话题｜培训项目设计五步法，如何步步为赢？

据说，把培训做死的几种方法，名列第一的就是领导说啥就培训啥，培训项目与计划严重脱节。大多数培训项目设计的没有针对性，不能解决实际问题，导致领导不满意，学员没兴趣，最终以失败告终。本周我们就一起来探讨下培训项目设计的关键方法！

在之前的签到中我们了解了培训项目设计的目标怎么定？方案怎么做？今天我们来看看培训项目设计的具体操作步骤，以及需要输出哪些内容。

一、操作步骤

1、联络利益干系人，分别沟通获得需求和期望
2、对干系人重要性进行排序，明确需求重点
3、用smart描述目标，与干系人达成一致
4、分析业务过程，定位关键任务，界定问题
5、确定问题及其学习形式，确认项目进度计划

二、输出内容

1、培训项目目标
2、利益干系人
3、项目学习形式
4、项目进度计划

今日签到话题

请问：

如何确保干系人能够在项目实施过程中，给予足够的支持和配合？

点击原文，即刻签到！