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丙吉是汉宣帝时期的丞相。一次，他奉命下乡考察民情，刚走没多久便碰到一群人在打架，状况异常惨烈、伤者无数。 有人受伤死亡当丞相的看到了总要管一管吧？没有，丙吉仿若没有看到般命令车队继续往前走。 又走了一会，这时一头气喘吁吁的牛突然从身边飞奔而过，一老农在后奋力直追。随行的人没当回事，丙吉却马上让卫士把那个老农叫过来问话。 手下不解啊，死人那么大的事你不管，现在却要来管一头牛？便问丙吉。哪知丙吉回答道：“百姓斗殴，那是地方官员要管的事，应由他们进行问责、管理。我是丞相，难道要给这些地方小吏当帮手吗？” “那你管那人追牛的小事干嘛呢？”丙吉非常严肃地回答道“现在是早春时节，还不算热。可是，你看这牛跑起来却气喘吁吁，这说明节气反常。这恐怕会影响到今年的收成和老百姓的温饱啊。作为丞相，这才是我的职责。”
【企业管理智慧】位子的核心就是权力和责任。通常来说，位子和权力、责任都是一体的，但是一旦分裂开，谁拥有实权，谁说了算，谁也就相应地要承担更多的责任。而本来拥有位子的人，这个时候就成了傀儡和附庸。 这样的事情，如果拥有实权的是上级，成了傀儡的是下属，就叫做上侵下权。 上侵下权说到底是一种权力的滥用，同时也是一种管理的错位。所以我们常常可以看到很多企业老板做着高层的事情，高层做着中层的事情，中层做着基层的事情，管理者都忙得不可开交，而基层人员却无事可做。于是，老板和管理者忙着“四处救火”，员工和下属忙着“指点江山”。而从最终的结果来看，无论是员工、管理者，还是企业，最终都会深受其害。
上侵下权带来的不良后果
那我们应该怎么办？按照《易经》的这个观点，再结合现代管理的实际情况，我们可以总结出企业各阶层人员主要的职责和权力： 1.基层员工：盯住点、练功夫、守标准； 大地通常不会有太多权变的权利，否则地一动，很可能就是风云变幻。所以，员工的职责就是盯住某一个点，某一件事情，守住一定的标准。同时，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。能力从哪来，只有苦练自己的功夫。 2.中层管理者：盯住线、做教练、要结果； 如果说天（高层）有权，地（基层）有利，那么人（中层）最多的就是责任，对上对下的责任。人（中层）有责任，应该尽自己的义务，所以人（中层）要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。 3.高层领导者：盯住面、找对人、分好钱。 天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。当然无为不是说什么都不做，而是要做好战略、找人、分钱等关系到企业生死存亡的宏观方面的事情。
【曾仕强语录】我们常常看到那些真正赚到钱的人，都是在那儿轻闲悠哉。为什么？因为他的部属都能为他将具体细节工作做好。如果完全依赖他一个人的能力，就很难做到这一点，特别是企业规模不断扩大之后更是如此。 老板或者管理者当然应该能干，但是面对你的下属时你一定不能！！老板一能干，其他中层管理者只好装不能干了，然后满足于老板的能干，老板就会异常忙，异常疲惫。 “无为”是很了不起的事情。只有无为才能够无不为，老板无为中层才能够无不为。 |
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