的企业管理模式收藏 企业管理模式 模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。 2 3 4 5 6 7 8 9 模式方法 企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,典型的 模式与方法有: (ERP)、 (MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、 (SCM)、企业过程重组(BPR)、 (AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 六种模式 企业管控模式常见六种,其中最常用的是三种:客户导向的组织结构模式,前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式,同时还认为,不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用,不可从以一而终,组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”! 亲情化管理模式 关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。 友情化管理模式 温情化管理模式 老师认为只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心,认为一个人作为企业 如果为被管理者想得很周到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样企业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为 。例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完全有可能成不了职业经理人。 随机化管理模式 制度化管理模式 也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些 在规模和领域还不大的时期,采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后, 就需要随之创新和优化。一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的作用。 系统化管理模式 以人为本 人本管理的内涵 ,首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、脑力、智力和体力,通过竞争性的生产经营活动,达到完善人的意志和品格,提高人的智力,增强人的体力,使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。 人本管理的方式 和个人需要) | | 激励 | | 权变领导 | | 管理即培训(管理过程中进行员工的职能培训) | | 塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。 | | 企业文化对职员的整合 | | 企业利益、社会利益和个人利益的有益组合 | | 企业人完成社会角色 个人和组织 、创造能力、 和自我管理,发挥其在个人自由全面发展中的作用。在人本管理过程中,要有针对性地塑造环境,从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时,为谋求生存和发展,利用已有的信息和经验,作出第一反应,或采取积极步骤进一步攫取外部信息,把握客观事物的变化规律,应对外部世界的挑战,以主动改造客观世界和主观世界,把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。 、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智,以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权,使组织趋于扁平化,达到集权和分权的平衡和适宜,有助于获得组织的理想的权力结构。 的重要一环是优化组织政策的设计与营运,这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看,组织往往通过塑造组织文化、锤炼 、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。 人本管理的环境 乃至社会环境中进行的。文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正,是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。 的塑造,目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用“软”的,无形的方式去影响和管理企业和企业人。文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、境界的追求。 。中国企业文化氛围的塑造应在考虑、调动成员的积极性、主动性、创造性的过程中,充分发挥文化的激励、规范、整合、导向和辐射等作用。 的权变领导模型认为,重视人本主义和人际关系沟通的 ,可以在中等有利的工作环境下取得很好的 。 则认为,领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍,以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。 