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企业发展需要关注三个问题，领导力、推行力以及执行力。其中执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以执行力大师余世维先生讲：“执行力就是保质保量完成任务的力”；执行不力，决策就变不成结果。一个金融行业有没有执行力，能不能取得效益，关键需要以下八大要素。 一、明确执行方向 要有明确的执行方向。用兵打仗必先有目标。你的方向、策略必须是好的。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。 二、人员上的突破 你要找到好的人，请到有能力、有实力的人去坐这个职位，所以，你的招聘、筛选过程也是关键的。把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。联想的前董事长柳传志先生曾评价执行力，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 银行管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。 三、注重执行技巧 管理者要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。 四、善于与员工沟通 你的方向、目标、策略是什么，员工都非常了解，才能朝着同一个方向去做事情，而且确信自己做的事情有意义，只有沟通才能解除问题；只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。总的来说，远大的目标，清晰的策略，然后，增加银行业管理的透明度，注重与员工之间的沟通，企业才会有良好的结果。 五、适时调动团队执行的激情 要想提高银行执行力度，不是单靠某一人的个人行为，而是要求整个团队的配合。提高整个团队的有效运做，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。 六、注重执行者的权威 执行是下级对上级的尊从。要努力提高执行者的权威，要善于科学授权。要有严格的上、下级关系。管理者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。这是对一个企业执行力度的考量。 七、真诚 真诚是你对工作的热情所在。假使你热爱领导，就会花很多时间去研究、练习、精进，然后你会对领导工作更加上瘾。别人也会因为你对领导的热爱，而想要加入你的行列。不过，真诚也包含维持一定程度的威信，你必须遵行一套非常清楚的规范，使每个领导关键点都有基本的清晰度和一贯性。 八、勇于承认错误 “很多人，尤其是企业高管，他们总是固执已见，拒绝或者根本没有勇气承认自己在执行上的失误。”一个人最令人敬佩的地方就在于他敢于认错并且改变自己的想法，你知道，这是一种非常宝贵的品格。 乔布斯曾经这样总结自己的道路，他说：“成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。高标准严格要求自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。”这无疑为“执行力”理论又找到了一个坚实的例证。 ———————————————— 本文首发于微信公众平台。 如果你想阅读更多本人干货文章，可关注本人微信公众号：【ihke123】 ———————————————— |
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