管理者“事必躬亲”不是美德

经常听到有些管理者抱怨工作辛苦，永远有做不完的事。经过了解，才发现，原来他们之所以忙碌，是因为他们喜欢事必躬亲，原本有些工作交代给员工去做就可以了，他们却要自己去做。结果自己忙得一塌糊涂，员工却悠哉悠哉的。

为什么有些管理者喜欢事必躬亲呢？原因是他们不信任下属，觉得只有自己做才放心。又或者是因为他们想帮下属，然而，下属并不会感激，因为不该管理者做的事情，管理者却越俎代庖去做，这叫多管闲事。所以，事必躬亲的管理者总是抱怨自己太辛苦，说的难听一点，那叫吃饱了撑的，活该找罪受。

在三国里，诸葛亮是怎么死的？诸葛亮是累死的，因为他喜欢事必躬亲。尽管他能力出众，但是他毕竟是一个人，一个人在战斗，战斗力有多大呢？真正优秀的管理者，绝不会事必躬亲，他们更愿意行使工作分配权，把合适的工作交给相应的员工，让大家各司其职，负责好自己的一块工作。而管理者自己，在布置工作之后，只需负责审查、验收工作。这样一来，他们轻轻松松把公司管理好了，员工各自干自己喜欢的事情，大家都非常快乐。

那么，管理者怎样才能改掉事必躬亲的坏习惯呢？

（1）学会相信你的下属

换位思考一下，如果你的上司什么事情都自己干，只让你做一些没有技术含量，无法体现你价值的工作，你高兴吗？上司不信任你，意味着否定你的价值。同样，当你不信任下属、事必躬亲时，下属感受到的也是否定和打击，这样下属会变得越来越消极。因此，学会信任你的下属，是你首先应该做到的。也许你交给下属的工作，下属不一定完全能做好，与你想要的还有差距，但是试着多给他一点信任、鼓励和帮助，下属就会变得越来越合你的心意。

（2）学会适当地授权

要想改变事必躬亲的管理方式，必须学会适当地授权。如果不舍得授权，下属怎么开展工作呢？可能有些管理者认为，授权给下属，意味着自己失去了权力。其实，这种认识是错误的，因为授权不等于放权，更不等于撒手不管，放纵下属。授权只是为了让下属更好地发挥自己的才能，以把工作做好，工作完成之后，把权力收回。有授权，有收权，收放自如，完全不影响管理者的权威。

（3）用心培养你的下属

有些管理者之所以事必躬亲，就是因为不相信下属的能力。其实，与其什么都代下属做，不如教会下属如何去做。正所谓：“授人以鱼，不如授人以渔。”因此，明智的管理者应该用心培养下属，让下属学会“捕鱼”的方法，这样下属才会成长起来。

管理是一门艺术，要求管理者最大化地发挥人才的能力，把工作做到极致。因此，管理者要通过授权来调动人才的积极性，发挥人才的优势，而不是事必躬亲，这样才能轻松地管理公司，把工作做到最好。