人本管理的原则 ,我们认为,人本管理必须遵循一些基本原则。 人和 人,但是,这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。 。 的原则。设立这一原则是基于“管理即培训”的基本理念,企业组织为员工提供的培训不仅是着眼于员工对高岗位的适应性,而且更着眼于员工对 的适应性。 的考虑。 C管理模式理论 ,就是构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的 ,并将中国人文国学(为人处事之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企业 的一种新型 。 、 、 、组织结构(包括 、 、责权结构)、 及运行方式,到管理技法、管理工具的整个管理体系的总称。模式,是指某种事物的结构特征与存在形式。尽管“模式”一词无论在实务界还是理论界都已经使用得相当广泛,但将其作为研究问题的一种新思路、新方法,仍然需要与时俱进,不断探索。管理模式指管理所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题,规范管理手段,完善管理机制,实现既定目标。 五种演进 管理 监督 监控 机构的规则,现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控,效果也很不错。 管控 ,体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的 、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的:即意图是管理这些核心要素的过程,但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。 治理 、 、 、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置,以及怎样让他们发挥价值,履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑,最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性,使企业的即期 和可持续发展能力都得到提升。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制,也是最需要思考的课题。 实践中,上述5种方法往往是实行复合运用的,效果好坏取决于我们的 对 态势、阶段以及法律法规和 的理解,如何搭配并融汇贯通,是有效与否的关键。就这一点来说,这其中是有“秘码”的。 不同文化 西方管理模式的本质 系统挂钩的“ ”,明确界定各个岗位的 与职位价值,这是组织分工的价值观依据,也是 在西方的本意。 说过:“使他敬畏的是头上的星空与心中的道德律令”,但是西方道德经过宗教改革后的含义,是指超越于个人之上的、只对上帝与法律负责的义务;激励力量主要来自个体成就感。 东方管理模式的本质 ” ,是造就 奇迹与日本 背后的原因,提出了管理学中的“企业文化”理论。 讲师 根据以上分析认为,东方文化下的企业管理模式,在主要的约束与激励力量上,与西方企业存在明显差异。 日本的文化实质 。日本在发展市场经济过程中,形成了很多不同于西方企业管理原则要求的做法,这些做法值得我们仔细分析、思考与借鉴。 、集体奖励制度等;在市场上,有大企业与小企业、企业与银行之间结盟与共好。以上现象都是与日本的群体主义文化价值观相一致的管理活动与 ,形成以群体为形式的竞争主体。在最为知名的日本丰田 中,无论是领导自上而下的强力推行,还是培养员工自下而上追求 的自觉主动精神,没有凝聚在强势企业文化之中的群体本位价值观支撑,难以实现持续降低成本、提高效率的目的,这也是丰田生产模式在我国企业学习借鉴过程中效果不佳的原因----只学流程,没有文化支撑。 在企业内部推行所受到的外部制约,以 、订单生产、 为核心,将准时生产、订单生产思想扩张到整个供应链条,以纵向 形式参与市场竞争,体现出很强的东方文化色彩。在我国成功的经验是浙江温州地区民营企业形成的产业集群,既与温州商业文化中重视、相信地缘合作有密切关系,也推动了温州企业的整体竞争实力。 坚持群体本位 。单个企业成功的例子是海尔管理模式,支持了海尔20几年的高速成长壮大,对海尔管理成功经验的具体分析,在《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文中有所总结;温州企业之间自发形成的产业集群是 上 成功的例子;这些成功的例子,都是以群体主义价值观为文化支撑而形成的。 。中国企业也需要在学习外国成功的企业管理经验中,结合自己的文化特质进行管理制度、管理模式的创新。在学习借鉴欧美与日本的企业管理经验过程中,应注重以 促进对日本管理经验的吸收;重视以 思路促进企业管理科学化的重要性,将群体本位价值观与西方现有的人力资源管理制度结合在一起。(关于群体本位价值观对学习西方人力资源管理制度的影响,曾在《广义文化观视角下的中国企业绩效管理症结》一文中有过粗浅的分析)。 的进程。在中国企业管理模式创新的过程中,无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新,还是在激烈的市场竞争中尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资实现技术创新,以群体为本位的制度设计思路,是中国企业做大作强的必然选择与创新方向。 理论。