互联网时代股权为王第一讲：合伙与职业型股权的区别

我是团团创知识社群工具的创始人曾庆学，今天开始我来给大家分享互联网时代股权为王这个主题。

首先给大家谈谈我的对股权的认识：

互联网时代创业和创新与转型升级，你一定要死磕好两个模式：商业模式和股权模式，真的真的非常重要。这两个工具或者核武器是我们创业创新和转型升级的基础。我说的是死磕，也就是你一定要狠下功夫系统学习、深度思考和研究。你要和商业模式与股权模式做到天人合一、身心合一，你要用起商业模式与股权模式来随心所欲，让商业模式和股权模式能够听你的话，要用起商业模式与股权模式就可以带给你爽歪歪、高潮般的感觉、欲仙欲死，那就达到真正的登峰造极的境界了。

我理解他们两者之间的关系是：

商业模式见证你的情怀，情怀就是使命，使命通俗点就是野心，就是你创造事业的价值！

股权模式见证你的胸怀，胸怀就是格局，格局通俗点就是你愿意跟多少人分享你的梦想、情怀和使命！

商业模式是什么？商业模式是连接器，它让我们连接用户。股权模式是什么？股权模式也是连接器，它让我们连接人才和资源。请注意，商业模式都是工具，都为我们所用，而不是为我们所有。我们不是拥有商业模式和股权模式，我们是要掌控和驾驭商业模式与股权模式，服务于我们的事业。我们的使命就是让我们的商业模式连接越来越多的用户，让我们的股权模式连接越来越多的人才和资源。

讲了我对股权（包括商业模式）的理解后，我们回到我们的主题：互联网时代股权为王第一讲：合伙与职业型股权的区别

我讲股权时把股权类型（请注意不是股权激励的类型，而是股权的基本类型）分为三类：纯投机型股权，职业型股权和合伙型股权三类。因为纯投机型股权非常简单，就是指纯粹为了炒房、炒地、炒古董、炒股票……炒一切而凑份子形成的股权，跟创业没有很大关系，所以基本上不讲。

因此，股权基本类型主要分为两种：职业型股权（也可以叫着经理型股权）和合伙型股权（也可以叫着创新型股权）。

所谓职业性的股权，也可以说是传统型股权。它主要界定两种身份，投资者老板与职业经理人经营者。老板创业时的逻辑是，先搞钱投资，再找职业经理人经营。也就是先有钱，再有人，人跟着钱走，钱是第一要素。

职业型股权典型的特点是，老板没有创新的动力，职业经理也没有创新的动力，职业型股权的企业基本都是山寨型的企业。老板为什么没有创新的动力？道理很简单，钱是自己的或者借的银行的，如果创新失败就有可能一夜回到解放前，所以老板不愿意创新。职业经理为什么没有创新的动力？职业经理拿薪酬，拿多少钱干多少事，企业好坏跟自己没有任何关系，今天在这家企业说不定明天就不在了，凭什么创新？

再来谈合伙型股权，合伙型股权就是创新型股权。它也要界定两种身份，投资者与创业者职业合伙人。创业者（要当企业家的）创业的逻辑是，先根据梦想找到合伙人，有了梦想、合伙人，再搞商业计划书找投资人拿钱。也就是先有人，再有钱，钱跟着人走，人是第一要素。

不用我说，合伙型股权的特点，大家都知道，即投资者与职业合伙人都有创新的动力。投资者帮助创业者创新，企业可以增值，他的投资就可以翻好多倍。创业者职业合伙人也有创新的动力，企业创新成功，自己努力就可以一年顶十年。因此，合伙型股权，投资人与创业者追求的目标是相融的。

职业型股权与合伙型股权另外一个最大的区别：职业型股权以分得红利作为目标，合伙型股权以获得增值作为目标；一个追求赚钱，一个追求值钱；一个追求经营产品卖产品，一个追求经营企业卖企业。现实中，两种股权模式都有用武之地。当然越来越多的创业创新和转型升级开始用合伙型股权淘汰职业型股权了，这是大势所趋。再小的个体，都值得拥有自己合伙型的股权。

虽然这两种股权区别是讲清楚了，实操中要比概念本身复杂的多，我们可以设计多级股权体系（在我过去辅导的企业中有设计最多四级股权体系的），不同层级的股权体系可以采用不同的类型。

好了，第一讲就讲到这里，欢迎大家一起交流，我经常在我的团创会社群分享相关课程。