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近期看了格力空调总裁，董事长董明珠主讲的管理视频，颇有感慨。对于如何做好一个管理者，尤其是大公司的高管，颇有收获。 首先一个管理者不能做老好人，一定不能怕得罪人。做老好人的根源在于怕承担责任。在企业或者一个组织里，管理者负有责任让企业运行有序，让企业生存并发展下去。毫无疑问，需要管理者排除各种障碍和绊脚石，得罪人是难免的。如果怕得罪人，就不要做管理者，做个普通人好了。 其次一个管理者一定要有一身正气，上梁不正下梁歪，管理者有正义感，方能有榜样效应，引领企业或者组织的人往正常的正确的方向前行。董明珠提到自己的亲哥哥想利用与她的关系，帮助经销商提货，经销商允诺给哥哥百分之二的佣金，被董明珠严辞拒绝，导致她哥哥写绝笔信给她。这个事情确实让人肃然起敬，也让格力集团内部诸多干部从心眼里服她。管理者一身正气，对于企业内部管理，供应商经销商的整合与管理，是必须的。 管理者必须有使命感。董总是从业务员做起，后来去格力做部长。她做业务员，一年能挣一百多万，而她做部长，一年才十多万，收入差距如此之大。正是有让格力空调做大做强的使命感，使董总放弃了高收入工作，去管理一个半死不活的的国企的一个部门。她提到，要制造出高质量的产品，为国争光，赢得世界的尊重。强烈的使命感，能让人眼光长远，确定远大的目标，引领企业走得更远。 2015.04.19写于郑州新郑机场候机室。 |
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