连氏青年创业基金投资流程与管理组织结构

连氏青年创业基金投资流程

与管理组织结构

（初稿）

一、基金结构模式

中华连氏青年创业基金会，是融合GP+LP合伙人制、母子基金，趸交模式为一体的公益性创新型基金，设计新颖，内涵丰富，因此，在管理结构模式上，也必须进行合理的创新，才能适应基金管理需求。

三种模式，各有利弊，因此，近年来，PE模式上，出现了很多创新，而创新的方式，就是采用以上三种模式的混合模式。

中华连氏青年创业基金会，如果单纯以公司制模式，则各股东须立即出资，在初期项目不饱和的情况下，造成大量资金沉淀。如果单纯以合伙制模式，则需要部分合伙人股东全职、全面参与，并设立庞大的部门和机构，则造成浪费股东时间、人浮于事的状况。

因此，以合伙制PE+公司制PE的混合模式，开展本项目，是更为合理的一种架构。

中华连氏青年创业基金，将采用：合伙制PE+公司制PE  的混合模式

创业项目的导入和投资以合伙制PE模式。

即：项目的导入和投资，采用灵活的投资和股权模式，高度尊重各合伙人和创业人意愿。

组建轻公司，管理连氏青年创业项目。

即：所谓轻公司，是尽量利用连氏宗亲的力量，尽量以兼职和公益参与的形式，设立高效而又人员精干的专业项目管理公司，有效的推动青年创业基金的发展及青年创业项目管理。

  

二、基金组织架构

三、部门功能职责

项目调研部：项目调研部起到市场研究及提案初审的工作。

所有的最初提案，都提交到项目调研部。项目调研部负责审核提案的内容是否到位，格式是否正确，但不对提案是否可行做出直接判断。项目调研部并搜集提案相关行业的资料和信息，连同完善后的提案，提交专家企业家指导委员会。

项目调研部的成员，主要由连氏青年创业基金项目的创业青年兼任，并设置一个专职人员。

风险管理部：风险管理部，主要对创业项目实施财务、管理、运营等方面的监管。风险管理部是一个十分重要的部门，设有专职的财务顾问兼管理公司的财务事项，兼职的法律顾问和稽查人员。

行政部：行政部是公司的行政管理部门，并负责专家企业家的联络工作和创业青年的接待工作。

四、管理投资流程

连氏青年创业基金，投资流程分为十大步骤：

1、项目导入：

青年创业项目导入采用两种方式——

1、连氏青年主动提交创业项目。

利用会议、人际传播、论坛等多种方式，引导和鼓励连氏青年提交创业项目。

2、专家企业家指导委员会提出创意，青年提案创业

专家与企业家阅历丰富，见多识广，他们往往更能把握商机，由他们提出业务模式，征集多位思路开阔、执行力强的连姓青年子弟，进行提案，最终甄选最优，投资创业。

两种方式相辅相成，有利于尽快推进创业项目的发展。

2、项目初审：

项目初审，由连氏青年创业基金管理公司的调研部执行。

项目初审，原则上不对项目是否可行进行判断，而是主要辅导连氏青年依照完整的格式和要求，深入市场，周详考虑，向专家企业家指导委员会提交有质量的提案。

（附：商业计划书标准内容，附于结尾）

3、项目评估

项目评估，由连氏专家企业家指导委员会组织评审小组进行评估，评审小组至少3人以上。

项目评审后，进行投票表决，票数超过半数则获得通过。

评估通过的项目，由基金会推荐给合适的企业家委员，进行下一步的工作。

4、面谈

如果企业家委员认同该项目，则将与创业青年约定面谈，双方沟通进一步事宜，并完善提案。

面谈可能会进行多轮，包括其他联系方式，直到双方取得高度的共识。 

5、调查

在企业家与创业青年沟通的同时，由基金管理公司的调研部进行调研，调研的内容包括：

◎ 创业青年的个人信用、社会评价、相关资料的真实性。

◎ 与项目相关的市场资料、行业资料。

◎ 与项目相关的竞争对手的调研。

调研之后，将提交详细报告给相关企业家委员。

6、谈判、签约、投资

确定投资意向后，双方还将对出资方式、出资比例、股权分配等事宜进行一次谈判，谈判达成共识后，将由基金会、企业家委员、创业青年（公司）签订三方合同，正式签约。

企业家委员将出资金额打入基金账户，而基金账户再将资金打入创业青年设立的公司之账户。

7、监管

投资项目的监管，主要由基金管理公司的风险控制部负责，并每月向投资委员提交报告。

8、退出

投资的退出的时间和方式，由双方谈判时具体确认。

附：商业计划书标准内容

◎ 企业描述：所设立的企业要做什么？达成什么目标？

产品/服务：企业的产品/服务有何特色或功能？目标客户群是谁？如何保证客户的忠诚度？收入模式和盈利模式是什么？该业务模式是否可行，有无成功先例？

◎ 管理团队：管理团队的主要人员是谁，有什么资历、经验和成功的业绩？管理团队如何共同承担职责？未来如果进一步提升管理团队？

◎ 竞争对手：产品/服务的市场规模多大？所期望的市场增长是多少？营销市场增长的关键因素是什么？谁是最主要的竞争者，他们的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）是什么？依靠什么与对手进行竞争？

◎ 市场营销：产品/服务的市场定位是什么？定价战略是什么？产品通路是什么？营销战略是什么？推广计划是什么？

◎ 业务系统：业务系统组织架构是什么？人才需要什么技能？如何招聘？是否有战略合作伙伴？是否有主要供应商？与供应商如何合作？

◎ 盈亏平衡：企业的盈亏平衡点是多少？多久实现盈亏平衡？盈利前景预测？

◎ 时间计划：短期计划——未来一年具体实施计划如何？具体到每月的工作。每项工作由谁负责？如何评判实施推进的效果？长期计划——至少未来五年的实施计划，如何拓展，主要里程碑是什么？

◎ 机遇风险：未来五年最好和最坏的情况是什么？如何最大保障投资人的权益？如何使风险最小化，其步骤和应对策略？

◎ 融资规划：起步需要多少资金？后续发展还需要多少资金？资金将如何使用？自有资金多少，期望投资资金多少？

● 中华连氏青年创业基金会简介

声 明

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