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跟领导汇报，职场人士经常会遇到。一个好的汇报，令领导眼前一亮，利于个人和部门；一个差的汇报，让领导厌烦，影响个人及集体荣誉。 跟领导汇报，要避免这3个误区，否则有苦头吃了。
很多职场人士，跟领导汇报时夹杂太多主观情绪。这样的表达非但不具说服力，且极易引起领导厌烦。 工作汇报时，我们要呈现客观事实，而非主观臆断。 刚入职那会儿，领导派我去调查行业动态。我查阅了很多资料并对相关领域内的朋友进行了咨询，希望能得到更多数据支撑。 我所在的行业是石油能源，经过上网搜集及四处咨询，我认为掌握的资料基本完善，故准备向领导汇报。 来到领导办公室，我说：“领导您好，通过对咱们石油行业的调查，我觉得咱们行业目前处于不景气并有持续下滑的趋势，还望领导予以重视。” 领导有点不高兴，说：“咱们行业发展前景不好了？你确定？” 我支支吾吾说：“我通过数据判断出来了，望领导知悉。” 领导说：“我不想听你的判断，拿出你的事实根据来。” 就这样，我因为太过武断被领导批评了。 跟领导汇报，切莫用主观观点代替客观事实，这样易引起领导厌烦。
很多职场人士，明白要向领导提供客观事实。但他们只是提供了概括性论据，而非细节的数据，无法令领导信服。 工作汇报时，我们要为客观事实提供细节性数据，以增强说服力。 就如上述的汇报来说，如果我给领导提供的客观事实是据调查当前国际石油形势严峻，中东和国内石油市场持续低迷。 我想如此汇报，虽然是客观事实，但仍无法达到很好的说服效果，无法引起领导的注意。 我应该用细节性数据来支撑客观事实。如：“领导您好，据最新调查结果显示，2016年不到1年的时间，石油价格从108美元每桶将至50美元每桶，下降幅度超过53.7%，油价创造了近10年来的最低价。国际石油形势异常严峻，望领导知悉。” 可想而知，当领导听到细节数据支撑的事实时，肯定大为信服，并采取相应预备措施。 跟领导汇报，切莫离开细节谈事实，否则达不到很好效果。
很多职场人士，工作汇报时无法提出鲜明的观点供领导参考，使自己的汇报效果大打折扣。 所谓清晰鲜明的观点，即可以用一句话概括你所汇报的主题内容。 就如上述案例中，当我跟领导汇报细节支撑的事实时，如果没有在开头和结尾进行一番概括性论述，肯定得不到良好的汇报效果，令领导充满疑惑。 故上例中我们跟领导汇报时，开头和结尾都说一句：“当前国际石油形势异常严峻，我们应积极采取防范措施，望领导知悉。”然后，在用细节性支撑进行阐释，定能取得很好的效果。 跟领导汇报，切莫一味陈述事实而少了概括总结。 综上所示，以上的案例，为了得到良好的效果我们应这样汇报：“领导您好，据调查当年国际形势异常严峻。在2016年不到1年的时间，石油价格从108美元每桶将至50美元每桶，下降幅度超过53.7%，油价创造了近10年来的最低价。故如此严峻的石油形势，我们应积极采取防范措施，望领导知悉。” 跟领导汇报，用主观观点代替客观事实、离开细节谈事实、无法提供清晰鲜明的观点，这3个误区要避免，否则有苦头吃了。
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