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经常有企业领导把领导力看作是展示自己魅力的方式,是与职位相应的权力.我认为这种看法实际上是一种假象,具有很强的迷惑性.
1.执行力不是盲目的执行力,应该倡导具有思维性的执行力. 2.有些领导认为:我已把事情想明白了,你们去做,若达不到目标,就是部下和员工的责任.我认为某些领导的这种观点不可取. 3.若出了问题或业绩不好,有关负责人应该与团队及员工总结研讨问题所在,可能是负责人对战略方向和目标的表达较模糊,也可能是他忽视提供必需资源和工具.只有这样做,员工才能信任领导,领导才能真正具有领导力. 总之,在企业战略设计和执行的全过程都应该体现领导力.领导力是在实践中学来的和赢来的影响力,实际上就是效力. |
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