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提高纪检监察干部执行力__济南廉政网。提高纪检监察干部执行力。作者： 孙先铭 发布时间：2010-8-20 点击数：158 信息来源：济南日报。为进一步提高纪检监察干部执行力，天桥区纪委在全区各级纪检监察机关深入开展了"四查四看五不让"活动。三查工作标准，看是否存在盲目乐观、安于现状的问题；四查为基层和群众服务情况，看是否存在服务态度差、工作效率低等问题。 提高执行力的“三条途径”提高执行力的“三条途径”提高执行力，改变一些地方、部门存在的主观型执行、机械型执行、利益型执行等行为，不折不扣、保质保量地完成工作任务，维护政府形象和群众利益，有以下三条途径。领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看、一级带着一级干，将责任心、执行力层层传递。 着力提设升全员的执行力 一个企业，在方向目标明确的情况下，最为重要的问题就是提高全员执行力。企业加强制度建设，要从选人用人制度、薪酬分配制度、绩效考核制度、奖惩制度等环节入手，高度重视并认真解决有的制度与实际脱节、在执行上缺乏可操作性的问题。要坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，视无功即是过，逐步形成一套科学合理的干部评价制度、标准和方法，全面、公正、正确地评价干部。 如何提高领导干部的“三力”提高领导干部的执行力、协同力、创新力，是推进工作、落实任务的客观要求，是提高领导干部素质的重要内容。提升领导干部执行力、协同力、创新力，重要的是取得实实在在的效果。在推进重点工作中提高执行力、协同力、创新力，在建立健全各项制度中提高执行力、协同力、创新力，切实做到职责明确，措施有力，成效明显，用促进经济社会发展的工作实绩来检验提高执行力、协同力、创新力的成效。 每天读一遍 执行力提高N倍每天读一遍 执行力提高N倍 员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。加大力度奖励有结果和执行力的员工。懂激励的领导，部属有激情。永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。 提高执行力的4条途径。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己、提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。相当于回顾一次产生这个目标的动机，达成目标的方法 帮助你再次整理自己的思路 或许他人恰好有非常好的经验，可以帮助你少走弯路 或许他人有合适的人脉给你推荐。 提升执行力的5个原则提升执行力的5个原则。1.执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。2.执行力是理解力基础上的执行力。特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的责任和本职务必须为公司战略如何履行义务。5.执行必须是在公司大的战略层面和企业文化层面下的执行力。 强执行力：企业文化大过管理。【强执行力：企业文化大过管理】第一：说到做到，做不到不说。人才管理。绩效管理。【绩效考核五个一】1）一套表：含考核设计表、目标分解表；3）好管理：课后能够像管理业务一样关系学习。2016年3月16-21日/三亚/《组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》（报名：400-0606-816）2016年3月21-26日/厦门/《组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》（报名：400-0606-816） 民营中小企业对促进我国国民经济发展的作用越来越大，其发展状况已日益引起人们的关注。如何争取政府政策扶持当然对民营中小企业走出困境很重要，但是努力练好内功，夯实管理基础，应是民营中小企业持续发展的根本出路；执行力从某种概念上讲,是一种准确的理解程度和达成,然后计划跟进,公司中层干部队伍执行力不足，资源整合力不强。 《提升执行力创造竞争力》五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化分析：执行型领导者要做的7件事补充：“科学的程序”是执行的保障。 在转型过程中，光有一些想法是不够的，我们需要有很好的执行力，执行力是你今后的竞争优势。只要抓好四要素，就能成为全球化转型的成功者。执行过程中的9个工具更能帮助执行力的成功： 首先，合适的人做合适的事情。第三个，要有非常清楚的责任体制。中国在崛起，印度巴西等国家都在行动，都要抓住转型的机会，转型给我们带来很多，我们需有思想创新，有很好的执行力，这样才能成为成功的转型企业。 提升执行力须强化机制保障。譬如，有的地方和部门提要求头头是道，抓执行一筹莫展，盖因责任机制的不到位;有的执而不行、抓而不紧，缘于检查机制的不到位;有的各拿各号、各吹各调，多因合作机制的不到位。完善合理的机制对于强化和提升执行力，其重要性是不言而喻的。因此，要强化检查落实机制，把经常性的工作督办与深入实际的明察暗访结合起来，真督实查，公开通报，以达到激励先进、鞭策后进、改进工作、提高执行力的目的。 执行是员工的天职 执行是员工的天职 执行作为员工来说就是生命。没执行力的企业就是土崩瓦解的企业，没有执行力的员工就是没市场价值也不被企业需要的员工。这样的话，员工存在企业的唯一目的就是完成任务并使其对企业产生价值。不懂的执行的员工就是将被企业干掉的员工，也将是一生碌碌无为的员工。懂得执行的员工才是优秀的员工，就应该做到以几点：首先，能够对自己的职业负责。在工作中执行就是员工的天职。 如何在企业中打造真正的执行力文化。相关研究显示：在中国的企业，大约有70%的企业失败并非源自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行......随之竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日剧增，准确有效地执行既定战略已不是锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡......由此可见，企业文化在企业竞争中的作用，21世纪的企业文化是什么，是执行力文化，是坚持创新、改造自己、追求卓越的文化力量。 管理者莫作执行上的小人。我国的企业已经纷纷认识到"执行"的重要性，并以"执行"的好坏来判断企业或个人的"执行力"高低，更有一些管理学家把 2003年定为企业"执行年"。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者要营造企业"执行"的文化。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变 革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！ 如何在较短时间提高自己的管理能力之三——管理能力的提高，要有良好的执行力执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。 经营企业就是经营人心：经营客户的心、经营合作伙伴的心、经营员工的心。经营员工的心，让我们的员工忠诚于我们的企业，愿意与企业同甘苦，共命运。企业内刊的内容应当是围绕：1、 企业文化的执行力2、 管理制度的执行力3、 企业决策的执行力 内刊人，要站在老总的位置上想问题，站在员工的角度看事情，站在新闻工作者的立场谈观点。 企业的执行力看那些方面。1） 层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度，很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解。将企业方向"运营化"（分布工作到基层）一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。 执行力先从老板抓起 经常听到有些老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足。不管怎么说，要想提高的执行力，就必须从老板抓起。老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心。一旦员工变成老油条，执行力便很难提高。因此，很多老板说企业的执行力不行，其实我认为第一要检讨的是老板自己。如果老板能做到了以上三点，提高员工执行力应该是不在话下。 企业中高层执行力现状盘点企业中高层执行力现状盘点来源：步步为赢 2011-08-10 13:48:55 您是第68位阅读者。天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中高层，但在这个群体中，为什么有的中高层如鱼得水、游刃有余，有的中高层却吃不好睡不好整天提心吊胆?要知道，如今已不是"老黄牛时代"，也不是"马屁精"的天下了，你需要掌握一些中高层管理智慧，让自己的事业更上一层! |
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