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那几天，手机桌面上企业微信的内测版图标，成为在朋友圈炫耀的资本。没赶上第一拨，好歹今天也轮到我体验了。 看到老板欢呼雀跃的样子，我后悔今天下载了企业微信内测版。 一、另一个「钉钉」 没错，企业微信是冲着钉钉来的。 在整体的产品设计上，两者的功能基本一致。 1.免费电话 与钉钉一样，企业微信可以拨打免费电话(公费电话)，支持两人通话，也可以用于多方电话会议。目前，无论团队规模大小，一律享有 1000 分钟的免费通话时长，而在钉钉上，我只有400分钟的免费通话。
企业微信
钉钉 2.回执消息 在钉钉上，每条消息都会通过显示「未读」、「已读」，来表明信息的接收状态。企业微信也增加了「回执消息」功能，每个人阅读过后，都会弹出已阅读的消息。与钉钉的强制功能不同，回执消息功能需要每次手动操作开启。
企业微信的回执信息与钉钉的未读信息 3.考勤功能 企业微信可以通过地理位置打卡，钉钉也同样包含这个功能。
4.审批 企业微信在工作台里提供了请假、报销的审批功能，而钉钉则把审批类目更为细分，包含请假、外出、报销、出差等。
企业微信与钉钉的审批功能对比 尽管还在内测阶段，企业微信已经可以在iOS、Android、Windows、Mac 多个平台上使用，而且 Mac 版企业微信还能读取历史消息。 二、企业微信可以、也完全可能超越钉钉 钉钉早于企业微信一年多面世，具备先占优势。企业微信与钉钉在功能上的相似性，意味着一个企业只可能二选一。不过，企业微信完全有可能超越钉钉。 试用企业微信会发现，用户可以通过腾讯企业邮箱或微信企业号注册企业微信。企业邮箱或企业号里的组织框架，会直接导入企业微信中，无需再次创建。 在2013年的数据中，在腾讯企业邮箱开通域名的企业超过30万，开通用户达700万，是目前企业邮箱中用户规模最大的产品。 根据《微信企业号白皮书》公布的数据，企业号自2015年9 月正式上线，截至 2015 年 11月底，微信企业号企业账号数达到 60 万家，企业号内总用户数达到1000 万，日活跃用户数 200 万。 对于工具来说，用户一旦培养起来使用习惯，很可能未来几年都依赖于这款工具，从这个角度来说，企业微信吞噬钉钉已有客户的可能性不大。不过，在千万企业邮箱和企业号用户数的基础上，企业微信工作场景的迁移成本很低。 另外，企业微信在钉钉的基础上，对其不友好的功能做了一些处理。 必须承认，钉钉的未读功能，是一个老板喜欢、员工抵触的功能。 张小龙曾说过：「如果你的上级(通过微信)找你，你看了然后你又不回，就很麻烦。我们要给人撒谎的机会。我们说人性是什么?给他撒谎的机会。」也许，这是「回执消息」需要每次手动启动的原因。 同时，企业微信提供「休息一下」的功能。员工选择「休息」或「下班了」，可以接收消息，但是消息以及提醒不会弹出。这也是企业微信相较于钉钉更人性化的地方。
三、为什么说企业微信目前还不是一个好的工具? 占领了生活圈不够，微信还想转而占领工作圈。 我们在微信上不断垒筑起的关系网，使我们的生活与工作无法剥离开。我们早已习惯在微信里分裂地活着，朋友圈也被割裂成几个不同的圈子。如果有一个工具能真正让我的微信从工作与生活的交杂状态中出来，我是非常期待的。 不过，可以很肯定地说，企业微信绝对做不到这一点。 企业微信是娱乐功能被阉割掉的微信。没错，企业微信里没有表情包，没有朋友圈，也没有订阅号推送。这些分散我们工作注意力的元素，通通被剔除。企业微信甚至用了一种近乎性冷淡的颜色，来体现它的严肃和工作属性。 然而，我们似乎忘记了一点，不管我们的手机上安装的是钉钉还是企业微信，我们绝对不会卸载微信，我还是会时不时打开微信刷朋友圈。 所以，企业微信没有娱乐功能，只是它作为区分于微信的另一个产品所必须的条件，而不是效率提升的前提。 另外，工作关系的联系人不仅是企业内部的同事，还有很多外部关系，这些都没有办法通过企业微信来承载。 企业微信和钉钉们存在的意义，只是一个方面老板们监督员工的管理工具，而不是协作工具。 四、它们的根本是基于对人的不信任 这个世界上只有两种老板，一种用企业微信，一种用钉钉。 从理论上说，企业微信完全可以将功能直接嵌入于微信中，通过微信的用户基数导流。但是微信不可能这么做，它很清楚企业微信违背人性的地方，所以它不会去伤害微信。它更清楚钉钉违背人性的地方，所以做了一些妥协。 地理位置定位考勤、回执消息的存在，都是为了方便老板控制员工。钉钉的「DING一下」功能更是可怕，不管我处于什么状态，老板的一条信息都会通过电话的形式转达给我。 我不否认它的有用性，但是我从心里抵触它。管理本来就是与人性的博弈，但管理绝不是控制。 与Teambition、Tower、Worktile等任务驱动型的协作类产品相比，企业微信和钉钉的起点就相当猥琐。 与2C的产品不同，2B产品的买单方是老板，用户却是员工。因而，企业微信和钉钉从产品设计的理念上，就能看出这些产品的基因都是如何吸引老板买单。 这样的产品，只能说是好的管理工具，而绝不是提升效率的协作工具。 协作要解决的基本问题，是效率、沟通、共享和记录。协作类产品的设计理念，是将团队的目标细分为任务和项目，再通过任务来划分工作单元，有了任务才有沟通的需要。于是，协作产品在此基础上增加诸如即时讯息、群组聊天、商务电话等功能。团队成员可以在里面沟通、共享和关联文件，以至于完成决策。而企业微信和钉钉，依然是按部门或者层级来进行划分。 一个真正高效的团队，一定是一个扁平化决策的团队，而不是一个能按时、按点打卡，看到信息后立马回复的团队。而这类管理工具的中心思想，是对人的不信任。 「坏公司是好管理的结果」，大概就是这个意思。 《穷查理宝典》中说，对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都像钉子。 这场所谓企业用户的顶配级厮杀大战，只是把全世界都看成了钉子。 下图，就是一种反击。
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