管理好一个团队，必须先消灭这个老大

如果要开除10个不合格员工，就一定要先开除他们背后不合格的经理。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理李云龙早就说过，一支军队打不了胜仗首先要追究的就是领导的责任，一家公司业绩不好追究的就应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳，那么要首先追究的就是部门领导的责任。

一个员工被提拔为主管，却在之后的工作中发现他并没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象常常出现在许多成长型公司里。因此公司一定要注重接班人的综合素质培养。

同时如果公司想要管理好一个团队还需要先消灭这五类负能量的经理。

拖延

有拖延习惯的管理者执行力度一定有问题，做事情总是有始无终，就算最后完成了任务，也是卡着deadline匆匆完成，哪里有什么质量可言。

更严重的是，这个毛病影响的不仅仅是他一个人，整个团队慢慢都会养成这个习惯，做事“不疾不徐”，绷不紧神经，什么事都是能拖就拖，马马虎虎。

一名合格的管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完美第二。

格力公司就十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美，就像苹果公司推出的手机一样，在更新迭代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培养自己高效的执行力，以及坚决果断的作风。

团队的灵魂是什么？是优秀的领导、正确的战略还是超强的凝聚力？中国电商第一人马云认为真正决定团队能否成功的核心竞争力是执行力。

那么，如何才能提高团队的执行力？要想提高团队的执行力，是否只对员工进行培训就足够了呢？

《执行力》就回答了这些问题。这是一本讲述如何提高团队执行力的书。这本书从意识、目标、时间、沟通等12个方面，手把手地指导我们提高团队执行力的方法。

书中强调，要想提高员工的执行力，首先就要提高团队管理者的领导力，领导力和执行力是一个相互支撑的有机整体。按照书中提供的方法，你会发现，原来任何人都可以轻松打造一个嗷嗷叫、指哪儿打哪儿的高效执行力团队。

推诿

不主动承担责任的管理者宁可不用，因为在这样的管理者影响下的员工也不会有高度的责任感。

一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上不是解决问题，而是总把问题推到其他部门身上，问题只能是越来越多，整个公司的氛围也只会越来越糟糕。

李嘉诚就认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他的责任和担当。

老先生一直记得，在他还是学徒时，曾经不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向老板汇报这件事时却没有说是李嘉诚的问题，反而说是自己的责任。

李嘉诚感激又疑惑，师父解释说：“师父和徒弟最大的区别就是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。

因此在他创造出自己的商业帝国后，就把责任担当放在了各级管理干部的身上，因为他相信榜样的力量是无穷的。

企业管理是一门职业，企业管理事关一个社会组织能否健康运转，所以企业管理属于现代社会里一个最重要的功能，企业的管理者就是企业里处在不同层面从事这件事的人。

企业管理是使社会资源健康运转的必备条件，它能让经济和社会资源转化为成果，并造福于社会。在这个意义上讲，企业管理必须做对、做好。那么，如何进行正确的企业管理呢？

《管理：使用、责任、实务》从企业管理的误区、组织构建的方式、精准决策三个维度出发，结合大量的实际案例，让你掌握企业管理的方法，开创全新的管理模式，打造出一家超一流企业。

冷漠

管理的本质就是激发人向善的力量。

但很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值，也不善于赞美员工。

前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的说人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”

母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培养她如何发现别人亮点和光芒。

美国IBM公司的所有管理干部也都必须学习如何赞美别人的课程。

占道

不合格的管理者根本没有意愿培养员工，甚至不懂得如何去培养员工，因为他们害怕员工的能力会超越他们自己而使得自身利益受损。

但是己欲立而立人，己欲达而达人，预要取之，必先予之。这些管理者却不懂得这个道理，于是便挡道、占道，力求不让其他人跑在自己前面甚至使用一些小手段赶走公司的优秀员工。

“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮一生的总结诗篇。

从诗中可以看出，杜甫对诸葛亮的雄才大略极为敬仰；同时，又对诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后己”、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。

领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明，败也孔明”的历史经验中我们不难看出，企业领导者的首要任务就是培养优秀的接班人，因为这是确保企业基业常青的大计。

中国著名企业家柳传志也深有体会地说过：“除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”如何才能找到优秀的人才呢？

通过《中层领导力》你将了解到，领导者应该具备的思维模式，以及甄别和培养潜在领导者的方法。培养出潜在领导，提升领导力对领导者“建班子”、打造强大团队力具有重要的指导价值。

负能量

一个部门管理者一定要有正能量的心智模式。一个普通员工传播负能量只能影响几个人，但领导者传播负能量却会影响整个团队，因此传播负能量的管理干部是最需要公司警惕的。

而作为管理干部一定要时刻保持正能量，拥有一颗自燃心，自我燃烧而不需要他人来激活。

一个团队的状态就是领导背后的状态，当团队遇到困难阻碍时，领导应该是一盏明灯，带领团队走向希望。

生命之中有很多事情我们无法控制。我们选择不了我们的父母，选择不了我们的出生地点和家庭背景，选择不了我们的天赋与智商。但是，我们可以选择我们的品格和为人。

真正的领导力往往摆脱不了人际关系。有一句关于领导力的格言是这么说的：如果你认为你在领导别人前行，但是没有人追随左右，那么你可能只是在独自前行而已。追随者往往不信任那些品格有缺陷的领导者，也就不会继续追随了。

《领导力》从领导力的本质、成就领导力的方法、领导力在组织内的实践三个维度出发，结合大量的实际案例，教你全面提升领导力的方法，增强你的领袖气质，让你成为一名气场强大的企业领导者。