2017电子商务进农村发展情况简介

2017电子商务进农村发展情况简介

2017-05-29 来源：中国商业资讯

农村电商巨大的市场前景不仅吸引了无数的创业者，在全国各地也涌现出了数百家农村电商平台，诸如村村乐、赶街网、乐村淘、淘实惠、卖货郎、 穗片土货 等众多农村电商平台纷纷涌现出来，同时阿

农村电商巨大的市场前景不仅吸引了无数的创业者，在全国各地也涌现出了数百家农村电商平台，诸如村村乐、赶街网、乐村淘、淘实惠、卖货郎、穗片土货等众多农村电商平台纷纷涌现出来，同时阿里、京东、苏宁等巨头也纷纷进入农村电商市场。 下面简单介绍一下前几个规模比较大的农村电商平台的发展模式和规划：

1、阿里巴巴-农村淘宝

农村淘宝是阿里集团的战略项目，旨在服务农民，创新农业，让农村变得更美好。2014年10月阿里巴巴推出“千县万村”计划，计划在三至五年投资100个亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，至少覆盖到全国1/3的县及1/6的农村地区。截止2016年3月底，也就是阿里巴巴集团的2015/16财年结束，根据阿里财报披露数字，“村淘”已进驻全国27个省区市、333个县，覆盖16500个村，“千县万村”已成雏形。

2、京东 “一县一中心 +京东帮”

京东的发展模式有2种，一种为县级运营中心：由京东自主经营，总部直接派人到各个县域成立县级运营中心。为客户提供代下单、配送、展示等服务外，服务中心的主要职责还包括招募培训乡村推广员；乡村合作站指导村民注册，下单;给村民代购;推广京东的品牌;协助运营中心到你所负责的区域搞活动。另一种为京东帮：在4-6线县级城市及农村消费者集中的市场招募商户。商户必须具备大家电营销、配送、安装和维修四位一体的功能，需提供2万-5万保证金。与京东之间属于合作关系，承载的是京东的自营家电业务。利润来自销售的返点。

自2013年起至2016年9月，京东的农村电商生态中心和服务中心已在全国超过1500个县落地，包括电商、物流、金融在内的各项服务，已覆盖全国超过42万个行政村。同时，京东宣布上线“农资频道”，提供种子、农药、化肥、农具等产品的电商服务，公开宣布要打造农村电商的“闭环生态”。

3、淘实惠-县域经济的互联网自生态

淘实惠是招募全国各个县的合作伙伴(以县为单位)，合伙人主要通过淘实惠农村电商平台做以下几件事情：1、解决农民买难、卖难，实现最后一公里物流2、把本地县城下面的乡村镇的小卖部整改打造成连锁的沃尔玛小超市，并且小卖部老板实行足不出村的直接平台进货的方式3、把县城的实体店，传统行业互联网转型，从线下搬到线上来运营，实现全世界销售。

2016年底，目标“百县百亿”，布局300个县级运营中心，50000个村级服务站，目前已覆盖全国23省，300个县，3000个网点。

4、苏宁易购

苏宁易购自营服务站与原本加盟服务站模式相结合，自营服务站是苏宁易购在一个区域内的品牌形象店，承担了对加盟服务站的管理职能，在物流配送方面，扮演了对加盟服务站商品中转仓的角色，将分散的加盟苏宁易购服务站进行有效的管理整合。依托于线下连锁店面的先天优势，苏宁通过建设直营店为农产品搭建'上行’通路，而后通过线上苏宁易购中华特色馆进行销售和品牌推广落地。

发展规划：

2016年，苏宁会在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线200个地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本。以苏宁特有的"工业品下乡+农产品进城"的双向模式，打造苏宁农村经济生态圈。

5、卖货郎

2015年正式启动“千县万店”电商下乡战略，目前已经在遍及辽宁、山东、江苏、河南、安徽、河北、湖南、湖北、四川、广西、海南、江西、陕西等20多个省，已布设村(社区)级线下实体O2O店面(电子服务站)近万家，形成庞大的互联网体系。商城力争在三年内，在全国范围内开设2000个运营中心，30万家以上服务站。

