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刚当上领导,没有任何管理手腕,怎么办?搞懂这5点,轻松管人管事

2020-07-15  彪悍猫先生

从员工成长为领导,是很不容易的职业发展过程,意味着企业对你的期待从对你个人价值的期待,转变为对你带领的团队价值的期待。

而领导的“手腕”其实就是职场领导力的体现。包括角色、责任、权利、视角都发生了根本的变化,对人的要求也完全不同了。作为一个领导,不单单要具有手腕,更重要的是要具有职场领导力,解决了领导力的问题,其实就是解决了手腕能力的问题。

作者 l 悬崖上的猫 

公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)


01 领导力不仅仅是一种职位和权力,它更是一种能力

大多数人把当领导看成了一种权力展现,比如给你个总监的头衔,然后你单纯的上级管下级,指挥别人去做事,通过各种手腕和潜规则来达到目的,如果是这样理解,那只能说你还是上个时代的人,而且这样理解也太片面了,真正的领导者,是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。

哈佛教授罗杰·费希尔说, 真正的领导者,不需要职位,只需要横向领导力。其实管理的本质,就是协调别人屁颠儿屁颠儿为你做事。

横向领导力强的人,善于调动和整合资源,发动大家一起成事。大公司部门多,部门之间多少都有“部门墙”,往往资源很难协调,成天撕逼。如果你横向领导力强,就能协同各个部门的人配合自己,去完成目标。

另外,当领导,其实还有一点也比手腕重要,那就是看你日常的行为有没有考虑到下属的利益,包括不仅要会向上级争取资源,还要和其它部门有利益冲突的时候,你要能搞得定,为自己所在的部门和下属拿到最大利益,这些都是领导能力的一部分。

如果做一个领导者,你只知道用下达命令的方式去控制下属,让他们惧怕你的权力,但是并不能通过下属完成工作任务,不能为公司公司创造利益,更不能带团队取得连续不断的胜利的话,要不了多久你就会被架空。

02 虽然手腕不是必须的,但没有也不行,只会让自己累到死

职场上,大部分的人都希望自己能够走上管理岗位。但是,当很多人初次走上管理岗位的时候却倍感不适。经常会碰到员工不配合的情况?被老员工架空的情况?或者被其他部门排挤的情况。出现这种情况的时候都很棘手,这时候如果你没有提前掌握一些手腕能力,可能会输的很难看。

带团队本质就是带兵,优秀的领导都有狠劲和手腕,带兵不是做慈善,可以有仁爱之心,但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、该严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

特别是一些年轻的管理者,难以服众,加上为人厚道,或多或少有不敢管的因素在里面,团队都不那么容易带了。所以,提升手腕能力,宜早不宜迟。在你还是一个员工的时候就要有意的去学习和了解。

03 管理是一门艺术,需要考虑到方方面面

做领导虽然真的很难,但也可以考虑从以下几个方面着手解决:

第一,立规矩,讲制度

企业管理品类繁多,好比满汉全席,而制度才是压轴大菜,事要有人干,就离不开责任;但事要怎么干,就离不开制度和流程;所以,责任、制度和流程是管理者的三大模块。

制度就是企业的法,是员工的行为准则,也是企业的管理依据。要想有法可依,有法必依,那么制度就必须符合企业实际,不能盲目追求高大上。

没有规矩不成方圆。有制度规定,就要在会议上强调制度的刚性,制度未能覆盖的,要建立团队共同遵守的内部规定。有了规矩,将来管理团队,特别是管理那些难管的下属,就可以名正言顺。

一定要建立完善的管理制度,严格按照制度办事,设置奖惩措施,做得好就是有奖励,做得不好惩罚也有章可循。这样做,起初可能还会有反对或者其他声音,但是日子久了一定是百利而无一害的。

第二,要学会放手和授权,真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来

高明的领导绝不会做累死的诸葛亮,而是学会做甩手掌柜。当然,授权也要交给合适的人,工作才会有效率的完成。

如果下属骄傲自大,就给他点高难度的工作,能让他回归理性。同样下属士气和自信心低落时,也可以适当减轻一些工作量和工作难度,多一些赞扬,提振气势和增加工作积极性。

汉高祖刘邦,就很会用人,很多人对他心悦诚服,甘心受命。他的用人原则就是疑人不用,用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说,立刻拨给陈平十万金,然后给让说:这事你就看着办吧,不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好,可是刘邦依然对陈平信赖有加。

授权的核心有七个要素:熟悉员工能力;信任员工;目标与责任要清楚;协助员工;奖惩分明。

04 手腕不一定要硬,也可以用“软”手腕,同样有杀伤力

第一,当领导要懂得吃小亏让小功和小利,最后才能得大便宜

比如,当了领导后,也需要懂得吃小亏让小功,才会有大成功,就拿南宋时期的岳飞来说,大家都知道岳家军,可是不知道岳家军为什么这么厉害,因为岳飞这个“领导”会分钱。

岳飞不蓄私财,每次都把朝廷给他的赏赐分给手下将士,深受士兵爱戴。所以,每次作战,士兵无不奋勇争先。作为一个领导者,不谈钱,不给下属更多利益,甚至有时还会“甩锅”给下属,那就是不会领导团队,这样谁能为你卖命呢?

第二,当领导要懂得敲山震虎,适当敲打

公司里面有些下属其实本质并不坏,只是因为管理者性格软弱,或者说为人厚道,才助长其下属的强势。所以,必须得改变,但也没必要与下属撕破脸皮,这时就可以采取敲山震虎的策略。比如在公司大会上,就某些下属某些错误或不好的影响,不点名,也不直接点破地进行批评,大家一听就心知肚明,聪明人都会见好就收的。

第三,还要适时的表扬,温暖人心并给人力量

领导要善于发现别人的长处和做出的努力,懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬,便会温暖很多人的心灵,激发出他们无比的热情与潜能。表扬下属,牢记五点:速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。一个管理者必须要不断的学习和改变自己的管理技巧,才能应对各种未知的困难险阻。

05 三人行,必有我师”,要善于从牛人身上进行观察和学习

其实,越高层的领导,博弈和手腕越厉害,故事和手段也越不一般。高层领导身边一般都会有自己的心腹或秘书,这些人都会跟随着领导处理各种的事情,自然也知道一些上层的消息。

尤其是体制内的职场,本身就是一个不好混的圈子。能够在体制内混得风生水起的人,一定也是很厉害的人,很善于处理人际关系的人。如果能跟他们多互动,你也能提升不少自己这些方面的能力。

平时,有意无意的可以多跟他们聊聊天,你会听到不少的故事。当然,秘密的事情他们不会说,但是能说的故事就已经够你学习了。总之,到了领导岗位,真正看能谁发展的好就看自己的资源了。你有多高层级的资源直接影响你未来的调动。

END

本文来源:公众号@彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者悬崖上的猫。

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