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好老板秘笈 好老板的秘笈：和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。让员工知道自己的老板有政治敏感性，并有保护自己的能力。只有能保护自己的老板，才能在艰难时期保护员工，并为他们争取资源，减少阻力。在背后给予员工支持，对于"做事方法"和"结果"都要进行考量，并进行适时的业务指导。7. 创建团队，并激励团队，建立团队精神。 老板忙、团队盲、员工茫，你怎么办？ 团队管理-从自我定位到员工管理。 团队管理 团队管理，要注意的4个心理细节 1、定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2、如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；【如何提高员工的执行力？】 员工执行力差往往有这几个原因： 1、员工不知道要做什么？ 最好的管理是没有管理【@周鸿祎:最好的管理是没有管理】如果一个团队能够自我设计目标,自我激励,自我驱动,这是最好的管理。互联网分析沙龙: 【该死的KPI】KPI制度一直备受争议,不仅是基层员工,恐怕也是管理者的痛处,它有什么负面影响？1)创新力缺失;2)无人愿意顾细节;3)不利于团队凝聚力形成;4)追求表面,掩埋长期问题;5)不利于团队之间协作;6)促生欺骗,促生不顾长远的短期方案...那么KPI的意义又究竟何在？ 本人认为这种观念是错误的，现在很多企业在大力招人才，都指望人才能给自己企业带来新的、更好的利益，这是一种典型的寻找救世主心态。因此，就本人认为，企业要建立人才库，没有多大意义，只会搞抬高那些“人才”的身价，给其造成“人才”声势，更会造成企业对“人才”的依赖（软胁），更会造成以“人才”为核心的团队的不和谐，最终造成对手更关注你们企业的“人才”，造成墙角被挖（从楼主“建立青年人才的发现”，已经证明）。 【员工要优胜劣汰】【员工要优胜劣汰】如果你不淘汰落后员工，落后员工反过来会淘汰业绩好的员工：1、经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合；3、落后的员工带来的是公司文化的削弱；4、要建立淘汰的机制，将最后10%陆续淘汰。 余世维管理讲座。你的上司怎么看你？自动报告你的工作进度—让上司知道。对上司的提问，有问必答，而且清楚—让上司放心。充实自己，努力学习，才能了解上司的语言—让上司轻松。接受批评，不犯二次错—让上司省心。不忙的时候，主动帮助他人—让上司有效。毫无怨言地接受任务—让上司圆满。团队：思考性、自主性、合作性。（团队拓扑图）团队 乡愿。 如何做一个好上司。不论你是普通职员还是经理主管，上司与部下的关系是每一个公司人都会遇到的。天使投资人符德坤20句话教你做好一个好上司~1、部下的优秀是不断进步，上司的优秀是把握这种进步。2、上司区别于部下的地方就是做事认真做人傻。4、员工永远对，就很容易找到失误的根源，上司永远对，员工就辞职。13、部下的优点说给大家听，部下的缺点只说给他自己听。 管理者的圣经：如何做好一个管理者 如何管理好一个团队 如何管理员工。 经营管理的100个箴言第一部分：经营概述。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制??"经营管理之父"法约尔提出了著名的"十四项原则"：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。二是看团队工作的流程是否增强了团队成员将来共同工作、彼此协调的能力； 好老板和坏老板的秘密。老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。好老板和坏老板的秘密 老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。老板之所以成为老板，可以说都是那些在工作中有想法，愿意承担更多的人。让员工知道自己的老板有政治敏感性，并有保护自己的能力。 如何建好销售团队一、首先要让大家思想统一，把公司的远景深入他们的心里二、业务知识，业务体系的培训（这方面你自己做业务，应该清楚）三、要有完善的管理制度、考核制度，也就是标准（现在刚开始，只要实用的就可以了，不需求要教条化）四、目标管理和年度总体操作五、要懂得授权六、要学会和员工沟通，知道他们的想法。让员工感觉跟着你，会学到东西。 领导者，你会管理团队吗？要管理好一个团队的成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。所以，笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。而这时，团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍。为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。 “德行”成为选才最重要因素—中国本土企业人才雇佣现状调查。