6、穗片土货

穗片土货在上线的短短几个月时间内，就迅速打开了局面，参与了《2017年全国暨第二十六届广西科技活动周》，是名副其实的一匹黑马，穗片土货是“广西穗片农业科技有限公司”旗下原生态农产品自有品牌，致力于打通农产品上行通路，实现碎片化农作物特等食材的产销对接。穗片土货将自然生长、无污染、可溯源的碎片化农产品定义为特等食材。根据“四个碎片化”（碎片化的劳动力，利用碎片化的土地，在碎片化时间，生产的碎片化农产品），以全国贫困村精准识别的贫困户为服务对象，将农民自产自销的碎片化农产品通过移动互联网平台线上线下进行同步销售。联合农户、第一书记、合作社、政府、穗片互联网平台、城市居民参与其中，多方协力打造具有地理标识的县域农产品品牌。同时正在与高校建立战略合作，利用云平台和数据库技术，开发农产品溯源系统，建立农产品溯源、农户信用体系，以确保碎片化的农产品质量。              

发展规划：

穗片公司在合作运营的贫困村设立“穗片土货乡村收购点”，并在运行的县城设立“县域服务中心”，注册独立的分公司负责农产品上行环节运作。服务中心的职能是全面负责全县各村“乡村收购点”的统一收购指挥、运作等工作，具体包括技术支持、种养指导、交易日的人员酬劳、农产品质量监督、运输物流，以及农产品的集中检验、包装等。 目前，已在广西天峨县成立了“天峨县穗片科技扶贫服务中心”，作为天峨县穗片土货农产品生产包装基地。2017年，计划在南宁、广州成立“穗片土货城市旗舰店”，实现农产品农村与城市产销对接。

目前像淘实惠、乐村淘、卖货郎、汇通达、买卖宝、赶街网、穗片土货等为代表的垂直农村电商平台是竞争最为激烈的，尽管目前淘宝、京东、村村乐等平台在整个市场占据了一定的优势，不过正是由于农村电商的复杂性和重线下服务特性，让阿里、京东这些电商巨头们难以在短时间称霸整个市场，也给了垂直电商平台们发展壮大的机会。但是这些垂直的农村电商平台在物流的配送方面也存在较大的弱势，自建物流显然成本太高，不是大多数平台能够承担得起的，而采取第三方物流配送合作的话，由于诸多农产品保鲜、易坏的特性，必然导致物流服务会跟不上。

总体来看，农村电商正在成为带动农村经济发展的新火车头，这个领域将会是一个具备十万亿规模的大市场。在整个农村电商领域，哪一家独霸天下不太可能，以淘宝、京东为代表的电商巨头仍然会占据相当的市场份额，不过还需要在线下加强;而以村村乐、农村中国、中国慧农网等为代表的农村服务平台，尤其是以村村乐这种线下农村服务能力超强的平台，其O2O的优势已经日益凸显出来。

随着越来越多的企业加入到农村电商的市场争夺中来，行业也出现了诸多问题，特别是农产品上行难度非常大，第一、产品之困。我国农产品生产大多为小规模生产，存在盲目化、分散化、低端化、碎片化等问题。由于农产品数量不成规模，电商持续运作存在困难。另外，农产品受季节和产地等因素影响，存在一定周期性，尤其是生鲜类农产品。第二、物流之困。农产品通过电商“上行”，只能通过快递运输，但农村物流“最后一公里”制约着农村电商的发展。若出售规模有限则会增加物流成本。而生鲜农产品还需要冷链物流，在很多农村的覆盖还很不健全，使得生鲜农产品流通受限。第三、运营之困。目前，大部分农产品尚未有统一的品质控制标准体系，“农产品上行”面临着产品是否合格、质量是否安全等问题。

而穗片土货作为新兴的农村电商平台具有明显优势。穗片土货经过两年的走村入户践行阶段，长期下派人员驻扎农村，梳理县域农产品，发现农产品亮点和传播点。穗片土货与其他电商最大的区别在于，农产品来自于贫困村精准识别贫困户自家自产自销的碎片化农产品。保证了穗片土货的农产品原生态、绿色、纯天然等特质，直接增加了农民收入，助力农民脱贫，为打赢脱贫攻坚战积极贡献企业力量。同时由穗片电商团队对这些农产品进行包装设计和品牌宣传，并提供品牌设计与推广、农产品质量溯源体系等一整套市场流通解决方案，解决农产品上行的质量安全问题，保证农产品迅速获得用户，打开销路，为县域塑造龙头农产品品牌，进而引导当地农产品规模化、标准化生产。