 万科股权大战渐入尾声，不断刷屏的只剩下融创中国。 从去年5月份收购莱蒙国际7个项目股权开始，一年时间里，融创138亿接盘融科置地、40亿入股金科、37亿接手嘉凯城、26亿入股链家、150亿战略入股乐视、102.54亿收购天津星耀、21亿收购重庆第一高楼江北嘴国际金融中心、32.32亿收购大连润德乾城……项目不论大小，城市不分南北，产业链条不管上游下游，统统打包收入囊中，可谓纵横捭阖风头出尽。 从京津沪渝杭五大城市，到如今的八大区域，融创凭借在收购领域的稳准狠成为行业大IP，孙宏斌也以似拙实巧的亮相方式，重新成为自带流量的江湖大佬。 融创的崛起方式似乎无法复制，在这一过程中，它不断推翻自己。比如孙宏斌说要聚焦核心城市，但千亿融创已经在40个城市布局；融创说不做商业，而其收购的重庆第一高楼有超过54万平可售商业；融创说只做房地产，但出人意料地入股乐视后，孙宏斌公开表示看好大娱乐、大健康、金融平台、资源型行业和存量市场五大投资方向…… 对企业家来说，不要看他说什么，而要看他怎么做。有人只做不说，有人只说不做，而孙宏斌是做了再说。你很难总结出一种准则或模式，从几百亿到1500亿，融创所能输出的战略是什么？恐怕也只有“并购”二字。强悍的销售能力、行业水准以上的产品、鸡血满满的执行团队，都在并购战略下才得以充分施展。 孙宏斌曾经说：我不会为了养一个团队去拿一块（不确定）的地！但40个城市铺陈开来，进入行业前十的融创已经是不折不扣的大公司，不可能再凹创业公司的造型。如果说企业发展分成若干阶段，那融创已经进入成熟期，行业的风声雨声、市场的潮涨潮落，都应在预期之内。 所幸，孙宏斌在大刀阔斧拼规模的同时，依然保持了危机感。“别看我们买了多少地，可能一块地就要了你的命”、“货币政策有所放松，但地产还是紧，要想没风险，不赚钱也要卖掉”、“可能房价十年后暴涨，但这两三年就能要你命”——孙宏斌在股东大会上展现出的风险意识远远高过以往。 5月份的这场融创股东大会很是奇特，自由提问环节一个小时之后才有关于乐视的问题出现。从这个层面看，投资人对行业趋势的关注，多过对孙宏斌投资决策的担忧，他们对孙宏斌投出信任票。 但投资乐视在某种程度上，也许是融创能否进入新阶段的分水岭。 孙宏斌正面临多元化的选择！无论他如何强调融创的地产公司身份，投资乐视还是让融创的未来更难描摹。孙说，“我们投资乐视后，好多人都来找我，我说我们不是投资公司，是地产公司。”但他还说了一句：“我们投肯定投大的。” 对孙这样的顶尖企业家而言，任何一个行业都有成功的可能性。假如他没有做地产，而是做汽车、做PC、甚至搞影视娱乐，都可能成为这些行业的山峰。他选择做地产，是因为地产最赚钱。但如果行业生态发生巨大变化、盛世难再又如何？ 从2016年年报看，融创的净利润率不足5%，这一数字甚至没有达到7%-8%的行业平均水平。客观来说，对已经超过1500亿的融创，复合增长率保持在80%以上难能可贵。虽然净利润绝对值不高，但项目盈利水平还处于比较好的状态。 然而，按照孙宏斌的判断，行业调控只会越来越严厉，他不得不未雨绸缪：入股链家让融创在存量市场上谋求更多话语权，入股乐视则更是把鸡蛋放到不同篮子里。孙宏斌的底线是，让融创更安全，不管重心放在哪个行业都遵循这一铁律。乐视尽管一度四面楚歌，但孙的企业家眼光，应该胜过评论人的隔岸观火。孙说：我觉得乐视有没有前途，主要看老贾，我取代不了他。 这是大实话！这一阶段，安全感是比控制权更重要的东西。 在房地产这个十万亿行业里，从很多维度看，融创仍旧要仰望万科，行业二十年，它始终站在金字塔的顶端。很多企业的今日，都是万科的昨天，万科也曾穿越过无数支流，王石也经历了从“饲料王”到地产一哥的艰辛历程。经济学家周其仁说：王石最难能可贵之处，是别人还在加加加的时候，他早就开始减减减，集中再集中，终于在分工的体系里占据了高高的一席之地。 对孙宏斌来说，规模冲动、第一名的诱惑可以成就速度神话，但持续的宏大语境也可能让企业迷失。 另一个企业家教父级人物柳传志，似乎正带领联想走在这条路上。联想正处在多元化的岔路口：地产、农业、互联网金融、白酒、医药，它不愿意错失任何一个风口。你可以理解为嗅觉敏锐，也可以理解为高度投机。但以一个圈外人的观感，联想是否已经距离自己的初始轨道越来越远了？ 王、柳二人对年轻的孙宏斌来说，亦师亦敌亦友；万科和联想高处不胜寒，山不转水转，前车之辙中或许隐藏着后来者超越的机缘。
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