和外资企业相比，本土企业更加看重应聘者的“企业忠诚度及职业稳定性”以及“对企业的认同感”，希望加盟的人才团队是和企业具有共同理念和价值观的人组成的，能够与企业共进退、共担风险和共创未来，而不仅仅是作为一个职业的中转站。和企业对外部人才的顾虑相同，难以融入企业风格与文化同样也是职业经理人不敢轻易“落地”本土企业的主要原因。 [原创]老板注意：核心员工跳槽的10大征兆_现代企业竞争离不开人才的竞争，而每一家成功的企业绝对都有一支核心的骨干员工团队。可是人往高处走，水往低处流，核心骨干员工团队是一种稀缺资源，因此会有很多的成功企业或者渴望成功的企业觊觎他们。企业如何做到提前出击，做好骨干核心人才的挽留工作，首先需要识别出哪些骨干核心员工有跳槽的迹象。准备跳槽的员工，一般来说，在某一个阶段员工有如下几个征兆： 可以给员工补充一些员工不知道的情况，然后通过提出新的引导问题来引导员工积极的思考，尽量引导员工想出解决方案。3）最后对员工进行鼓励和鼓劲，让员工积极的投入到项目的完成中去。作为新经理人，一定重视员工的辅导和培养，把对员工的辅导和培养作为一项日常的管理工作来做，只有这样才能慢慢从“夹心饼干”的“压力中心”中走出来，成为团队绩效提升和团队能力成长的“动力中心”，自己成为“动力中心”的“发动机”！ 企业晨读经典十大好处 - 孔子仁爱教育官方博客的日志 - 网易博客一日之计在于晨。五、经典是为人处世的准则，晨读经典可以让员工学会处理好同事关系以及其他人际关系，还有企业与员工的关系，促进企业和谐，提升业绩。六、经典是企业管理的法宝，晨读经典可以在企业中形成员工的自我管理，企业管理事半功倍。八、晨读经典可以培养企业和员工的社会责任感，树立公众形象，有爱心、道德的企业和人才是值得大众信任和喜爱的。 如何让新员工快速融入团队当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。 当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.这对于任一规模的公司都是用,但作为一个创业公司,你可能不会想在讨论Python和Java上面浪费太多时间.你只是想构建一些东西然后让它运作.创业公司不需要戏剧性和以自我为主的工程师(我觉得最有信心的工程师不需要强调他们的自我意识-他们已经知道自己很好,不会很容易感觉受到威胁) 管理是就要淘汰人渣， 激活人员， 培养人手， 重用人才！管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！ 企业没有人性化管理行吗？有位老总和我说：“我们这里不需要人性化管理，都是靠严格的制度”。人性化管理是指在管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，按照人性的要求和人的行为方式来设计组织结构，制订各种制度，在企业内营造一个尊重人性、关爱员工的良好氛围。人性化管理，就是尊重员工、爱惜人才，许多管理方式富有人情味，讲求艺术性、灵活性，呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。 职场中不可得罪的人。估计那位老板也不喜欢自己用的员工心胸狭窄、斤斤计较、懒散不上进等，所以我们在职场要需要不断的审视自己，跟同事相处也是一样。团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”；这样的员工老板怎么能够喜欢？如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。 什么样的员工是老板心中的好员工，在竞争激烈的今天，职场如战场，作为小员工的我们，怎样做一个让领导赏识的员工，来获得更好的发展呢？ 老板们，知道员工们是怎么看你们的吗?相比之下，伟大的老板们会克制自己的脾气以免让员工在战战兢兢之中犯下更多、更糟糕的错误。老板们相信做事情只有两种方式：“我的方式或者是别的方法。”相比之下，伟大的老板们利用你们员工的个人特质，将员工的个人目标和企业目标结合起来。老板们的情绪就像过山车一样起伏不定，你们还要拉上自己的员工。相比之下，伟大的老板们给了每个员工机会，让你或者她能够用自己的方式追求卓越。 不了解老板，就不能了解老板每个行为的权谋意义。3、要挟老板的员工。符合上述所有条件的人，其实已经沦为了老板想处理但是却无法处理的鸡肋型的员工。对于鸡肋性的员工，老板权谋的办法处理会有三大表现。一旦沦为鸡肋型的员工，老板第一个反应就是无视，有你没你已经不再重要了。所以，老板对你有三种表现，你已经沦为鸡肋型员工了。标签:鸡肋型员工老板权谋。权谋家的三大流派?|?“疑人不用用人不疑”传统用人观念的背后权谋? 比如我在做公司第一款游戏的时候，曾是项目负责人，又兼主程序，照理应该更多的时间花在管理上，但是因为团队不大，总共十来个人，4、5个程序员，沟通管理成本还不高，所以很多的时候我都是在做技术的，大概只有20%的时间用在管理上。我们知道管理是由一个个层级组成的，每一层级管理下面的层级，并对上一个层级负责，把每个人的能力分为两种，一是技术能力，二是管理能力。小型团队靠人情，中型团队靠制度，大型团队靠文化。 |
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