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惰性是人类与生俱来的一种本性，但一个人的成功与否就在于这个人是否能控制自己的情绪。工作中的懒惰可以是多方面的，单纯的拖延、不做事不能代表懒惰。 不要让懒惰害了自己，对人对己都没有好处，看看自己是否符合小编今天列举的这6种人，有则改之无则加勉。 6种懒惰的人 1.不知道 这种人对自己的工作职责可以说马马虎虎的混着，自己具体是做什么都不太清楚。这种人经常会为自己找借口：我没做过，我没记住等等。这都是失责的范围。
生活中我们确实有很多事情都不知道，人不是全知全能的，但是当一个人对自己的工作职责都不太了解时，这就表示了这种人的工作态度一定是敷衍了事的，不是一个敬业的人。
2.我不会 对自己的工作说“我不会”的人，就是一个不称职的人。没有人天生就什么事情都会，如果用心的学习过、尝试过，才说自己难以完成，那么管理者可以理解。如果一听到工作任务就回复我不会的，一定是可以辞退的员工，这种员工不值得那一份薪资酬劳。
3.不是我 当工作中出现了问题，第一个反映就是“不是我”的，可能有两种可能：一是确实无关；二就是急于推卸责任；无论是何种反应，都表现出了这个人没有担当。
不是我通常是小孩子害怕大人责骂的一种说辞，因为小孩子不足以承担事情带来的后果。而一个在工作中能够说出不是我的人，一定也是没有能力去承担后果，也没有勇气去承担责骂。
4.不知礼节 这种类型的人喜欢偷奸耍滑，能不做就不做。经常将自己的事情拜托给别人来完成，并且在拜托别人之前态度是非常的殷勤的，等事成之后就变得冷淡起来。而有些人则喜欢以管理者的身份去“下达”命令，让别人完成工作，一旦工作出现了问题，那么所有问题都是完成工作的人的责任。这种人一般都具有两面性格，对管理者是一面性格，对自己身边的人是另一种性格，我们跟这种人共事就要看清楚一点了。
5.不客气 这种人永远都是说“不客气”的人，即使是别人帮助了自己，也不会对人说谢谢。不说谢谢自然是因为认为这一切都是理所当然的，你有能力帮我，对你来说只是举手之劳，你帮助了我一下，有什么需要我谢谢的呢？
不懂得感恩的人实际上不可怕，可怕的是不懂得感恩的人心胸最是狭窄，当你有能力却不帮忙的时候，你就会被记恨上了，哪怕你以往已经帮了这种人无数次了。面对这种人，管理者一定要坚决辞退，有才无德之人不可用。
6.不吭声 通常大部分人都是这类型的员工，事不关己，高高挂起。最喜欢看热闹的是这一批人，遇事要担责任不吭声的也是这种人，如果一个管理者底下都是这种人，管理者身上一定有很大的问题。
所以管理者面对这种员工时，要开始反省一下自己。如果只有少数人是这样的人，那就要将害群之马赶出自己的团队，因为这会带偏自己的团队发展。 克服懒惰心理3步骤 1.首先学会合理安排自己的工作任务，向周边的同事或者管理者做出保证，有别人的监督会令自己产生动力去完成工作。
2.为自己设定时间及期限，要求自己提前完成，同时不断提醒自己不麻烦别人的事情就自己完成，享受工作完成的成就感。
3.最后，学会分析利弊，了解提前完成工作对自己的好处是什么？拖言工作对自己有什么坏处？对比之下，自然能够做出选择。
凡事喜欢拖延，让懒惰支配自己的人，注定没有出路。人有思想，要懂得战胜自己的负面情绪。给予自己安慰、自我鼓励，改变自身。如果实在无法改变，管理者也要坚定的将这种人清理出自己的团队，因为团队的发展不需要懒惰。 精彩文章回顾： 医院培训医院新员工入职培训如何做？ 医院管理医院管理者的22条管理手册 |
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