 骨干员工是指在某方面的工作能够独当一面、负起工作职责的人，面对越来越激烈的人才竞争，要如何做好骨干员工管理工作，减少人才流失带来的损失呢?有些管理事项不知道你有没有注意过，下文一起来看看吧。 骨干员工管理怎么做好，这些你需要注意： 1)不要认为骨干员工能干、能力强给予他们超强度的工作量。骨干员工也是企业的优秀人才，不要说骨干员工能干，就不断地把一些重要的事情交给他们，每个人的精力是有限的，不要给予太多的压力去压垮压榨他们，这样会造成骨干员工承受不住而离职。在管理工作中，不能太过于依赖骨干员工的工作，一旦骨干员工出现问题就会影响得到工作的开展。所以对于管理者来说要注意多多培养其他有潜力的员工，提高团队人才的储备。  2)没有关注骨干员工的成长。每个富有上进心的人都会希望自己能够不断进步，想要让骨干员工长期的追随自己，管理者就不能只关注自己、只关注部门成绩的好坏，还要帮助骨干员工提升自己。可以安排人才培养计划，让员工和工作进行匹配，掌握技巧帮助和支援员工，根据员工的的工作能力，逐步放权。这些都是管理者的分内工作。  3)没有让员工感受到被信任的感觉。很多时候骨干员工的工作能力很强，管理者就开始害怕他会超过自己，事事加以掌控，没有给予应该的关心和尊重，自然骨干员工也不会在你的团队里面待太久。做一个管理者，更应该靠的是人格魅力和威信去管理员工，而不是害怕会员工超过你，一个优秀的管理者也能够让能力更强的员工服从管理安排。 骨干员工管理可以注意以上三个方面，减少骨干员工离职的关键需要管理者的影响。本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~ |
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