矛盾进行了转折，他没有直接做辩护。按正常的逻辑就已经把老板给问住了，因为此时此刻也相当于给老板设置了门槛。

按正常逻辑，老板直接会说，这你不用知道。但老板直接把王经理给出卖了。此时此刻陆源只要打击王经理，他接下来说的每句话都成废话，一般人都会去打击，你说别人陷害的同时，接下来你说的话就没有实例了，因为你已经带了情绪。你在构陷你的敌人，你在辱骂你的敌人，别人会信吗？老板说出王经理是有目的，表面上看是把王经理出卖了，其实不是的，王经理和陆源的地位是平等的。第一，想挑拨他们两个的矛盾，第二，想用这个事试探他们的关系，这是一种试探。

李浩是陆源的人，陆源反应的态度有三个：1，立马要断臂求生。2，如果替他辩护，老板会认为你并不忠心，你也是一个结党的人，不真实。3、扔给老板一个难题，你被人当枪使用了，希望老板能够深入细致的考察，不要让人说老板听信谗言。补了这一刀好在哪？好在把自己的问题解决了，没有把自己牵连进去，说了两个也许，也许他是好人，也许被陷害了，是不是也许，跟我没关系，你最好细致考察一下，不然你就被人陷害了。这句话的妙处在于，你还要细致调查，你调查的结果跟我没关系，如果你调查之后没开除他，那我的目的也达到了，我没有放入我任何的主观意识。

我私下里听人说过，具体谁说忘了，周围同事事说的。他没有说和李浩的关系，也没有说自己的态度，他没有指责老板也没有指责王经理，事件的焦点转折了。一开始老板是在辱骂李浩，陆源把他转移到信息的来源途径的不可靠，他转移了老板的焦点。第一次引导，从说话的内容上转移到渠道上，紧接着第二次转移通过两个也许引导到了权利安全上，第三次引导到老板自身的行为评价上，直接引导领导的思维。

这是一种替好朋友辩护，或者替自己辩护的万全无失的谈话结构，无论是领导试探你还是你替你的朋友辩护。

听说谁谁贪污，怎么回事？你说这不可能，这是个好人啊！你要这么说，领导立马不信任你，你要说，如果这家伙贪污立马要开除他，但是听说这家伙家里也不缺这个钱，他不应该这没做！这家伙人不错啊，我听大家说他是好人，这个位置可能是被人陷害了，这是个肥差啊，看着的人很多，只要用无中生有的理由把他搬走，其他人不就上位了吗？最好你还是仔细查查。你又没把自己给摘进去，你又缓解了领导的情绪，还真正替他辩护，解释到动机上去。权利安全对领导而言最重要的事，这个谈话结构是万能公式。