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当我们踏入了职场，便正式开启了自己的人生，都说选择一个有前景的行业是很重要的，其实还有一件事比选对行业更重要，那就是跟对人。如果能在自己职业生涯初期跟着一位好领导，那么就能少走很多弯路，一个好的领导不仅能让我们快速的熟悉行业，对业务熟悉，还能营造一个相对公平的环境， 让下属良性地竞争，快速地成长起来。  那么怎么才能判断这个领导是否值得追随呢？之前有一位前辈曾经告诉过我，判断一个公司好不好，领导会不会培养人，值不值得跟就要看他是怎么处理下面这3种职场上常见的情况的：  【1】带新人时，是当甩手掌柜还是悉心指导？对于任何一家公司来说，招募、培养优秀的人才都是尤其关键的，甚至很多公司创始人把招募人才当成了公司最重要的事情来对待，比如乔布斯，每天花一半以上的精力来筛选人才。 而一个好领导一定是一个好的老师，他不仅能带领团队达成目标，把合适的人放在合适的位置，还能因材施教，给予职场新人帮助和指导。  首先，新人入职后，他们会第一时间跟新人进行沟通、给予关怀，让他们能迅速地融入公司的环境，之前我就见识过很多没有管理能力的领导，新人入职后1周内都没有跟新人单独沟通过，对新人不管不顾，要知道很多新人刚进入一个新环境的时候，他们对一切都是陌生的，很多就只能谨言慎行，需要有人来引导他们融入公司氛围，而这时领导不管不顾的话，就会让新员工对公司产生质疑。  其次，很多没有能力的管理者喜欢当甩手掌柜，把事情安排下去就不再过问了，这样的管理者没有责任感，往往喜欢说空话、套话，定一堆看似高大上的目标，却从来都没办法执行落地。 而一个优秀的领导者，他们会定期或不定期的跟员工分享经验，组织学习交流会，还会言传身教，跟着这样的领导者，想不进步都难。  【2】组织会议时，是有条不紊还是随性、随意？曾经有一个优秀的管理大师说过，看一家公司的水平如何，就看他们的会议是怎么召开的，看一个领导者能力如何，就看他组织会议的水平怎么样。 相信很多人一提到会议就觉得无聊、浪费时间吧，但是一个真正有能力的领导者，组织的每一场会议都能给公司和个人带来极大的收益的。  组织一场会议是非常考验一个人的管理水平的，因为它涉及到了会议前的准备，比如需要准备物料、通知哪些人参加、会议的主题是什么、会议需要达成什么目的，如何对会议结果进行跟踪等等，而且在会议中，领导者还要把控好会议的流程、调动现场氛围，控制好会议时长，让与会者能全神贯注的参与进来，而且在会议后，领导者还需要对会议结果进行跟踪、把会议中发现的问题进行整理等等，这一整套事情做下来，才能真正的体现出一场会议的价值。  我们经常看到很多领导者，临时想起了什么事就直接让下属开会，下属根本不知道会议的主题是什么，要解决什么问题，一脸茫然，这样的情况下，会议多数是无效的，而一个领导几乎一半的工作时间都是在会议室里，所以看这个领导的会议水平，就能看出他的能力如何。  【3】员工离职时，是压榨、诋毁还是好聚好散？看一个领导如何，就要看他是怎么对待公司里的老人的，这一点也是很关键，因为一个员工离职，80%的原因都是对直属领导不满意，所以领导对待离职员工的态度也值得观察。  比如当有老员工离职的时候，看公司领导是否会跟离职员工进行沟通，在下属离职前给予助攻，一个好的领导在下属离职时，会告诉他如何去选择一个好的工作，怎么再提升自己，甚至有的还会直接帮忙联系好下一份工作。 而一个没有能力的管理者，在下属离职时会压榨一波，不让人走，或是吵得面红耳赤。  结语：选择一份工作的时候，我们要多加考量，特别是在面试的时候，不仅仅是要把你自己的能力展示出来，你也需要在跟直属上级交流的时候了解更多的信息，这样才能保证自己在最好的年华能得到最好的发展机会。 |
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