 昨天跟一位商业前辈聊天，他讲到有行业老伙计分享的创业三要素是时机、钱（资本）、能力。 炭岩认为，这个三要素是外科手术式的分法。这就犹如几何三角图形的三条边，三条边长度够长并均等，面积最大。 关于创业的东西，很多人站在不同的视角随便都能列出很多词语化的要素，例如，天时、地利、人和。再例如，时间、金钱、人才。 还有的竟然会讲，双手、大脑、嘴，这种人有不管任何东西到手里都能让它体现出价值的决心。 炭岩认为对创业团队来说，其关键的三要素是：方向、策略、执行力。 这三个要素，不是一个等边三角形，而是木桶的三条侧板。木桶盛水的多少，是由最短板的长度决定的。 创业的过程是九死一生，许多创业团队出现问题，一般都是方向、策略、执行力中的一个要素，或多个要素出现问题，从而几百万、几千万的资金填到坑里连个响声都听不到。 方向 方向指的是战略。 战略方向就是团队选择的行业和业务模式。这个东西是需要极高的个体智慧和集体经验，方能确定。 例如，有团队确定做手机游戏开发，通过分析增长趋势和市场格局，制定出了这样的战略方向。如果团队业务规模没有发展到一定盈利饱和阶段，战略方向是不能轻易动摇。 如果今天看着HTML5游戏更赚钱，就转去做页游，明天看到移动生活服务比较火，又转去开发移动APP。那么这样的团队会在手游、页游、APP这样的不同战略方向之间漂移。每次变换方向都要付出巨大的转型成本，换不了几次，团队必死。 策略 策略讲的是做事的方法论，策略是一整套的方针政策。 创业团队要有选择适合自己的产品管理、技术管理、项目管理、运营管理这样的专业管理策略。 创业团队还要有做事分清先后缓急，以保障团队生存并能最终达到战略目标的方式方法。 有些时候，策略是方向的弥补。策略需要极度灵活，策略需要不拘形式，策略需要避免刻板。 执行力 执行力是团队文化。 执行力涵盖的内容非常多，有技术专业能力、团队协作方式、团队工作氛围、团队补位意识等等。执行力是一个创业团队最重要的元素，也是最容易出问题的地方。需要讲的是，执行力讲的是团队整体执行力，而不是团队某个体的做事能力。 很多死掉的创业团队都有极高的内部沟通成本，组织性惰化严重，确定的东西迟迟做不出来，或者做出来的东西与决策偏差很大。 三要素的矛盾统一 方向、策略、执行力，这三个要素是矛盾又统一的整体。不难理解，战略方向是不能快速确定的，需要慢，需要透彻的将行业内外信息、经济格局走势都咀嚼吃透。确定战略方向，绝对不能依靠小聪明或者拍脑袋。 策略有些时候又是与战略方向在形式上是违背的，这个时候讲的是以退为进。 执行力讲的又是要快速，并且稳准狠。 这样的三个要素，在具体落实的时候还要有所侧重，在不同阶段还不能等效发力。 只有将这三个要素有机的结合起来，这样的团队才是有灵魂的，才是有生命力的，才能能够持续创造价值的。
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