所谓C管理模式,就是构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织,并将中国人文国学(为人处事之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企业人性化管理的一种新型 运营模式。 )、学习型扁平式组织( )之后出现的第三种组织模式,并且是在西方先进的现代管理学的基础上,融入了中国国学之大智慧的组织类型,因而取“CHINA”的第一个字母“C”,为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。 市场导向 1.没有充分考虑到 对企业生存发展的巨大影响; 基本特征 其一,市场导向企业管理的灵魂是信息的管理,包括信息的收集、加工和传递,相关职能部门能及时做出市场反应的依据是其所得到的信息。 的速度和效果直接关系到企业对市场变化的反应能力,因此网络化的信息管理至关重要。网络化的信息管理包括Internet和Intranet的使用、交流平台的搭建、信息加工软件的运用等,使信息在企业内部能快速、准确地传输。 ,打破部门之间严格的条块界限,鼓励部门间的自 。 是否合理直接关系到企业资源配置的效率与效果,与企业的 具有紧密的关联性。 的链动范围在不断地扩展,业务流程由企业内部延伸到企业外部,形成企业资源的整合优势。业务流程效率的提高,离不开现代企业资源管理技术的应用,比如 (ERP)、 (BPR)、 (SCM)等等。 ,引导人、关心人、理解人、尊重人、依靠人,创造良好的工作和学习环境,发挥企业员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工随同企业一起成长与发展。人本企业文化是市场导向企业管理模式的原动力。最后,市场导向企业管理模式增强了企业在面对市场环境变化时自组织、自适应的能力。然而,企业是一个由许多部门、功能组合单元、 过程构成的复杂经济系统,有其整体目标,追求企业系统的最优化。企业内部各个子系统的行为结果必须符合企业整体的经济或社会目标。因此,市场导向的企业管理模式强化了企业监督与评估功能,对企业系统的良好运行,对企业员工创造性的发挥,对企业战略的贯彻实施将提供强有力的保障和支持。 注意问题 (一)市场导向企业管理模式不是以营销部门为“主导”的管理 ,每个部门和个人都可能由于市场环境的变化而随时投入到应变市场的过程中。 个人的作用, 、方法和手段因管理者的不同而发生变化,给企业的正常运行带来不稳定性。市场导向的企业管理模式要求每个企业员工在不同的岗位上从不同的角度,以不同的身份参与市场的竞争,提高企业的市场应变能力。因此,在市场导向企业管理模式下,企业决策权力下放,集体决策,完成企业从人治到法制的转变,对企业员工树立创新意识,发挥企业员工的积极性和主动性具有十分重要的意义。 的转变 发生了改变,使企业管理者的角色也发生了变化。企业管理者从事事决策者变成最后决策者,从直接指挥者变成企业运作规则的制定者与评判者。集思广益、全员参与,是企业管理民主化的重要标志,是发挥企业员工主人翁精神的集中体现,是市场导向企业管理模式的重要内容。企业领导职能的转变,避免了因 及管理失误给企业带来的灾难性后果,使现代企业走向科学化管理迈出了关键性的一步。 。随着经济的发展和市场竞争的加剧,市场环境瞬息变化,企业应变所需要的信息大量增加,信息的加工和判断需要高素质的人才来完成。特别是当今网络技术的飞速发展,企业技术手段的提高,更离不开高技术人才的参与和互动。知识与人才已成为21世纪 与发展的关键性资本。人力资源的开发与利用成为市场导向企业管理模式不可缺少的内容。而且,人才的开发与成长要与企业的发展相一致,使人才因企业的发展而发展,企业成为人才展现才华的舞台,形成人才与企业的良性互动。 。同时,为增强企业适应市场变化的能力,有必要考虑企业内部管理人员及员工的持股,而且考虑企业外部主要客户的适当参股,改变股权结构,使企业管理制体充满活力和适应市场。企业体制创新有利于增强 ,有利于形成 优势,有利于提升企业市场竞争的能力。 和手段,无疑将带给企业新的 和 ,从而引导企业管理实践的创新与发展。市场导向企业管理模式的研究才刚刚开始,对于模式运行机制、信息传输模型、组织反应形式等等问题较深入的认识,还有待进一步地探索。 14项原则 [第一类]长期理念 的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。 ,使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 制度以避免生产过剩。 下游的 的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是准时生产的基本原则。 及仓库存货减至最少,每项产品只维持少量存货,根据顾客实际邻取的数量,经常补充存货。 ),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。 的文化。 与授权员工的基础。 。 、制造系统或产品中采用新技术之前,必须先经过实际测试。 者,使他们能教导其他员工。 网络,激励并助其改进。 。 上台后,又重新发明新方法。 指标在短期跃升,但无法持久。相反,若企业确确实实地实行整套的丰田模式原则,将会自然而然地遵循丰田生产方式,那么才能持久地保持竞争优势。[1] 参考资料1. .中国知网.2012.12.10[引用日期2014-04-16] V百科 相关术语 相关管理术语 管理类书籍 词条统计浏览次数:396375次编辑次数:54次 最近更新:2016-08-29创建者: 词条贡献榜突出贡献者: 猜你喜欢 新手上路 |
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