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公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响... 阅17 转自lzr1002 公众公开 16-03-26 08:00 |
职业经理人当老板要过“五关”职业经理人与老板之间看似触手可及，但实则天涯咫尺，关键是职业经理人创业要过好''五关''，同时要重新认识自己的能力范围和人脉边际，做好身份转换，脚踏实地，自强自立。看似触手可及，实则职业经理人要创业首先要过好“五关”：看似职业经理人与老板之间触手可及，但实则天涯咫尺，关键是职业... 阅11 转自remag 公众公开 16-03-23 13:31 |
办公室工作人员要完整准确地领会领导的意图，对领导的指示和要求，要清楚明白，不能糊里糊涂，似懂非懂；做好一两天小事不难，做好一两件小事也不难，难的是坚持不懈地把每一件小事都做得精巧得体，万无一失。小事并不等于简单，有些小事干起来非常麻烦。严——按法规办事，按程序办事，按规则办事，按职责办事。按程序办事。从一定意义上讲，... 阅3 转自syyz1314 公众公开 16-03-07 05:56 |
以领导者为中心的领导力。欢天喜地来读...领导力是一个整体，把领导力的元素置于一个完整的领导力模型框架内诠释（领导力彩环模型），你会发现：自己的领导力有了提高的方法路径！团队是一个很“团队”的概念：团队本身是一系列大大小小的团队构成的。大数据如何提升领导力与执行力星星闪烁HWY...在领导工作中能够把领导力和执行力有效结合起来... 阅466 转2 评0 公众公开 16-02-28 08:17 |
企业团队五行术-团队管理一介愚叟企业团队五行术-团队管理企业团队五行术2009/4/14/08:20 来源：价值中国 作者：黃力泓。团队类活动能够增强企业员工的凝聚力！第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人;第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得... 阅744 转7 评0 公众公开 16-02-22 07:04 |
解决员工懒散问题的“良方”：提高执行力提高纪检监察干部执行力宛廉学子提高纪检监察干部执行力__济南廉政网。企业内刊的内容应当是围绕：1、 企业文化的执行力2、 管理制度的执行力3、 企业决策的执行力 内刊人，要站在老总的位置上想问题，站在员工的角度看事情，站在新闻工作者的立场谈观点。执行力先从老板抓起陈积伟执行力先从老板抓起 ... 阅793 转5 评0 公众公开 16-02-22 06:16 |
就领导者的下属—领导者的基本关系而言：“如果有任何事领导者不愿跟企业的头号客户或顾客一起做，领导者就绝不可以与员工去做它。企业的领导模式从来没有像现在这般地成为大家注意的焦点，当中最令人瞩目的，就是领导高层的领导技巧发展，以及这些领导技巧对整个组织的影响。同是领导工作，不同领域的领导工作对人有不同的要求。对管理的反思... 阅248 转6 评0 公众公开 16-02-21 06:48 |
员工管理的“三大纪律、八项注意”三大纪律，八项注意下的企业描述。更好的为客户提供服务，首先是要了解客户的服务需求，而员工是在与客户面对面的信息源泉，将所获情报，完整不加修改的上报决策部门，实现永远的正确决策。员工三大纪律，八项注意的形成。对员工进行一定的培训，使员工掌握企业的管理制度以及企业文化的精髓。在员工自我提升... 阅28 转自wyk1014 公众公开 16-02-20 15:59 |
1、坚信定律 当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。2、期望定律 期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望。2、期望定律。期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。3、情绪定律。相关定律告诉我们：这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完... 阅4 转自词叟 公众公开 16-02-20 15:47 |
